稅務分局建立文明單位的總結
近兩年，我們稅務分局在抓好稅收收入中心工作這個第一要務的同時，堅持以“服務納稅人，奉獻全社會”為宗旨，以建立“群眾滿意基層分局”為載體，積極開展文明單位建立活動，各項工作均取得了較好成績。今年以來，我們在市局黨組的正確領導下，在職能科室的指導幫助下，在地方黨政部門的支援配合下，上下一致，同心同德，以組織收入為中心的各項稅收工作均取得了長足進步，截止目前，共完成稅收收入近11111萬元，收入進度一直處於全系統的前列。同時，幹部隊伍建設、基層站所及廉政文化建設等特色建立工作也取得了令人驕傲的成績。分別被xx市廉政辦、文明委和xx市廉政辦、文明委評為2003―2005年度先進基層站所，被xxxx市總工會、文明委評為20xx年度五一文明示範崗。回顧近兩年的文明建立工作，我們的主要做法是：
一、依法治稅不動搖
依法治稅、為國聚財是我們的天職。近年來，我們始終按照應收盡收，堅決不收過頭稅的要求，做好稅收管理工作。在依法治稅的前提下，分局十分注重稅源稅基的監控和培育。尤其是今年以來，我們“五項措施”並舉，確保收入按序時進度完成。
一是嚴把申報關，兩眼緊盯進度表。
每月的納稅申報，是收入任務的進度表。因此，我們高度重視每月的正常申報，併成立了由一把手親自負責的申報監審組。每月進入申報期，監審組便緊張運作起來，密切關注著每月的申報情況，每時每刻掌握著收入進度。一旦發現異常情況，便責令相關人員跟蹤排查，既提高了申報的及時性、準確性，也為後期的徵收管理及納稅評估提供了準確依據。
二是加強日常巡查，降低零負申報面。
日常巡查是落實精細化要求、加強稅負管理的重要工作，也是降低乃至杜絕零負申報、促進收入任務的必要途徑。今年來，我們一是對已形成零負申報的企業進行日常巡查，二是根據稅負分析及申報中發現有異常情況的企業進行巡查，透過加大日常巡查的頻度和力度，有效控制了零負申報，零負申報面逐月降低。截止10月，轄區內零負申報面已由去年底的19.7%降為15%以下，平均稅負也上升了0.4。據估算，增加稅源近190萬元。
三是加大對重點行業的監管，使特殊稅源不流失。
xx責任區有兩戶xxx大戶，是近年來我們與地方黨政部門共同引進的納稅大戶，我們稱之為特殊稅源。今年來，我們不間斷地與這兩戶企業進行溝通，每月至少兩次以上深入到企業中，適時掌握經營狀況，並教育督促企業按照法律法規的要求進行經營運作，不做違規事。1―11月，這兩戶企業已入庫增值稅約900萬元，較去年同期增長近60%，預計到年底，兩戶企業可實現稅收約1200萬元。
四是密切關注重點稅源戶，使重點稅源穩中有升。
xxx責任區的xxxx是我們整個分局的`重點納稅大戶。今年來，我們提出了對重點稅源戶要靠前服務、靠前扶持的方針，在提供及時、高效、便捷的納稅服務的同時，儘可能地幫助企業解決實際問題，使企業在較高質態下健康發展，增長我們的稅源。x
五是提高納稅評估質量，促進稅收收入。
納稅評估歷來是提高稅收徵管質量、促進稅收收入的有力抓手。今年以來，我們每月制訂評估工作計劃，並對評估專案、稅負上升、任務指標作了明確要求，注重了量與質的結合，實實在在地提高了納稅評估的質量。我們還根據責任區的行業結構特點，重新劃分了評估小組，每季對評估的數量和質量進行考核，調動和提高了評估人員的積極性。今年1―10月，透過納稅評估，已增補稅源約180萬元。
二、隊伍建設不打折
我們歷來重視幹部隊伍的建設，因為我們深深的懂得：高素質的幹部隊伍是完成一切工作任務的制勝法寶。兩年來，我們在幹部隊伍建設上的指導思想是：以高效務實的作風，適應嚴峻的收入形勢。為此，我們有針對性地開展了一系列思想教育活動，重點是“四個意識”的教育。
一是根據目標管理的要求，開展“崗位責任意識”教育。
我們重新修訂了崗位責任制，並將每人的執行情況隨時記入“日常管理考核”臺賬，增強了大家的崗位責任意識。
二是根據責任區的不平衡性開展“大局意識”教育。目前我們的責任區是按三大建制鎮設定劃分的，各責任區內的經濟總量、行業特色不盡相同，這就要求各個責任人員要有大局意識，無論組織安排在哪裡，都要站在全域性的高度上，幹好自己應做的工作。現在，分局的九名主、輔崗責任人，沒有一人怨這怨那，更沒有一人為工作而斤斤計較。
三是根據“三化”建設的要求開展“規範意識”教育。今年以來，我們以“三化”達標驗收為契機，更加註重了規範意識的教育。透過教育，大家按制度辦事、按規定辦事的意識已潛移默化到點滴工作中。
四是按照促進經濟發展的要求開展“服務意識”教育。今年，我們結合市局開展的“服務經濟建設，促進和諧發展”活動，更加突出了“服務意識”教育，要求所有人必須“以納稅人為中心”，經常進行換位思考，常思納稅人之難、納稅人之急，透過自己的辛勤工作，把高效、便捷的優質服務奉獻給納稅人。
三、文明建立不鬆勁
近年來，我們在鞏固往年文明建立成果的基礎上，突出了具有分局特色的建立工作，使分局的全面建設邁上了新臺階，同時，在社會中的滿意度也與日俱升。
一是繼續開展群眾滿意分局建立工作。
建立群眾滿意分局是近年來我分局文明建立的重要目標。自開展建立活動以來，以連續三年在駐地基層站所測評中群眾滿意度最高。今年以來，我們在分析兄弟單位建立形勢的基礎上，冷靜思考了自己的不足，找準了努力方向。號召所有人員爭做標兵，爭樹旗幟，以自己公正廉潔的一言一行接受社會的監督評判。
二是大力加強國稅廉政文化建設，著力營造為稅清廉的工作環境。
今年，我們按照上級的要求，大張旗鼓地開展了國稅廉政文化建設，具體開展了“廉政文化講座”、“廉政書畫比賽”和“我是清廉為稅人”徵文活動，大大激發了所有幹部爭做文明人、廉潔人的自覺性。我們還在辦公場所、樓道走廊、活動室及飯堂，張貼懸掛有關廉政方面的名人名言、警句格言，宣染了廉政氛圍，營造了清新廉潔的工作環境。
四、奉獻社會不餘力
去年下半年，我們分局參加了第二批保持共產黨員先進性教育活動，為使黨員受教育、群眾得實惠，分局建立了“愛心互助基金”，選定黨員聯絡戶，對困難家庭、失學兒童、敬老院老人進行定期走訪慰問。今年我們還把xxxxx列為幫扶村，用“基金”支援農戶發展大棚，種植大棚蔬菜，幫助他們發家致富。在
我們在奉獻社會、關愛民眾的同時，也始終沒有忘記為身邊的同志排憂解難，使大家在充滿溫馨、人性和諧的氛圍中學習工作。
以上是我們近兩年文明建立的一些主要做法，並取得了一定成果，我們將繼續以建立文明單位的總體要求統攬今後的各項工作，真正做到“權為民所用、情為民所繫、利為民所謀”，大膽創新，奮力拼搏，以更加優質、高效的稅收服務，樹立起國稅部門的良好形象，讓群眾的滿意度與日俱升，讓文明之花越開越豔。
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