淺析地勘單位人力資源績效考核論文
人力資源管理當中的績效考核是一項系統性的工程，主要對職工崗位工作行為的表現和工作結果進行收集分析和評價，進而形成客觀公正的人事決策。績效考核運用的得當，能夠有效的激發職工的工作積極性，反之則會打消職工工作積極性，造成人才的流失。因此說，作為地勘單位，一定要重視績效考核工作。
1.地勘單位績效考核工作開展中存在的問題
地勘單位績效考核工作開展多年，但是取得的成效並不大，在考核的過程中也存在著一定的問題，具體表現在以下幾個方面。第一，缺乏明確的績效考核目的。績效考核是人力資源管理當中的一項重要內容，做好績效考核工作，能夠更好的調動職工的工作積極性，更好的為地勘單位服務。基於此，就需要明確考核的目的，而從目前的情況來看，大多數的地勘單位將績效考核和員工的薪酬聯絡作為唯一的目的，但是薪酬與績效相結合，只不過是績效考核當中的副產品，是確保績效管理能夠發揮作用的手段，而並不是最終的目的。由此可見，缺乏明確的考核目標，是當前績效考核當中存在的較為嚴重的問題。第二，績效考核方式存在不合理之處。績效考核主要是透過考核的方式，對地勘單位內部員工的工作量、工作責任、崗位貢獻等方面的內容進行量化考核，為了能夠達到公平公正的效果，考核的方式一定要科學合理。但是從目前來看，地勘單位在績效考核中，依舊存在著不公平的現象，考核並沒有按照貢獻率和工作態度等進行，而是流於形式，過於表面化，缺乏公允性。價值考核指標不全面，涉及到的方式過於簡單片面，沒有綜合考慮影響績效的多方面因素，因此考核缺乏公平性。
2.做好地勘單位績效考核工作的對策
要做好地勘單位的績效考核工作，並充分發揮其作用，就需要正視問題，並採取有效的對策解決問題。為此，要做好績效考核工作，必須要做好以下幾個方面的工作。第一，明確績效考核的目的`。績效考核作為地勘單位發展過程中的一種體制，是以提升自身綜合競爭力、構建一支高素質團隊為目的的管理手段，隨著市場經濟的不斷髮展，地勘單位也需要根據市場需求進行變革與創新，這就要求其必須要更加註重績效考核工作，明確考核的目標，而不是將績效考核單純的與薪酬聯絡在一起，要從多角度全方位進行考慮，建立起明確的績效考核目標之後，才能夠推動這一工作的順利進行。要透過績效考核，提升地勘單位的管理水平和產品質量，加深職工對自身工作職責的瞭解，明確工作目標，並不斷提升職工的工作能力，改善工作業績，並透過對考核結果的合理應用，營造一個激勵職工奮發向上的工作環境。第二，最佳化績效考核方式。對於地勘單位來講，績效考核工作中，最重要的就是體現出公平和公正，這樣能夠增加職工的心理認同感，在工作當中也會表現的更為積極，為單位做更多的事情。為此，要最佳化績效考核方式，就需要樹立起公平公正的原則，在考核當中，相同的崗位一定要堅持相同的考核標準，確保績效考核的規範化和合理化，使每一個職工都能夠感受到公平性。同時，績效考核指標還需要堅持科學化，只要是能夠為地勘單位創造價值的活動，都需要納入到考核當中，並且要根據不同的崗位特點合理的安排各類指標的比例。要突出特別貢獻獎的作用，並將其納入到績效考核當中，這樣能夠更好的發揮員工的創造力。第三，提升績效管理理念，建立績效管理體系。當前，地勘單位當中還普遍存在著管理層對績效考核工作的忽視，在這種情況下，為了推動績效考核工作的順利進行，就需要提升績效管理理念，並且根據實際情況建立起績效管理體系。為此，作為地勘單位的高層管理人員，需要結合實際發展情況，並站在戰略角度考慮問題，如何能夠透過績效管理來提升績效考核的水平。而作為管理者和職工，則應該正確的對待績效管理，科學進行績效考核。地勘單位還需要建立起以績效為導向的企業文化，這樣才能夠更好的推動績效考核工作的開展。與此同時，要根據單位發展的實際情況和今後發展的戰略目標，確定績效管理戰略發展方向，並建立起行之有效的管理體系。要善於運用人力資源管理當中的其他手段，推動績效考核工作的開展，並克服這一工作當中存在的各種問題，最大限度的發揮績效考核工作的重要性。第四，改善績效考核中單方面執行的缺陷，並建立起反饋機制。績效考核不僅僅是考核者的工作，這個過程中還需要職工的參與，二者之間需要進行溝通，才能夠提升績效考核的效果。溝通需要貫穿於整個過程，要改善單方面執行的缺陷，職工可以陳述自己的觀點，並向領導反映自己的需求，使得績效考核成為一種雙向互動的活動，這樣管理者能夠及時的處理問題，並推動考核工作的順利開展。考核的結果一定要進行及時的反饋，否則就會降低考核效果，要建立起反饋機制，使每個職工都能夠及時知道績效考核的結果。
3.結束語
績效考核工作的順利進行，能夠更好的調動職工的積極性，發揮其能動作用。績效考核是人力資源管理當中的一項重要內容，作為地勘單位來講，在面對巨大社會變革的同時，一定要重視績效考核工作，並採取有效的措施對待這一工作，實現自身的可持續發展。
參考文獻
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