鐵路工程建設施工專案財務管理措施論文
摘要：隨著我國經濟的快速發展，為了適應社會發展的基本需求，鐵路工程專案也隨之增加，這讓我國的鐵路施工行業也得到了一定的發展。當大量資金湧入的時候，市場的競爭力也會變得更加的激烈，為了在這樣的市場環境下佔得先機，企業就必須加強對專案工程的財務管理工作。本文首先介紹了鐵路工程建設施工中，加強專案財務管理的重要性，接著分析了管理中存在的問題，針對這些問題，最後重點提出了一些管理策略，以期為企業的財務管理人員提供參考。
關鍵詞：鐵路工程；施工專案；財務管理
隨著我國經濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發展也出現了一定的變化。從近年來的發展情形來看，國家開始大力發展鐵路工程建設，對於工程的監管和審查也愈加的嚴格，要求設定獨立的專案資金管理與核算部門，確保施工企業可以得到更為長遠的發展。因此，企業的財務人員應該意識到專案財務管理的重要性，運用財務管理的基本知識，對專案資金進行系統化的核算與監督，爭取實現鐵路施工的最大化價值。
一、鐵路工程建設施工中加強專案財務管理的重要性
在鐵路施工的過程中，財務管理的作用在於可以影響鐵路工程專案的各種經濟活動，準確的分析出資金的使用情況，並做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時，財務管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經濟活動，都會影響到專案建設的每一個階段。如果財務人員在某一環節忽視了財務管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制範圍。因此，鐵路建設施工企業的相關負責人，應該意識到財務管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業的盈利能力提供一定的保障。
二、鐵路工程建設施工專案財務管理中存在的問題
（一）物資管理中存在的問題
假設在鐵路工程建設的過程中，企業中的員工隨意的購買材料和裝置，沒有及時辦理相應的入賬手續，對於整體資金的應用也缺乏一個計劃。而有些裝置還是可以重複使用的，在沒有進行處理的時候，就直接當作廢品扔掉，當下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬於是非常浪費的現象。同時，部分施工企業在追求經濟效益的時候，忽視了財務管理中存在的風險，致使後續的專案難以繼續進行。
（二）財務資金管理中存在的問題
鐵路工程建設專案中資金管理的風險主要是工程款項方面的風險，即資金在規定的時間內無法收回，進而出現了資金短缺的現象。現階段，鐵路工程行業中有時候會出現供求失去平衡的現象，加上缺乏一個完善的信用機制，讓應收的款項無法在規定的期限中收回。再者，是財務管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無法從財務的實際情況出發，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流於形式。最後，企業施工企業對於財務預算的執行情況也沒有一個動態的考核與反饋機制，這對於企業財務預算的執行沒有任何的幫助。
（三）竣工階段出現的問題
從當前的發展形式可以看出，鐵路工程建設市場的競爭非常激烈，如果結算的流程出現了問題，就會使結算工作面臨比較大的困難，也無法保證結算時間的準確性。部分專案沒有按照相關的規定來辦理驗收手續，致使一些竣工結算在專案完成之後，不能及時的投入。還有一點就是企業財務管理缺乏一個合理化的激勵機制，財務部門主觀地認為這是一項輔助性的工作，對於企業工作人員也並沒有建立起相應的激勵與約束機制。
三、鐵路工程建設施工專案財務管理的措施
從目前實際情況來講，在鐵路工程專案的財務管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務管理的作用切實發揮出來，就需要對這些問題形成認識，透過針對性的手段，強化財務管理工作。
（一）重視物資管理制度，降低財務風險性
鐵路工程建設企業應該從根本上完善財務管理體系，避免出現材料、裝置浪費的現象，工程專案部要對基本的財務支出和收入進行一個仔細的分類，嚴格的制定一個詳細的.費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對於費用的支出也要進行精細化的管理，不同的專案可以分為不同的小組，財務人員也要對這些小組的成員進行及時的跟蹤與核算。對於工程專案中，所需要採購的材料，要及時地進行報備，對於那些沒有報備的專案，一律不給報銷，在工程結束之後，應該將剩餘的材料由第三方聯合入手，並將其看作是一項固定的資產，在沒有經過負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業為了加強對工程專案的財務管理，首要任務就是提高物資管理的水平。要知道，從採購計劃管理入手，它的目的在於確定物資採購的質量、價格和數量等。現階段，鐵路施工企業採購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業可以透過計劃管理和採購的方式，掌握供貨的來源與需求，儘量以最小的資金來保證供貨的穩定性。而在日常的管理工作中，各個專案也定期的盤點，針對工程專案中物資數量比較大且品種多的裝置進行定期的整合，加強對倉庫的正規化管理，確保財務管理工作的順利進行。
（二）推行全面預算機制，健全財務資金管理制度
加強對資金的管理，重點在於做好風險的防範措施，對於各類工程款項應該及時收回，然後對資金進行一個科學的分配，這樣可以減少資金週轉的壓力，降低建築企業所面臨的風險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風險責任，根據資金流的實際情況，列出詳細的支付時間，只有不斷增強財務資金的風險管理，才能促進專案的順利實施。同時，鐵路施工企業還可以推行預算管理機制，如集合經營、財務和投資等，形成一個完善的預算整體，讓施工企業將各項款項和發展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵專案施工過程中，流入資金佔總產值的86%，流出的佔總產值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務的風險也非常高。針對這類情況，企業中的財務人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實際從多方面實現控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉更加高效合理。同時，還要加強對工程專案資金的稽核力度，強化部門資金的控制能力。
（三）完善竣工結算工作，做好鐵路專案資金管理
針對工程完成之後，人員的流動問題，導致工程專案結算無法完成的現象，企業應該對專案的負責人和財務人員進行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現代化的計算機手段和技術，對剩餘下來的問題進行解決。此外，還要對合同的設計方案進行適當的調整，對工程專案的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務人員進行培訓的過程中，還要健全財務人員的競爭機制，擇優選擇，加強考核監督實施的約束機制，及時收集會計資料，保證系統歸集資料的及時性和完整性。鐵路工程建設的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的佔用比較大，對於資金鍊的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設專案按照工程監督進行撥款，但是施工企業在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工專案必須要強化專案的資金管理，對預算、資金稽核和會計決算等做出一個綜合性的統計，避免資金鍊斷裂，影響鐵路工程後續的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意專款專用，加強專案經理使用資金的權利和職能，以此來提高資金的控制能力。透過資金管理與控制，來保證鐵路工程專案得以順利的實施，將財務的審計和稽核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程專案在市場中的綜合發展。
四、結語
經濟市場體系在不斷髮展的背景下，鐵路工程建設專案中財務管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導致財務管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風險。施工企業要想更好的立足於市場中，就需要構建一個合理化的財務管理機制，增強財會人員的風險預測和控制意識，正確地進行投資與決策，以此來推進企業的長遠發展，獲取更大的經濟效益。
參考文獻
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