後金融危機時期中小企業財務管理戰略論文
【摘要】後金融危機時期是企業剛遭受了金融危機重創後的復甦期，企業要走出這樣的經濟低迷時期，化解因為金融危機所帶來的種種財務危機，透過完善財務管理系統和探討企業財務管理戰略是非常必要的關鍵所在。本文就中小企業財務管理戰略的現狀的出發，從加強內部財務部門管理工作和財務管理戰略實施要點探討。來分析在企業特殊時期，如何有效化解財務危機。希望能夠帶給中小企業更多財務管理方面的建議和經驗。
【關鍵詞】金融危機時期;中小企業;財務管理
1.中小企業財務管理戰略在後金融危機時期的現狀
企業財務因在金融危機時期受到嚴重創傷而引發的企業財務危機，是在後金融危機時期許多中小企業所面臨的狀況。這些危機包括但不僅限於與企業現金流週轉不靈、專案應收貨款無法及時收回、企業經營成本急劇上升等等。許多企業因為沒有很好的進行財務管理工作任由危機局面擴散，而導致企業面臨不得不裁員以減少運營成本，更有宣佈破產的可能。因此，我們知道如何加強企業內部財務管理，制定財務管理戰略是勢在必行的挽救之舉。他可以提高企業內部管理機制，又能為企業新一輪創收提供財務上的支援，是企業實行下一步經營計劃的立足之本。
2．如何加強中小企業財務管理戰略實施
2.1以本企業財務管理部門為核心展開對財務部門工作的管理
企業內部管理的完善是實施財務管理戰略的先決條件，有一個良好團結的財務團隊才能在後續的財務工作中事半功倍。因此，要從以下幾方面來完善財務部門工作的管理。
2.1.1組建和完善財務管理部門組織架構
許多中小企業的財務管理工作沒有完善的部門架構，管理工作混亂鬆散。由此可見，組建財務部門的組織架構是調整的第一個步驟。有效的部門組織架構，能提高財務部資訊諮詢上通下達的順暢；對財務管理工作也提供了強有力的支援，可以更系統的監管財務工作，從而提升企業經營業績和效率。企業根據自身情況不同組建財務部門，比較普遍的是設立財務部經理，按需配一名助理協管工作；下面分設會計小組、出納小組、按需分社統計小組等分支互相協調工作。上面是最普遍的組織架構，有的公司根據本企業業務需要還會在經理以上配一名總監，經理下面分社不同財務版塊的主管。比如把現金、不動產、成本等版塊分開等等。
2.1.2透過崗評明確崗位職責，方便工作實施和管理
財務部門根據工作職能的不同，分別有不同的崗位設定。包括財務部門負責人崗位，主要職責就是領導企業的財務工作，組織一系列的季度、年度財務計劃，參與企業整體經營決策。主管以下細分出納、固定資產核算、材料物資核算、工資核算、成本核算、收入利潤核算、資金核算、進出結算、賬務報表、稽核崗位等等。根據自身企業不同的特點，將財務部門工作進行細分，實施一崗一人或者一人多崗制。有明確崗位分工和確定崗位職責是梳理順財務部門工作，將責任分配到人的最好方法。
2.1.3培養專業的財務管理人員
科學的財務管理系統和專業的財務管理人員是財務管理工作中不可少的配備。企業應有意識的培養財務管理人員，豐富本企業的人才庫以備不時之需。財務管理人員必須熟悉國家有關財務工作的方針政策、法律法規；受過專業高等院校教育系院校財經管理專業為佳；持證上崗的同時必須具備操作相關財務管理系統的技能，有豐富的實踐經驗和紮實的財務基礎知識。
2.2中小企業在特殊時期的財務管理戰略實施要點探討
2.2.1合理把控企業現金流管理
現金流斷裂有可能導致許多正在執行中專案被迫中止，對於企業的傷害級數書無可預估的，因此合理把控現金流，使得企業現金每一分都用在刀刃上是企業財務人員所追求的目標。為了更好的使用和管理現金，首先應制定現金使用規劃方案，每個部門根據經營目標，按月或者按季度提交現金使用預算給財務部門進行核算，做好現金的預算和準備為以後執行專案保駕護航。其次，在撥款後及時跟蹤現金去向，計算經營過程中的投入回報率以備下次核算使用。如果實際經營部門所提的預算過高，而已根據以往的經營資料予以駁回，從而修改至合理的預算範圍內。企業現金流週轉順暢對於一個企業來說是至關重要的。現金流主要分流出現金和流入現金兩部分，只有這兩部分正常運轉，才能保證企業財務狀況健康平穩的發展。
2.2.2制定以增加企業經營價值為目的的企業財務管理目標
任何沒有目標的工作就像無的放矢的箭，永遠射不中靶心。財務管理工作也是一樣，需要從財務管理戰略上設立企業目標，該目標的核心是讓財務部門的工作為企業經營增加價值。從財務日常的每一項工作中去把控，以期更好的完成這一目標。財務工作中應充分利用和抓住每一次為企業收益的機會，實施價值管理體系，可以將企業收益最大化，以回報企業的投資者。
2.2.3及時完善企業財務風險預警管理系統
後金融危機時期是一個企業財務部門成長的過程，在這個過程中只有不斷的努力進取，實施有效的企業財務政策才能度過難關。在風雲變幻的商業社會，誰都不知道下一秒自己的.企業會面臨怎樣的困局和難題。所以，做好企業財務風險預警是為企業繼續經營保駕護航的重要方面。為了在財務危機來臨時更好的化解，財務管理工作中應對日常的財務運營工作及時進行統計和歸檔，對各部門有關財務配合的工作進行實時的監管跟蹤。週期性的提交財務報表和財務運營分析情況，以完善財務風險預警管理系統。
2.2.4組織企業內部財務工作者培訓，提高業務能力
團隊的力量永遠超過個人的能力，企業在培養專業高效的財務管理人才的同時也需要注重培養財務團隊的基層工作人員。提高或者最佳化短板員工以提升整體財務團隊的專業素質和工作能力。特別是在後金融危機時期，企業更需要不拘一格選拔人才，從不同的領域挑選適合本企業財務工作的從業者。企業內部可以組織定期培訓，將多方面的資源資訊和企業財務目標共享給財務部工作人員，在不斷的學習過程中與時俱進更新觀念，提升自身的業務能力水平為公司創造更多價值。
綜上所述，我們知道在後金融危機時期，中小企業的財務管理人員應有更高的眼見和膽識運用專業的技能和豐富的職業經驗，為公司制定財務管理戰略。使公司內部每一項跟財務有關的工作都有條不紊的運作，並且能夠為實際經營管理部門提供財務上的風險預警。使中小企業能夠在特殊的危機時期度過難關，運用自身特點和又是整合社會資源，樹立企業健康形象，為企業長久的經營目標做支援工作。
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