青年員工職業工作規劃範文
一、突出青年員工職業規劃的意義
職業生涯規劃無論對青年員工個人，還是建築建築建築企業都具有積極的意義。
（一）有利於青年員工個人職業道路的發展
人的一生一半以上的時間在職業生活中度過，做好職業規劃可以達到使青年員工自身特點。期望與建築企業需求相一直的效果，使青年員工在職業發展上少走彎路、切合實際、順利地實現職業目標。
（二）有利於建築企業人力資源開發與管理
職業生涯規劃首先是青年員工個體對自身個性特點、工作技能、工作期望的認識和定位，同時職業生涯規劃是建築企業人力資源部門瞭解青年員工的有效途徑。透過職業規劃，可以發現青年員工自身與崗位任職資格是否相匹配，進而為人力資源的開發和人員管理提供依據。
（三）有利於建築企業青年員工隊伍的穩定
職業生涯規劃以“人性化管理”為出發點，是青年員工個性、期望、追求得以表現的方式。透過職業規劃，建築企業根據青年員工特點，儘可能分配與青年員工期望、興趣相適宜的工作崗位，充分調動青年員工的積極性，激發青年員工內在潛力。更重要的一點是體現建築建築建築企業對青年員工的關愛、尊重，促使青年員工隊伍和諧、穩定。
二、共青團如何引導青年員工做好職業規劃
建築企業共青團對青年員工職業生涯的規劃是協調青年員工職業發展和建築企業人力資源發展的重要方面，也是建築企業各項工作效率提升的關鍵。作為建築企業共青團要為青年員工提供建築企業的規劃、發展前景、相關政策資訊。
青年員工的職業生涯規劃包含著青年員工貢獻得以最大發揮的嘗試。由於青年員工面臨多變的環境以及客觀機遇的限制，或者由於對自己職業生涯認識不足，因而不能準確定位職業生涯發展方向。這時共青團就要為青年員工提供有助於職業規劃的相關資訊，這些資訊包括以下兩點：
（一）建築企業的戰略規劃
建築企業戰略規劃是建築企業在預測和把握環境變化的基礎上，為求得長期生存與發展所作的整體性、全域性性、長遠性的謀劃及相應的對策。一般建築企業會作5年到10年的規劃，有的築建築企業甚至會作50年的規劃，它是建築企業發展的目標。也是建築企業制定人力資源規劃的基礎，同時是青年員工職業規劃的基礎，青年員工的職業生涯規劃具有終生性的特點，只有瞭解建築企業的戰略規劃和人力資源規劃才能在這樣的環境中根據自身的特點、能力、期望為自己定位，建築企業才能根據建築企業發展的需要結合青年員工的人格特性為其制定適合青年員工自身發展和建築企業需要的職業規劃。
（二）建築企業人力資源相關資訊
建築企業人力資源相關資訊包括薪酬分配製度、青年員工晉升制度等，這些制度規定了什麼的崗位享受什麼的待遇，具備什麼樣的條件可得以職務提升。青年員工的需求是不同的，有的人以技術能力作為職業生涯的核心，追求自己擅長的技術才能和職能方面發展，這些人的價值觀願意從事以某種特殊技能為核心的挑戰性工作；有些人以管理能力為核心，追求建築建築建築企業中高的管理職位，這些人他們沿著建築企業權力階梯，發展規劃自己的職業生涯。薪酬分配製度和晉升制度就為他們的職業發展傳遞了一種職業待遇和職業條件資訊，使青年員工朝著自己設定的方向去努力。突出專業技能和管理技能的同等價值，使青年員工可根據個人的特點追求設計自身的職業規劃。
（三）為青年員工人格特徵分析
共青團可以開展對青年員工進行人格特性分析活動，對建築企業崗位進行工作分析，實現人職匹配每個人都有自己獨特的人格特性和能力模式，這種特性和模式與建築企業某一崗位的實際工作內容及對人的要求之間具有較大的相關度，因此對人格特性進行分析也是建築企業青年員工職業生涯規劃的基礎。人格特性分析就是通常所講的對青年員工體質檢查、能力測驗、興趣測試、人格測試、學業成績、家庭經濟收入、父母職業、家文化背景、職業穩定性、溝通技巧、社會適應能力等多方面的材料做出綜合評價，這些資料的獲取一方面透過人力資源部門工作人員同青年員工溝通或查閱檔案取得，另一方面可藉助專用的測評軟體獲取。例如性格外向型的人，通常溝通能力較強、親和力強，適合作公關、市場開發等職位，性格耿直的人，適合作安全質量檢查工作等，這就為指導職業生涯規劃提供了初步依據，為達到人事相宜提供了基礎。
（四）為青年員工做出工作分析
工作分析是全面瞭解一項具體工作或職務的管理活動。它是確定完成組織中各項工作所需技能、責任和知識、技巧、學歷和工作經歷的系統活動。在工作分析基礎上制定工作規範，確定某一崗位的任職條件。工作分析是人力資源工作的`基礎，為人員選拔、任用，為人力資源開發、績效評價以及制定科學的薪酬分配體系提供了依據。同時工作分析的結果又是一面鏡子，使建築企業人力資源管理者結合青年員工自身特點與崗位任職條件對照，明確調整青年員工的職業發展方向，幫助其實現職業規劃目標。
（五）引導青年員工制定職業規劃書
透過人格分析，確定某一青年員工具有什麼樣的人格特徵，適合從事什麼樣的工作崗位。透過工作分析，確定某一崗位需要什麼人格特徵的人，二者結合，對號入座，並與青年員工進行溝通、交流與青年員工交流是必要的，這是建築企業需要與青年員工個人需要的相互見面，透過交流使青年員工有機會表達自己的需要，有機會自我評價這種規劃對建築企業和自身是否都有利，同時對外來職業發展形成共識，實現建築企業需要和個人需要相配合。在此基礎上制定職業規劃書，使青年員工在一定時期內按既定的規劃發展，結合建築企業為青年員工職業發展提供相應的環境等條件，促進職業規劃穩步推進，促進青年員工健康成長。
三、結語
青年員工的職業生涯規劃是使個人需求和企業需要達到和諧統一的途徑，建築企業共青團只有做好了青年員工的職業規劃，才能讓青年員工個人目標和企業的目標具有高度相關性時，企業的各項管理目標才能實現，才能保證企業青年員工隊伍的穩定，才能發揮企業的凝聚力、才能提高企業的競爭力，因此說一個企業必須做好青年員工的職業生涯規劃。
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