淺談營改增下建築行業的成本管理論文
【摘要】營改增是我國財稅體制的深刻變革，它影響著建築行業的整體成本、稅收與盈利，關係建築行業的發展。本文從營改增對建築行業成本管理的影響出發，針對營改增背景下建築行業成本管理中存在的幾個問題展開討論，並對加強建築行業成本管理的措施提出建議，以供建築行業從業人員參考。
【關鍵詞】營改增；建築行業；成本管理；策略
1營改增對建築行業成本管理的影響
營改增的稅收政策對建築行業的發展與成本構成產生了諸多影響，需要建築行業內的企業領導時刻注意。
1.1營改增對材料成本管理的影響
在建築行業中，建築施工的成本在很大程度上取決於建築材料的成本。在營改增稅收政策實施之前，不同的供應商在材料報價方面非常方便；但在營改增實施之後，納稅人的身份發生了改變，供應商具備了開具增值發票的資格，發票的稅率在很大程度上影響著企業的稅負，因此企業需要將報價進行換算，並在同基數下進行對比才能找到價效比最高的材料，這在很大程度上增加了企業的工作量，使材料的選擇變得更加麻煩。營改增稅收政策規定，國家對小規模納稅人徵收3%的增值稅，進項稅不進行抵扣；而一般納稅人則需要交納11%的增值稅，但國家會對進項稅進行抵扣。建築單位需要對成本進行計算，兩相比較，從中選擇更加划算的建材供應商進行成本控制。
1.2營改增對勞務成本管理的影響
勞務成本也是建築施工成本中的重要組成部分。在營改增稅收制度實施之前，勞務市場中還存在很多不規範的現象，勞務市場的穩定得不到有效的保障；但在營改增實施之後，不合法的公司就無法取得相應的增值稅發票，更加享受不到進項稅抵扣的待遇，在很大程度上抑制了非法使用勞務人員的現象，也從側面保障了勞務人員的合法權益。
1.3營改增對生產裝置管理的影響
在建築施工的過程中，必然會使用到大量的機器裝置與建材運輸車輛，因此，生產裝置的購置，也會消耗一部分的生產成本。在營改增稅收制度實施之前，建築企業通常會選擇具有一般納稅人資質的供應商，以獲得有效的進項稅抵扣；而在營改增實施之後，雖然依然可以對進項稅實施抵扣，但當固定資產是非應稅專案、免稅專案、集體福利、個人消費、應徵消費稅的交通工具等情況下卻不予抵扣。企業需要對營改增稅收制度進行仔細研讀，再對是否要購置大型固定生產裝置進行判斷。
2營改增背景下建築行業成本管理的問題
稅收制度是國家的根基，每一次制度的改革都會對國家各行各業的經濟發展帶來巨大的影響。營改增稅收制度實施之後，對建築行業成本管理方面造成了較大的衝擊，因此呈現出了一些問題。
2.1企業制度顯落後
我國在建築行業內部全面推行營改增稅收制度的一個主要目的，就是為了促使建築行業在成本管理的過程中實現粗放到精細的轉變。但是，由於我國建築行業內各企業管理水平參差不齊，成本控制始終無法得到有效的轉變，粗放型成本管理方式比比皆是。因此，在企業管理制度呈現出落後的狀態下，營改增的稅收制度非但無法幫助企業實現更好的改革，反而會給建築企業的發展帶來更大的挑戰。
2.2稅負壓力又增加
營改增稅收制度實施的初衷是減緩建築企業的稅負壓力、促進企業更好更快發展，但是，在政策實施之後，多數的建築企業的稅負非但沒有減少，反而有所增加。究其根本，是由於部分建築材料無法取得專用發票，建築生產的機械裝置也無法得到足額的抵扣。那麼，在營改增背景之下，建築行業的進項稅得不到有效的抵扣，稅負壓力陡然上升，企業的運營成本必然有所提升。長此以往，勢必會對建築行業的發展造成影響。
2.3現金流通存阻礙
在我國建築行業之中，管理還存在一些漏洞。通常情況下，工程款的回收總是要滯後於工程進度，這是由於很多企業希望透過延期付款或分包商等形式加速現金的流通，以此改善資金緊張的現象。但是，營改增稅收制度全面實施之後，工程竣工辦理驗工結算的時候就需要開具相應的發票，這就相當於已經確定好了能夠銷項的稅額。但是，眾所周知，在實際的建築過程中，超驗、欠驗等各種各樣的'問題總是不可避免的。建築企業無法及時拿到工程款，只能選擇延遲支付材料、裝置的款項，這就導致建築企業無法及時從供貨商手中拿到進項稅抵扣的憑證。這種情況只能造成一個結果，就是企業必須延期抵扣、提前納稅，企業的資金壓力陡增，建築企業極有可能陷入資金流轉不通的困境之中，嚴重時甚至有可能造成企業資金鍊斷裂。長此以往，整個建築行業都很有可能陷入發展困境之中。
3營改增背景下建築行業成本管理的策略
由於營改增稅收制度實施以後，建築行業的成本管理還存在著以上諸多問題，因此建築企業必須做好應對措施，在成本管理上進行有效的控制，促使建築行業長久發展下去。
3.1調整管理方式，最佳化成本結構
在營改增的背景之下，建築企業需要對成本管理的方式進行有效的調整、最佳化成本結構，促使企業節省更多的資金成本，提高企業利潤。首先，深化改革建築行業內部管理方式。建築企業需要從自身出發，切實掌握建築行業內的基本資訊，以市場需求為導向，從實際出發，最佳化內部成本結構，變粗放型管理模式為集約精細性管理模式，儘量減少稅收可能給企業帶來的經濟風險，使企業儘快適應新型稅收政策，在營改增背景之下得到迅速的發展。同時，企業還需要明確責任劃分，將責任具體落實到個人，增加工作效率，提高行業整體競爭水平。其次，最佳化建築行業成本結構。營改增之後，企業的稅務與盈利主要依靠進項稅額的抵扣決定。企業的進項稅額抵扣的比重越大，企業的利潤也就相應越多，因此，建築企業必須最佳化行業成本結構，最大程度獲取利益。建築工程專案的成本通常由人工費、材料費、機械器材費與其他的間接費用構成。其中，人工費這部分支出無法進行進項稅額抵扣，但購置固定資產卻可以進行相應抵扣。在這種情況下，建築企業可以乘著改革的東風，更新企業的施工裝置，提高企業硬體設施，減少人力投入。這不但能夠提升建築企業的工作效率，還能促使企業在激烈的市場競爭中佔據一席之地。再次，建立完善的建築行業成本管理機制。在建築企業發展的過程中，需要對成本進行嚴格的管理，減少不正對經營的企業，間絕不能採取掛靠的形式，使企業內部形成一個完整的程式、資源也能得到最大限度的最佳化，避免增值稅進項不匹配的問題，促使建築行業長久發展下去。
3.2強化人員培訓，促使資金流通
在營改增背景之下，建築行業要想實現建築成本的有效管理，就必須強化企業對稅法的認識，做好相關人員的培訓工作，提高稅務工作人員的業務水平，促進企業內資金流通。首先，建築行業的財稅人員需要對營改增的基本內容進行仔細研讀，使企業增強成本管理意識，經常組織財務人員學習稅法相關知識、開展相關培訓活動，促使稅務人員將營改增後的工作流程熟記於心，用財稅知識幫助公司資金進行流通，減少稅收為企業造成的影響。其次，建築行業需要對增值稅的發票進行嚴格的管理，嚴格控制開具發票的各個流程，降低企業在開具稅務發票時的風險，確保企業中的各項經營活動都能順利開展。同時，在企業內部進行定期的發票抽查管理，確保建築企業發票的合理性。
3.3注重分包管理，拓展利潤空間
目前，工程分包是建築工程專案形成利潤的關鍵因素。建築行業在進行工程分包的時候，要加強結算管理，及時取得專用發票，在合同中明確“先開票，後付款”的原則，確保企業及時取得增值稅專用發票，及時得到進項稅的抵扣，減少資金的佔用。同時，對可以用作抵扣的進項稅進行合理估算，以便確定好分包價款的談判區間，在合理範圍內儘量降低分包價格。此外，針對無法提供專用發票的勞務分包商進行合理協商，使用純勞務分包的模式，讓總包方為其提供必須的材料與機械裝置，再讓總包方出具增值稅專用發票，增加總包方的進項稅抵扣額度。
4總結
綜上所述，營改增的稅收政策對於降低企業經營成本有著巨大的影響，能夠極大地促進企業經濟效益的提升，實現建築企業向著集約型經濟發展方式轉變，對建築行業的成本管理起著非常重要的作用。在當前情況下，建築行業中還存在一些問題，需要企業的管理者加強成本管理措施，促使建築企業穩步、可持續發展。
參考文獻
[1]張國華.營改增背景下建築企業成本管理的突出問題及完善對策[J].現代經濟資訊，2015，16：225.
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