家文化過時了員工不應該忠誠於企業

家文化過時了員工不應該忠誠於企業

　　作為市場化的企業員工，不應該把企業當作家，也不應該忠誠於某一個企業和某一個人，應該是忠誠於你的職業。

　　之前鬧得沸沸揚揚的聯想裁員風波,直接顛覆了聯想成立以來一直秉持的“企業如家”家文化，因此，聯想員工發出了發自肺腑的“聯想不是我的家”的酸楚悽慘的慨嘆，這不僅對聯想離任的員工是心靈的創傷，而且對現任的員工更是心靈的重創，同時引起了社會更廣泛的討論（俗話說“埋死人都是給活人看的”，同樣辭員工都是警示留任員工的，不管企業主觀上是什麼意圖，但客觀上肯定是這樣的效果。），討論涉及的層面及內容是多方面的，而今天在此我想說的是企業究竟應該有什麼的文化，是否是“家文化”就好呢？這次，作為聯想是品嚐了“家文化”的苦頭。

　　企業就是企業，企業不是家，也不可能是家，過去傳統的國有體制下，以企業為家，企業“家文化“的概念風行全國幾十年，那是基於企業是國家的，人民翻身當家做主人的大文化前提下，老百姓是國家的主人，企業是國家的，當然作為人民的領導階級----工人階級自然是企業的主人，是理所當然的企業主人，既然是企業主人，自然企業就是自家的了，所以“企業如家”的文化自然也就成立了。國有企業裡這樣的文化就傳承下來，直到今天。所以，今年上半年，有關機構做的一項調查中，人文關懷一項得分最高的是國有企業，而民營企業得分最低。

　　那麼市場經濟條件下，企業和員工是什麼關係，企業能否應該是家文化呢？記得505企業的來輝武先生在一次論壇上談到，他對員工好，從來不主動辭退員工，所以，他的企業儘管叫得很響，銷售業績也不錯，但是連續四五年虧損，而與他差不多的一家企業，因對員工比較“狠”，所以，企業效益一直比較好。企業是以贏利為目的的合法的經濟組織，如果企業不能持續贏利，也就失去了存活下去的條件，所以還倡導“家文化”的話，那麼對不適應或不適合企業發展的`員工，就不能開除辭退了，企業因戰略調整，對那些曾經做出貢獻而現今又不需要的員工該如何處理？辭退不用是否就不應該了？如果是家的話，就不應該辭退，如果不是家的話，當然可以讓其走人，作為企業行為沒有什麼可指責的，只是請其走人的技巧和方法吧了。

　　作為市場化的企業員工，不應該把企業當作家，也不應該忠誠於某一個企業和某一個人，應該是忠誠於你的職業。作為職場中人，應該遵守職場遊戲規則，絕對忠誠於你的職業，不然，忠誠於企業，企業有倒掉的時候，你的忠誠有什麼用，如果忠誠於職業，市場上永遠有職業的存在。如果你把企業當作家，在你為企業奉獻智慧和才情的同時，是否老想著企業是家，應該從家裡隨便拿東西了。所以市場經濟條件下，企業不是家，也不必要把企業當作家，也不能把企業當作家，如果認不清這一點，會有你傷心和不理解的時刻。

　　企業就是企業，企業就是合法的贏利的經濟機構，在合法的前提下，一切影響贏利的要素和行為均是不符合市場道德規範的。

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