對煤炭企業人力資源管理研究論文
摘要:優質人力資源管理是煤炭企業提升核心競爭力，實現長足發展的必要保證。因此本文就煤炭企業人力資源管理科學策略展開探討，對建立和諧企業氛圍，促進安全生產建設有重要的實踐意義。
關鍵詞:煤炭企業;人力資源;管理
一、最佳化煤炭企業人才職務研究分析
煤炭企業優質人力資源管理，需要對其人才職務進行綜合研究分析，進而明晰企業特徵、崗位職能，工作範疇及目標，蒐集相關資訊，併為後續的工作開展打下堅實的基礎。因此實踐管理中，煤炭企業應針對自身發展狀況、崗位設定情況進行工作任務、職能的描述，明確制定人才資格標準，編制崗位說明材料，核定職位所屬範疇、相關職能描述、關係確定，劃定職權界限，制定績效要求、明確工作崗位環境、職務資格與相關工作規範等。對於特殊崗位還應細化制定技能標準、明確員工資歷要求等，進而為有序安全的管理及實踐生產建立完善的體制保障，也為員工的培訓教育創設科學依據。
二、提升教育培訓費用投入，注重人力資源安全管理
煤炭企業生產環境相對惡劣，工作任務繁重，涉及到較多危險作業環節，倘若企業存在較大的生產安全隱患，將給其有序的經營管理與利潤目標實現造成不良影響。因此，煤炭企業應全面注重人力資源的安全管理，提升教育培訓費用投入比例。相關機構應履行監督管理職能，對於落實不到位、費用款項投入不合理的煤炭企業應給予必要的引導、處罰及強制其執行，以營造有序的企業生產經營管理環境。煤炭企業自身，則應科學樹立安全發展意識，提升危機防範敏銳性，明確質量管理目標，努力營造煤礦企業安全生產氛圍、提升職業健康安全綜合水平。同時，煤炭企業應致力於行業素質、企業與員工素養的全面提升，真正將煤炭行業打造成為高效、安全、可靠的服務事業，令職工人身安全與生命財產得到全面保障，並打造優質的企業形象。對於一線採掘工人，煤炭企業應加大培訓經費投入，給予一定的政策傾斜，令一線員工體味到人文關懷，提升生產業務及素質水平，進而最佳化整體人力資源隊伍。
三、完善激勵管理，激發優質人才作用
市場競爭的日趨激烈令煤炭企業面臨著嚴峻的壓力與考驗，為贏得市場份額，煤炭企業應基於市場化視角進行人力資源隊伍核心價值的科學評估，明確具體定位目標，在自身能力範疇中，給予人力資源良好的待遇鼓勵，吸引優質人才加入煤炭企業團隊發揮高水平服務價值，確保煤炭企業留住人才，用好人才。對於具備高新技術的'核心人才、骨幹員工，煤炭企業應面對人才流動的較大可能性，有針對提升其工資待遇，激發人才工作積極性，利用合理的分配與人性化的考核管理擴充科技人才隊伍，促進煤炭企業高技能、精英人才核心優勢的穩定發揮。另外，人才隊伍年輕化成為各類企業現實發展趨勢，因此煤炭企業應全面最佳化人才年齡層次結構，進行合理配置，有目的性提拔各個年齡段優質人才，令其發揮核心作用，促進煤炭企業的平衡發展。對於工作成績突出、貢獻卓越的人才，煤炭企業應樹立其為典型模範，營造企業內部良好的輿論導向。可透過組織科技大會，對優秀人才給予必要的獎勵，鼓勵他們勇於創新、不斷進取，為企業的科學、持續發展做出更大貢獻。對於人才的考核應確保規範嚴格、公開透明，依據企業自身工作重心、發展趨勢進行考核管理的持續最佳化。例如在考核設計人力資源隊伍階段中，應摒棄以往單純的工作量考核管理，注重對其外觀設計、成本費用與採標率的綜合考察，進而真正發掘出高技能人才，推進煤礦企業又好又快的發展。
四、強化制度建設，建立煤炭企業和諧勞動氛圍
為建立煤炭企業和諧勞動氛圍，應強化制度建設，優化合同管理，採用人性化工資管理體制。可引入短期用工模式取代固定長期人力資源關係，滿足市場環境快速更替需求。同時，不應對員工工資有所拖欠，應定期定量支付，並繳納必要的社會險種，令員工享受合法權利。薪酬管理中，應引入靈活多元化分配管理模式，穩定軍心。例如對於科研工作人員可履行協議工資、專案工資統籌管理體制，而對於市場營銷員工則可實施按業績發放提成工資制度。另外，對於企業管理人員可推行崗效、崗薪工資體制;對於一線礦井員工則可實施零點計件薪酬制度。該類多元化豐富性的分配工資體制，將全面提升企業員工整體工作積極性，令其熱情投入到本職工作中，發光發熱，勇於奮進，創設良好的工作業績。企業經濟效益呈逐年變動趨勢，因此，員工工資待遇、薪酬體制也應作出相應最佳化調整，適應企業發展步伐，可利用職工代表大會制度、履行民主測評等措施，徵求員工意見。同時，還應全面依據行業標準，為員工創設良好的權益保障。另外，煤炭企業應建立衛生安全、勞動作業保障體系，倡導文明安全生產，最佳化勞作條件，為員工建立長效培訓管理機制，代表員工做好爭議問題的處理調節，進而為其最大化爭取應有利益，促進企業人力資源的最佳化建設及自身的科學持續發展。
五、結語
總之，煤炭企業是國民經濟支柱產業，其人力資源的最佳化管理尤為重要。因此，面對瞬息萬變的市場環境，煤炭企業應加大培訓管理、實施安全教育、完善激勵策略、強化制度建設，才能真正建立和諧勞動氛圍，促進員工最佳化提升，並實現企業又好又快的全面發展。
參考文獻:
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