淺議基於和諧勞資關係的企業文化建設工商管理論文
摘要：從理論上來說，企業文化又可稱之為組織文化。它是企業全體員工在一定時期的生產經營過程中逐步積累並最終建立起來的一種為企業員工共同接受的價值觀、行為準則以及心態信念的總稱。這也就是說，企業員工是企業文化的構成主體，企業文化的形成來源於企業員工，作用於企業員工，承載於企業員工。
關鍵詞：和諧、勞資關係、企業文化建設
企業文化的構建需要將以人為本作為最基本也是最核心的建設原則。這也就意味著高質量企業文化的建設需要充分尊重企業員工的主觀能動性，力求企業員工之間勞資關係的和諧發展。那麼，何謂勞資關係呢?筆者認為勞資關係從本質上來說正是勞動方與資產方在企業運作經營過程中各項權利與義務關係的表述及說明。我們必須明確一點：企業文化的建設需要首要解決企業內部的勞資關係，以和諧的勞資關係來拉動企業文化建設的程序。
一、基於和諧勞資關係的企業文化建設的必要性分析
我們需要清醒的認識到一個方面的問題：勞資關係與企業文化之間存在一種相輔相成，相互促進、相互推動的內在關係。首先，勞資關係對整個企業文化在建設過程中的人際關係基礎做出了基本說明，企業文化在形成、發展以及調節過程中推動者企業人際關係發生相應的轉變，而勞資關係無疑是對這種人際關係的最佳表現。在社會主義建設發展的新時期，企業所倡導的“團結合作”、“互幫互助”等生產經營理念從某種意義上來說正是企業員工經濟利益的表徵。和諧的勞資關係使企業員工在經濟利益上處於一個相對平衡與穩定的關係平臺當中，由此才能真正意義上的實現團結協作;其次，企業文化從本質上來說可以歸集為企業勞資關係不斷提升與發展的一種表現形式。當今社會時一個知識經濟競爭劇烈的資訊型社會，企業要想在異常劇烈的市場競爭中謀求發展與進步，僅僅依賴於企業既有的物質資本是遠遠不夠的，企業員工積極進取、頑強拼搏的工作態度與精神是企業文化的關鍵組成部分，它在企業創造性競爭能力的獲取中發揮了不可忽視的重要作用。員工社會身份與地位的提升使得企業員工所自有的勞資關係發生相應的轉變，而這種轉變最終會促使企業文化的又一次飛躍。勞資關係與企業文化建設之間的聯絡是非常密切的。筆者現從社會和諧、員工自身發展以及企業發展三個方面對基於和諧勞資關係進行企業文化建設的必要性問題加以說明[1]。
(一)基於社會和諧的需要
當前的中國正處在社會主義市場經濟體制的健全發展階段，市場經濟體制的方方面面還不夠成熟。勞資矛盾在整個經濟社會中的問題日益凸顯。筆者翻閱相關統計資料資料發現，各種型別的勞資糾紛與勞動爭議案件在各城市地區屢屢發生，並且呈現出逐年上升的發展趨勢，尤以沿海經濟開發城市地區突出，已成為和諧社會建設中不可忽視的關鍵問題。筆者認為：和諧的勞資關係是有助於和諧社會的構建的，這也正是新時期企業所必須承擔的基本義務與責任。作為企業來說，和諧勞資關係的構建不能僅僅侷限在檔案、條款上，它更應該上升到企業發展戰略方針的高度，加大對於和諧勞資關係的構建成本投入。我們需要明確一點：和諧勞資關係的構建並非一蹴而就的，它更是一次長期且複雜的系統工程[2]。只有將和諧的勞資關係融入企業價值觀念與行為意識的內部，企業文化的建設才會加快腳步。這也就意味著只有在和諧勞資關係的基礎上進行企業文化的構建工作，企業文化才能夠實現真正意義上的穩定與持續發展，和諧社會的構建與維護才有跡可循。
(二)基於企業員工自身的發展需要
在社會主義市場經濟體制社會當中，經濟效益是衡量一個企業經營管理水平的最關鍵也是最核心指標。企業在劇烈市場競爭中需要將獲取經濟效益最為一切生產經營活動的最根本目的。一個企業一旦失去了獲利的能力，也就意味著失去了競爭與存在的價值。我們在弘揚以人為本發展建設理念的過程中需要充分把握一點：企業員工工作水平與技能水平的提升是企業獲取經濟效益唯一途徑。這一點在西方發達國家得到了充分的正視，他們認為：高質量的`企業組織需要將職工視作企業建設發展的第一要素，企業在生產經營活動中需要為企業員工爭取優良的工作環境，配備合理的工作報酬，正確看待並鼓勵企業員工的創新性與創造能力。
筆者認為職工在這種和諧勞資關係的作用之下能夠得到人格與工作上的認同及肯定，進而更全方面、徹底在工作崗位上奉獻自身的工作能力。假如企業的全體員工都能夠抱有這樣一種積極的工作心態，企業的文化建設又何愁沒有出路，企業經濟效益獲取也更非難事。正因如此，和諧勞資關係視角下企業文化的構建與發展成為了企業員工自身能力的一種提升途徑，這也可謂是企業與員工的雙贏[3]。
(三)基於企業自身的發展需要
相關學者經研究將整個經濟市場的企業劃分為三大型別，同樣是以經濟效益的獲取以及企業的發展進步與目的，三流企業依託於生產，二流企業依託於營銷，而一流企業依託於文化。這也意味著企業核心競爭能力的形成與企業文化的構建之間存在著密不可分的關係，而這一關係的實現恰好需要和諧的勞資關係為其提供可靠性保障。企業在處理全體員工勞資關係矛盾的過程中需要始終堅持一種信任、尊重的態度，不僅要以企業文化感召與手段組建一支固定的企業生產經營隊伍，還應當將員工個人利益的獲取與企業經濟效益的獲取相融合，以各種方式留住對企業有突出貢獻的經驗員工，使企業能夠集中精神搞管理，搞發展，以和諧的勞資關係在企業與企業員工之間構建一種命運共同體的發展形勢，進而促使企業全體員工認識到：和諧勞資關係的構建是自身也是企業發展的必然方向與發展趨勢。
二、基於和諧勞資關係的企業文化建設基本措施分析
企業文化內涵作為企業文化的內在屬性與特性，可以按照所屬企業文化層次的不同劃分為三大類：第一類是代表企業表層文化的物質文化內涵，第二類是代表企業中間層文化的制度文化內涵，第三類則是代表企業核心層文化的精神文化內涵。本文所研究的基於和諧勞資關係的企業文化建設，正是由企業物質文化到企業制度文化再到企業精神文化的全方位建設過程。只有做到了由物質到制度再到精神的逐級深化，企業的文化建設才能夠獲取質的飛躍，企業文化建設體系的構建也更加的順理成章。那麼，如何在和諧勞資關係背景下做好企業的文化建設工作呢?筆者現從物質文化的建設、制度文化的建設以及精神文化的建設這三個方面談談自己的看法[4]。
(一)基於和諧勞資關係的企業物質文化的建設措施分析
一般來說，企業的物質文化包括了企業在一定生產經營管理活動中所累積起來的物質基礎、物質手段以及物質條件，它是一個企業獲利能力以及經營效益的最直觀說明。從企業員工角度來說，企業的物質文化可以表現在員工所獲取的工資報酬、社會福利以及社會保障等方面;從企業發展角度來說，企業的物質文化又能夠表現在企業所既有的生產裝置、工作環境以及技術裝置等方面。這些反應指標有著一個共同的特性———實在性，這也正是企業物質文化的最典型特徵。我們往往能夠透過企業物質文化評斷一個企業的經營管理理念、工作作風以及審美意識。它與企業勞資關係之間最大的聯絡在於企業物質文化為和諧勞資關係的構建及發展提供了一個良好的平臺與保障，沒有物質文化的企業是無法構建和諧型勞資關係的。筆者認為，我們在強化企業物質文化的工作中，需要以和諧勞資關係為著眼點，在員工工資收入、社會福利待遇等方面提出明確性的硬性規定，在企業環境保護責任、社會保障義務等方面制定出相應的評斷標準，將企業物質文化建設高度的上升作為企業物質文化建設的發展目標。
(二)基於和諧勞資關係的企業制度文化的建設措施分析
我們知道，企業在一定時期的生產經營過程中常常會賦予某些檔案條款一定的約束性與強制性，以此作為企業員工的行為規範準則。而企業制度文化的建設目標就在於將這些行為規範準則上升到企業規章制度的建設層面，從這一方面將企業和諧勞資關係的構建納入企業發展戰略方針當中。
筆者認為，企業需要將和諧勞資關係的建設與企業的道德建設相融合，使企業所構建的制度文化能夠全方面表達企業全體員工的共同意願與認識，進而形成和諧企業文化建設的長效發展機制[5]。
(三)基於和諧勞資關係的企業精神文化的建設措施分析
企業精神文化作為企業文化建設的核心要素，是我們在構建企業和諧文化體系工作中需要著重關注的問題之一。
它是企業全體員工核心價值觀的共同體現，是整個企業物質文化與制度文化的出發點與歸宿。在和諧勞資關係背景下進行企業精神文化建設需要突出人的主體性，以人為本，以員工為企業建設發展的第一構成要素，使員工能夠在長期的生產作業過程中形成高度一致的價值觀、使命觀，最終彙集為企業寶貴的精神文化財富，強化企業的綜合競爭實力。
三、結束語
本文從基於和諧勞資關係進行企業文化建設的必要性分析以及基於和諧勞資關係進行企業文化建設的基本措施兩個方面入手，結合筆者實踐工作經驗，圍繞和諧勞資關係與企業文化建設者兩大要素進行了較為詳細的分析與闡述，希望能夠為今後相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
參考文獻
[1]王永友，劉希宋.段育鶴.企業文化建設評價模型的構建[J].哈爾濱工程大學學報，2004(25).
[2]論跨國併購中合作型勞資關係的構建 .
[3]徐新躍.企業文化建設對企業經濟發展的促進作用[J].軸承，2010(11).
[4]中小企業勞動關係的和諧之法 .
[5]企業文化建設的實踐與啟示
【淺議基於和諧勞資關係的企業文化建設工商管理論文】相關文章：