清科集團要成創業者和投資人的長期夥伴
專訪清科集團創始人、CEO兼總裁倪正東
1999年成立的清科集團以頑強的生命力走到今天,走出了一條服務創投和私募股權的不尋常之路,這與集團的創始人兼CEO倪正東創業的堅韌是分不開的. 倪正東經歷過困難,但他生存下來了,他堅持下來了,他當之無愧被稱為“掌握中國創投市場資訊最全面之人”.
8月底的時候,記者從國外的一次報道中瞭解,清科集團再次募集資金6000萬美元. 記者去電清科,求證這個新聞是否真實的同時,和清科集團創始人倪正東約定了一次面對面的交流機會,9月中旬的一個下午,本報記者如約而至清科會議室,在清科集團再次募集資金後獨家專訪了倪正東.
《證券日報》:記者注意到,清科集團最早對自己的定位是“具影響力的創業投資增值服務機構”,從2006年開始定位為“中國領先的創業投資與私募股權投資領域綜合服務及投資機構”,至現在的定位是“大中華區著名創業投資與私募股權研究、顧問及投資機構”,請倪總具體談談清科集團角色重新定位的過程.
倪正東:沒有太大的區別,應該說是沒有重新定位,只是講法上略有變化而已. 清科一開始是個顧問機構,從2006年又開始涉足投資,但只是一個小的投資商. 我們的定位一直是非常明確的,做創投和私募股權投資的服務提供商. 是為創業者和投資人進行服務的服務商. 如果你需要資訊,我們就提供資訊;如果你需要資料,我們就提供資料; 如果你需要關係網路,我們就提供會展以及宣傳的機會;如果你需要融資,我們能做好財務顧問.
現在清科在資金實力上也還可以 ,所以當其他風險投資機構去投資的時候,清科也會跟著去投點錢,但清科是小的投資人,主要以聯合投資為主. 其實清科涉足投資,也是為這個創投行業來服務的,是中國創業者和投資人的長期夥伴.
《證券日報》:我從國外媒體的報道中瞭解到,清科集團在8月底再次募集資金6000萬美元. 這個訊息,清科沒有廣泛和國內媒體透露,這次能否給大家介紹一下?
倪正東:是的,的`確有這個訊息,其實這次資金的募集我們6月份就已經完成了. 我們並沒有在國內外做具體的披露. 因為美國8月份要進行公開資訊披露,所以大家就知道了.
這次募集資金的來源主要是基金的基金和家族基金等,主要來自於美國和歐洲,還有部分來自亞洲. 個別資金來自國際和國內領先的風險投資機構.
《證券日報》:此次募資後,清科的股權結構如何?你在其中佔有多少股份?
倪正東:這次募資後,清科的股權結構沒有變化. 我是清科最主要的股東,但所佔比例就不方便透露了.
《證券日報》:清科創投的投資策略是什麼?這次募集資金是否已經有好專案在等待?
倪正東:清科創投主要做聯合投資,以別人為主,清科為輔來進行投資的. 清科創投採取聯合投資的方式和國內外著名創投機構投資於中後期企業,同時,以領投或聯合領投的方式投資於早期的創業企業. 我們對行業也沒有太多的變化,投資的行業涉及網際網路、移動無線應用、數字媒體、健康醫療、能源環保、消費品、服務行業及其他新興領域. 清科的主要理念是幫助企業經營團隊全面提升能力,尤其要幫助他們提高管理及決策能力,因此清科除了對企業進行一定規模的投資外,更重視的是引導初創企業良好發展並最終走向成功.
目前我們肯定是有充足的專案在等待,畢竟清科有這麼多人. 目前我們在北京、上海、廣州、杭州等地區投的多一點. 投資領域會涉及到互連網、連鎖零售業、清潔技術行業、環保行業、物流行業以及金融服務業.
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