民政人才工作分析報告
改革開放以來，在全面建設小康社會程序中，民政工作的職能得到了充分發揮。進一步探索新世紀新階段民政人才工作的新途徑，是新形勢下民政工作的一項新課題。
一、人才分佈情況
局機關和直屬單位現有工作人員有38人。其中：縣局機關有人員編制10人，實有13人，有實職領導和非領導職務6人，科員6人，工勤人員1人；1950年至1960年以前出生的有2名；1960年至1970年以前出生的有8名；1970年以後出生的有3名，屬年齡基本偏大的部門；本科學歷3名；大專學歷5名；中專2名；高中3名，從學歷來看文化素質還是比較好的一個單位。殯儀館與殯管所一套人馬兩塊牌子定編 11 人，實有13人；；烈士陵園定編 3 人，實有1 人；婚登記管理機關定編 2 人，實有 1人；社會福利中心定編11人，實有10人。黨政人才14人（中共黨員13人），專業技術人員24人（高階5人，中級9人）。
二、人才隊伍的現狀及存在問題
民政工作主要面向廣大人民群眾，涉及面大、範圍廣、政策性強、承擔的'業務多。目前隊伍建設主要存在以下幾個問題：1、機關人員編制少，人手少，工作任務急，超負荷運轉：每個股室只有1名股長，非領導職數多，特別是退居二線的非領導職務基本未能再承擔工作，又佔編制；每個股長要兼管幾項業務，兼職過多，分散工作精力，致使他們沒有時間鑽研業務，完全阻礙了民政事業的發展。特別是隨著城鄉低保、農村特困戶救助，培育發展農村專業經濟協會，城鄉大病醫療救助的逐步推開，城鄉社會救助體系的建立，加上救災救濟、優撫安置、雙擁等傳統的民政工作，民政幹部的任務將更加繁重。現鄉鎮民政工作人員除要完成民政局安排部署的各項工作外，還要承擔其他部門掛靠的殘聯等多項業務，工作任務頗為繁重人手少，工作量大，難免“心有餘而力不足”，保質保量完成任務難度大，只能被動應付。 2、隊伍老化：主要是流動性少，表現好的未能提拔使用，影響工作積極性；3、待遇低：從事工作經常要加班、經費短缺。4、崗位設定不夠規範。目前，民政系統事業單位在崗位設定上仍然比較滯後，在單位內部還沒有形成比較規範合理，主體分明，權責明確的事業單位崗位執行機制，在工作的分配上，存在著很大的隨意性，造成工作職責不清，不利於事業單位的健康發展。5工作執行體制不順。一些鄉鎮視民政工作可有可無，民政辦沒有獨立性，職能作用難以發揮。管理體制的不順，致使民政部門政令不暢，安排的工作任務不能按時保質完成，有存在敷衍、應付的現象。
三、有關建議：
1、適當增加縣民政幹部的編制。以適應新時期民政工作的需要。機構健全，又有人員編制，這樣民政幹部就會更好地為廣大民政物件服務。
2、以收編直管為主要內容，理順鄉鎮民政管理體制。建議民政部、民政廳與同級編委協調，解決民政助理員的編制問題，並將民政助理員編制和人事權收歸民政部門，切實解決民政工作有人辦事、民政幹部有時間辦民政的問題。
3、合理設定事業單位崗位。要按照事業單位的性質，業務需要和專業需求，合理設定事業單位崗位，配備具有相應專業知識水平的工作人員，做到崗位設定科學合理，人員配備各盡所能。
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