人力資源管理工作會演講稿
各位領導，同志們：
大家好！很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經驗和成功做法，並落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發展。下面，我就供電公司20xx年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要彙報，請領導和同志們多提寶貴意見。
20xx年，在市供電公司的正確領導下，在各部門的大力支援下，我公司深入貫徹落實省市公司的檔案精神，緊緊圍繞生產經營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質為重點，認真做好機構規範、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發展，取得較好成績。
一、強化執行力度，確保機構規範和定員達標工作落實到位
20xx年根據電網公司、省電力公司“關於加快推進組織層級扁平化、主營業務專業化、資源配置集約化”的要求，按照“統籌規劃、兼顧歷史、規範整合、積極穩妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構規範和定員達標工作。為做好該項工作，我公司成立專項領導小組，負責機構規範和定員達標方案的稽核，重大事項的決策以及突發事件的處理。
我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業務走的原則”，成建制調整；二是全民主業員工實行雙向選擇，最佳化人員配置；三是在多經工作的全民員工需規範借工手續。
在機構規範和定員達標工作中，我公司全體領導和相關科室幹部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支援和配合下，完成了機構規範和定員達標工作，內設個職能黨群部門，個生產機構，勞動定員人，其中全民員工人，主業可使用農電工人。此次機構規範和定員達標工作，規範了機構設定，優化了人員配置，對定員範圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產一線，並提供相關培訓使轉崗人員更快更好地適應其新崗位。
二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
為提高員工整體業務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓範圍和物件，三是落實培訓內容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。20xx年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的.業務水平和綜合素質。
三、最佳化資源配置，規範用工管理體系
根據人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，並根據區供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關工作流程，社會化用工基本資訊資料庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而最佳化資源配置，規範用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發揮服務的作用，一是進一步規範公司內部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。二是繼續加強職工資訊管理，確保資訊的一致性和準確性。三是積極穩妥地推進公司管理變革，充分發揮績效考核在戰略執行和激勵約束方面的積極作用，實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今後的工作中切實加以改進和提高。今後，我公司有信心在公司的堅強領導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實幹，銳意進取，全面完成年度人資各專案標任務，為促進企業持續健康發展作出新的貢獻。
謝謝大家！
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