企業管理讀後感四篇
1企業管理讀後感
錯過了企業風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想透過課後對講義的認真研讀和對相關知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，並瞭解這方面的一些案例，既有益又很必要！
企業風險管理是指企業為了長遠發展，達到經營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程式能夠得以實現，在企業內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、方法和程式，其目的在於防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業風險管理的定義看似比較簡短，但內容卻很豐富。每個企業在經營中都有可能性發生風險，但如何化解和減少風險是企業經營者必須進行研究的，企業的風險管理是一項重要的工作。在企業家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然後有的放矢地採取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發生。從目前市場環境來看大致有七種風險，相應採取的措施有：
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好，投資資本下跌。企業對此應採取：在專案投資前，一定要各職能部門和專案評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資專案更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經濟合同風險。它是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂後的履約及賠償責任問題。合同簽訂後還應密切注視其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化。
第三為產品市場風險。它是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個：（1）市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品產銷不對路；（2）商品更新換代快，新產品不能及時投放市場；（3）國外進口產品擠佔國內市場。
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