安全生產標準化工作的自我評價報告
按照哈建安字（2013）9號《關於開展建築施工企業安全生產標準化考評工作的通知》的要求，根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-2010）等法律條文及現行行業標準的有關規定，結合我公司的實際，於12月中旬組織了全公司範圍內 的安全大檢查，現將自我安全生產評價報告如下：
一、安全評價的目的
本次安全評價是針對公司各工程專案的安全現狀進行的安全評價，透過評價查詢其存在的危險有害因素並確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產執行期間的安全風險控制在安全、合理的程度內。
二、安全評價的內容及結果
按照《評價標準》的規定本次評定的主要內容分為兩大類，安全生產條件的單項評價；安全生產業績單項評價，；由以上兩項單項評價組合而成的安全生產能力綜合評價。共計六項表格評分得出結果。
<一>企業安全生產條件評價
1．安全生產管理制度分項評分
該專案經過評分得分為90分
2．資質、機構與人員管理分項評分
該專案經過評分得分為87分
3．安全技術管理分項評分
該專案經過評分得分為85分
4．裝置與設施管理評分
該專案經過評分得分為80分
<二>企業安全業績單項評分
該專案經過評分得分為80分
以上兩項單項評價均符合《評價標準》規定的75分和個分數，所以兩分項均評定為合格。根據《評價標準》公司的安全生產綜合能力評價等級定為合格。
三、對策、措施與建議
透過本次評價活動，雖說最後評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：
1．安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達
到一定的目的。另外在本次檢查中發現專案部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回覆不夠及時，造成資料不能閉合，管理系統出現斷層，專案部應在整改完成之後及時向公司回覆，以便使安全部門複查後閉合管理資料。
2．公司對專案經理等專案管理人員的.安全培訓不夠、時間過短，每年僅有一次。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外專案部應要求50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與專案部的安全管理。
還有一個比較突出的問題是專案部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品、而且數量不足，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證專案安全資金的正確使用和落實，並配合監督機制。
3．公司各專案部對應急救援預案的制定還不夠重視，多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促專案部制定救援預案，購置應急救援裝置；另外，各專案部對危險性較大的分部分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留安全隱患較多。專案部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術檔案。
4．各施工現場裝置與安全設施相關的管理制度不夠完善，
安裝裝置及設施後未進行相應的驗收程式即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的安全生產事故隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設定安全警示標牌平面佈置圖，按照佈置圖的要求進行現場的安全標誌的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。
5．公司正在努力地貫徹落實安全生產管理體系標準，採用“策劃、實施、檢查、改進”動態迴圈的模式，結合自身特點，建立並保持安全生產標準化系統和安全生產的長效機制。 綜合以上內容，經過各單項評價得分彙總，公司本次年度自我安全生產評價，安全生產能力綜合評價等級評定為合格。
今後我們要在上級主管部門和領導監督關心下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，再接再勵，戒驕戒躁，消除僥倖心理和麻痺思想，堅持各項規章制度的完善和落實，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障員工的人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下執行。
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