人力資源管理存在問題整改提高實施計劃範文
一、工資發放流程建立
（一）存在問題
1、工資發放沒有規範管理制度，部分工資、獎勵或提成的造冊與發放歸口分散，使本來屬於工資性發放的支出無法統一歸口到勞資造冊和完整的工資收入統計。
2、工資發放沒有統一規範流程，缺少從結算、考核、分配、造冊、稽核、審批到發放的流程規定，以及整個流程中各部門的明確責任分工。
（二）整改計劃
1、建立從結算、考核、分配、造冊、稽核、審批到發放的規範制度流程；
2、所有工資專案支出（包括工資、獎金、津貼、技術專案提成、銷售業務提成、承包兌現獎勵等），都應統一歸口造冊、歸口統計，統一按工資審批許可權審批，統一按規範管理流程發放；
3、界定各部門在工資發放流程中應承擔的責任。
二、 薪酬制度體系的完善
（一）存在問題
1、公司現薪酬體系不能體現各類崗位間不同的價值貢獻、任職資格與技能要求，各類崗位的薪酬等級標準沒有拉開差距；
2、公司現薪酬體系中，同類崗位中對應不同技能員工的`工資級檔標準過多且級差過小，具體執行時缺乏可操作性；
3、薪酬體系中沒有崗位等級和員工工資級檔的評價標準，等級與級檔對應困難。
4、薪酬體系存在績效考核難，工資剛性明顯，工資只能升無法降。
（二）整改計劃
1、貫徹拉開差距、兼顧平衡、績效考核原則；
2、對公司非計件工資工作崗位進行職類職種重新劃分，以體現各類崗位間不同的價值貢獻、任職資格與技能要求；
3、評價制定各職種崗位的薪酬標準區間和薪等、薪級數值表，合理設定等級與級檔；
4、評價確定每個崗位和員工的薪等、薪級。
三、出勤管理制度的修訂
1、制定包括出勤與考勤、員工出門證制度、各類假期的審批流程與許可權、員工各類假期的扣款考核標準、缺勤與曠工處理等規範管理制度和流程；
2、建立員工考勤、勞動紀律管理分級負責的責任體系，明確公司職能部門、子公司和子公司各部門在員工考勤、勞動紀律管理中應承擔的管理責任；
3、建立總公司對員工考勤、勞動紀律的定期抽查、考核制度。
四、績效考核體系的完善
1、貫徹結果和價值導向原則，建立對工作業績、工作過程控制的績效考核體系（考核項制定、考核扣分細則、考核責任劃分、考核結果反饋與彙集公佈制度、工資考核、事後改進監督等）；
2、建立績效考核中分層級考核的責任體系：總公司負責各子公司的經濟指標、可量化工作任務的完成率以及安全、質量等否決指標的考核；子公司經理負責本單位各部門工作任務的完成情況考核；各部門主管負責本部門員工工作任務的完成情況考核。
五、人事管理制度
六、員工離職流動統計分析制度的建立
七、工作崗位（職責）說明書的組織制定
八、人力資源規劃
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