供電公司人力資源管理改進途徑探討作文
摘要：社會經濟在不斷進步發展中，而在其發展道路上最為基礎需求的就是“人力資源”。為公司創造效益的是人，給公司帶來更好發展的也是人，當然前提是公司對人才要有合理使用原則才能獲得其創造的價值。所以，考慮到公司未來的良好發展，就必須結合公司的實際情況採取科學有效的人力資源管理方式，同時跟著社會的發展腳步進行實時更新管理方式。本文就主要針對縣級供電公司人力資源管理中的問題進行分析探討並提出相關改進途徑。
關鍵詞：供電公司；人力資源管理；現狀；改進途徑
一、引言
就當下各企業公司及部門各方面對“人力資源”的運用逐漸變得廣泛起來，對於我國縣供電公司而言，同樣有著不可忽視的作用。而在人力資源管理方面的工作卻沒能做到完善，在對國外先進制度管理方式進行參考借鑑時，還需保持謹慎態度，切勿照搬照抄，要根據公司實際狀況及管理中的問題和不足，加以國外管理方式進行適宜的最佳化及變更，從而才能有效對公司人力資源進行管理。鑑於此，筆者首先將問題提出，隨後針對相關問題進行相應解答。
二、供電公司人力資源管理中存在的問題與不足
1.員工分配問題
就目前來看，我省縣級供電公司工作人員遠遠超過正常工作所需人員，在工作過程中有多數員工無所事事，這對員工日後的發展造成影響的同時，也給公司帶來巨大的包袱。另外，在公司引進先進電力裝置和新技術時，發現大部分員工素質達不到標準要求，以至於造成公司存有大量員工技術不均衡等問題。而供電公司其“部門多、人員多”的特徵也使得職能交叉的現象頻繁發生，更甚者長期處於效率低的狀態中。
2.激勵體制不夠全面
在當下供電公司人力資源管理問題中“激勵體制”若不能有效實施，何以讓員工全力以赴去“戰鬥”。公司想要得到良好的發展首先需要制定一套完善有效的激勵體制，完善的激勵體制將使員工充分發揮其工作熱情，更能調動整個公司的工作氣氛，從而實現公司業績逐漸上升的未來展望。就目前公司激勵體制來看，不靈活也不完善，使得多數員工認為“少幹多幹、幹好幹壞”都沒有區別，不僅大幅度降低了員工工作的積極性，更甚至會出現員工流失情況，同時也會給公司的整體工作效率帶來創傷。3.人力資源建設問題對於我省縣級供電公司來說，大家對人力資源的建設似乎不是那麼瞭解，多數人只是看重於眼前的暫時利益，卻不捨得為日後更大的利益去進一步投資。而由於公司的培訓制度不夠完善，使那些渴望學習新技術新知識的員工夢想破滅。甚至將培訓當成口頭擺設，而不去真正實施相關培訓，等面對問題出現時才去臨時抱佛腳，其中，培訓的方式也是枯燥無趣，甚至脫離實際，未從基礎上形成一套科學合理的培訓流程，對這對員工不僅沒有幫助，反而使其產生了厭惡心態，遠遠達不到培訓的最終目的[1]。
三、針對供電公司人力資源管理相關問題的改進途徑
1.人才的合理定位
在縣級供電公司對員工進行崗位分配時，首先需要了解員工的自身需求以及人員的實際情況。且應當按照由各類不同人才的科學組合來進行正確的員工配置，同時對業績突出且工作認真的員工加以重用，從而真正實現“能者上、庸者下”的人力資源管理方案。此外，公司要遵守“公正、公平、公開”的用人原則，為不同層次及不同崗位的員工設計符合其自身條件的'工作待遇及工期。最後可以透過多種多樣的招聘形式進行招人，根據面試情況加以考慮或錄用。
2.最佳化培訓提高員工整體素質
當今社會已是步入知識的時代，每個行業都需要保持持續性去學習新的知識和技術來跟上社會發展的腳步，其中人力資源便是當下社會監理的主體。我縣供電公司若想在江西省各縣競爭市場中獲勝，首先就需要一支強大高素質的人力資源隊伍。而僅僅只是靠單純的招聘方式來獲得資源是不現實的想法，員工的日益培養和對培訓的重視才是關鍵所在。據統計西方國家對員工的培訓十分重視，在員工培訓環節上每年都要投入大量經費。所以，供電公司對員工的相關技術培訓應做到足夠重視，把培訓當做公司優秀人員獲得的重要渠道，適量加大培訓經費，從各個方面滿足員工學習知識及技術的需求，得以整體提高公司員工的專業素質。
3.強化激勵體制充分調動員工的積極主動性
要使公司每個員工都為了共同目標去努力，一套完整的激勵體制是不可缺的。作為一個公司的管理者，應當善於採取激勵體制對員工進行鼓勵表揚，從而激發他們工作的積極性和熱情。當然激勵方式可以不單單限於物質上獎勵，還可以根據實際情況採取不一樣的激勵方式，這使員工的責任感和進取心在一程度上都能得到增加，採取這種激勵方式來達到共贏的結果。
4.合理科學的用人制度
公司各項的工作都不免由人來操作，所以如何把人用在合適的崗位才是人力資源管理工作需要思考的問題。人無完人，但是卻有一方面的特長和一些方面的不足，因此在人力管理中需要做到因才施用，合適的用人安排遠遠比運用優秀的人才重要，若把一個專業能力不高的人安排在一個要求較高的崗位上，這對當事人有難度同時也會造成公司工作的延誤，而把一個能力強的人放在一個普通職位上，對人力資源而言又是浪費[2]。因此，公司務必建立完善合理的用人體系，在瞭解員工自身素質後加以結合其自身能力來進行工作崗位的分配，這將大大提高人員的工作效率。
四、結束語
綜上所述，人力資源對於供電公司哪方面都是非常重要的，因此，在日後的人力資源管理工作上，對於文中所闡述的相關建議希望能得到有效運用，倘若對供電公司人力資源管理工作中的問題加以有效的改進措施，那麼對日後供電公司的發展將帶來不錯的進步。
參考文獻:
[1]周銀霞.供電公司人力資源管理問題及改進途徑[J].科技風，2015，（10）：278.
[2]劉玉芳.供電公司人力資源管理存在的問題及對策探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，（11）：7-8.
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