對中小商業銀行金融投資風險探索論文
一、加強自身的系統建設,學習先進的管理方法
境內中小商業銀行要結合自身的特點來運用績效管理,如:1.平衡計分卡作為基礎來構建績效管理的體系,平衡計分卡作為目前全球最先進的績效工具,商業銀行金融投資方面可以用平衡計分卡來作為基本的框架,來引導銀行中的內部機構貫徹銀行的決策。2.在績效考核中運用關鍵績效指標法,可以將商業銀行金融投資的戰略目標進行分解,進一步來突出業務上發展的重點。
二、完善績效管理的組織體系
首先,商業銀行內部建立績效管理的組織。其次,在績效管理組織中逐步地建立績效考核的指標體系。第三,注重商業銀行金融投資的環境差異。第四,在績效的反饋與溝通方面要加強。
三、境內中小商業銀行金融投資的風險管理探索
境內中小商業銀行在發展的十多年來,成了金融體系中重要的組成部分,在金融投資的風險管理上還存在著一些不足,例如:風險管理的體制不夠健全、管理理念、管理的機制較落後等。這些不足對中小商業銀行金融投資上存在一定的威脅。因此,在這裡探索中小商業銀行金融投資風險管理的策略。
(一)樹立風險管理的意識。銀行要在金融投資方面樹立正確的、科學的風險管理的理念,要對風險進行重視,並強調對風險的防範與控制,只有對風險進行有效的防範與控制,才能保證金融投資資產的`安全,因此必須要規範風險管理的程式,按照制度辦事。
(二)完善銀行內部的治理結構。商業銀行在治理結構中要去監督管理者的績效,對股東和其他利益者的權力進行保證。銀行良好的內部治理結構利於風險的管理與防範,中小商業銀行具體做法如下:1.對商業銀行內部的法人治理結構進行完善,要建立高層領導相互制衡的機制。2.商業銀行在經營管理上要公開,透明化。3.完善激勵、約束、監督的機制和薪酬的制度。
(三)建立並完善操作風險管理體系。中小商業銀行中的操作風險是由工作的人員、內部的系統以及外在的因素等操作不當而導致發生損失的風險。商業銀行的經營活動具體可以分為以下八類:融資、交易與營銷、商業銀行業、代理業務、支付與結算、零售銀行業、零售經紀、資產管理,每一類經營的活動都存在著相應的風險,因此,境內中小商業銀行要建立完整的操作風險管理體系,不僅是保證在金融投資方面的安全,對中小商業銀行全面經營活動也是起到了有效的保障作用。境內的中小商業銀行經營方式靈活,在我國銀行業中發揮其本身獨特的作用,同時,隨著金融市場的開放與發展,中小商業銀行在金融方[文秘站:]面也面臨著一定的風險,因此,在風險管理方面應該科學的借鑑西方的商業銀行對待風險的管理技術,來加強自身風險的管理。
四、結語
境內中小商業銀行在金融投資的績效與風險中,績效管理方面在內部的管理層與被管理層之間需要去增加溝通,共同來確定在金融投資方面的績效管理計劃,並在績效管理實施的過程中要去接受與傳遞反饋的績效資訊,以便及時地去改進存在的不足,從而不斷地提升績效管理的效果;風險管理方面,可以透過本文以上敘述的風險管理策略來對中小商業銀行金融投資中的風險來有效的化解,從而達到降低金融投資的風險的效果。境內的中小商業銀行在我國的發展空間還是很廣泛的,期待在不久的將來中小商業銀行能夠發展成與外資銀行互相競爭的金融力量。
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