酒店物業管理現場觀摩學習有感範文
C月*日下午我們有幸與陳經理到XX大酒店物業管理公司觀摩學習，恰遇zz物業公司朱經理帶隊一行十數人也前往參觀學習因此合併一起進行。
整個過程由XX大酒店物業公司張經理陪同講解，此次學習的重點是“六常管理法”“六常”就是常分類、常整理、常清潔、常維護、常規範和常教育。現場看到的情況確實感覺震撼因為不論是工作工具、辦公用品亦或生活用品以及個人用品全部都是整齊劃一，各有歸屬，並且坐在所擺放的地方均有明顯的擺放標記，甚至細化到了所有在明面上能見到的一切物品，而且全部都有相對應物品標識，可以說就算是第一天新來的員工按照指示進行拜訪也不會有絲毫的遺漏和錯誤，這就是6S中六常管理法所能達到管理效果，與張經理溝通中瞭解到，這個管理方法從落實到形成常態歷經半年之久，而且目前已經逐漸形成了一個良好的習慣，每個員工每天的工作專案之一，主要工作內容就是如此因此不會感覺繁瑣，對初期貫徹的強度有很大要求，就是把它當成了日常工作長期的堅持並且堅持監管，強制性的執行從而形成習慣進而長期保持。
隨後大家一起參觀了備品倉庫以及工程班，所見之處均是有條不紊，井井有條落實六常管理法的現場真的是很整潔，而且讓人看得一目瞭然，來到XX的文化長廊第一感官就是時代感很強，與時俱進的剪報和日常管理圖片還有工作技巧介紹和工作照片，構架出XX企業的細緻熱烈的企業文化氛圍，使員工和來賓都能感覺到企業欣欣向榮的生命力和積極向上的學習氛圍，參觀結束後大家來到三樓的會議室就此次活動的過程做了一個總結，XX物業管理處團隊核心負責人到場講解工作流程以及實施辦法，zz領導發言希望能相互溝通傳遞好的管理辦法，會上張經理闡述了實施六常管理法的好處：
1、節約員工時間成本，提高工作效率。
平時，由於物品隨意擺放，員工需要花費大量時間尋找自己所需的東西上，工作效率低下，實施“六常”管理，由於物品分類存放，同時有標記、有存量，員工可以很快在井然有序的貨架上找到所需物品，大大節約了時間成本，提高工作效率。
2、降低庫存量，減少物品積壓現象。
在日常工作中，經常出現這樣一種情況，有時為了找一樣東西要翻大半個倉庫，有的東西明在賬薄上有但就是找不到，等到不用的時候又出來了，以至於物品重複申購，且物品無最高最低存量的限制，申購無限制，所以，造成物品的閒置，資金的積壓，很不利於財務管理。建議：倉庫從分類、整理開始，不用的東西，該處理的處理，該賣的賣，物品分門別類存放，做到每一件物品有家、有名、有存量。
3、提高管理層次。
如果客人進入一間酒店，看到什麼都是井井有條，有規矩，感覺就不同，就會覺得酒店的管理到位，從而樹立信心。
經過此次的'參觀學習，反觀我們企業的現狀有一種緊迫的危機感，因為別人在默默的做的很好的同時還在努力改進，而我們步子邁得太快卻沒有使前進平穩的工具，如果還是奮力直衝的話難免會左右搖晃，很難走得安穩一個不小心就會被他人趕上超越，因此，希望領導給予支援打造一個平臺，讓我們把握機會趁著目前的良好勢頭深化企業管理制度，建立自己的企業文化體系然後完善績效考核制度，使企業真正的具有在市場中有效競爭的實力，繼而投入到日後的激烈競爭中。
【酒店物業管理現場觀摩學習有感】相關文章：