從財務風險角度探討集團公司財務管理模式論文
在近年來的市場經濟發展過程中，各個企業己經逐 漸認識到加強財務管理的重要性，並能在其日常的財務 管理中，加強財務風險管理。公司集團的財務人員在開 展財務管理工作的時候，要注意為財務風險管理設定一 定的範圍，如果在監督管理的過程中，出現超出設定範 圍的情況，就要及時對該情況進行分析，並制定出相關 的應對措施。
一、集團財務風險模式下的財務風險分險
(一)集權型財務管理模式下的財務風險分析在集權型的公司中，其財務管理風險主要是由於權 利過度集中而造成的，比如，在執行預算的過程中，總 公司常常要求子公司必須要按照其編制的預算目標，開 展財務管理工作。而總公司並不瞭解子公司在發展中的 實際情況，就編制了預算目標，子公司執行的預算目標 與其實際情況是存在差異的，這就很容易造成財務管理 出現隱患。子公司是總公司的組成部分，因此，如果子 公司在經營發展的過程中存在財務風險就會對總公司也 產生嚴重的影響⑴。一旦集團公司陷入財務風險中，就 會對公司的生產與經營帶來不利的影響。針對該情況， 總公司就要制定應對措施，但是將該措施從總公司傳達 到子公司需要一定的時間，這就會使得在市場經濟中的 財務風險應對時，存在決策資訊斷裂的現象，影響集團 公司的發展。
(二）集分權相結合財務管理模式下的財務風險分析在公司中應用集分權相結合財務管理模式，其財務 風險沒有髙度集權與高度分權的高。在其管理中一般有 以下表現：在集分權並用的集團中，在進行分權和集權 財務管理的過程中，根據實際情況的變化，對於分權和 集權的情況進行區分，並對集權和分權不同情況下的權 責進行明確劃分。如果不能妥善的'處理，就會因為責權 不明確而在出現風險後不能明確責任，各個部門職能和 員工之間出現互相推卸責任的情況，不利於集團的財務 管理。
(三）分權型財務管理模式下的財務風險分析 ’在公司經營的過程中將權力下放，就會使其所屬的 下屬公司的權利過大，一些管理者為了實現其經濟效益， 很有可能會犧牲員工的利益。且在子公司獲得較大的權 利時，為了能夠提高市場佔有率，促進經濟不斷提升 可能會投資一些收益較大但是風險也相對較高的專案， 這就使得子公司的發展和總公司的發展存在一定的矛盾。 也很有可能導致一些總公司制定的公司整體發展決策， 不能對子公司實現監管和約束，在其發展過程中存在較 大的風險。
二、基於財務風險視角下的集團公司財務管理 模式最佳化研究
(-)對於集權型財務管理模式進行最佳化就市場經濟中的一般情況來看，實現集權型財務管 理模式的大多是大型國有企業。這些企業一般都具備以 下特點：首先,企業的規模較大；其次，該行業一般都 具有壟斷性質；最後，公司的業務一般比較單一與集中。 因此，在這些公司中實行財務管理，大多都是統一的資 金管理模式。對於集權型財務管理模式進行最佳化，主要透過以下幾個方面實現：首先，要不斷完善集團公司的產權管理和投資管理 機制，建立起完善的管理機制，從而有效地提高投資決 策水平，並能對發展中存在的問題與風險進行及時的防 範。針對預算執行過程中出現的問題與狀況，進行探討 與分析，將其中一些在執行過程中發現與公司的實際情 況不符的預算編制進行調整。
其次，要不斷提高政策之間調整的靈活性和變通性， 並能使企業的上下級及時實現資訊共享，從而能夠制定 科學、合理的集團公司決策。可以積極地建立起公司的 資訊通道，使上下級能夠實現順暢的交流，使得溝通更 加方便，一旦市場中出現危機，就可以及時的獲得公司 的決策資訊。
最後，要求子公司在總公司將財務預算下發之前， 將其財務預算上交，總公司根據子公司的實際情況，制定 與之相符的預算。這樣就可以讓總公司根據實際情況擬定 預算和決策，利用資訊共享渠道，使上下級的溝通更加簡 便和快速，進而能更好更靈活的應對市場危機w。
(二）對集團公司的集分權結合型財務管理模式進行最佳化在當前的集團公司管理中，通常是採用集權與分權 二者有機結合的管理模式。這種財務管理模式的最佳化方 法主要有以下幾點：首先，對於公司責權有明確的劃分，能夠明確員工 在財務管理中的責任，並劃分責權模式，對於公司管理 中的集權漏洞與分權漏洞進行充分的填補；其次，要不 斷加強對子公司執行財務管理的監督與控制，要使子公 司也堅持執行同總公司一樣的財務管理機制；再次，不 斷完善公司的資訊平臺、資源共享平臺和決策的機制， 保證公司資訊的真實性與可靠性，從而為企業制定決策 提供有力的支援，使公司的各項資源都能得到合理的配 置與利用；最後，可以充分地會計電算化的方式，來不 斷增強公司的資訊分享能力，及時掌握市場需求和企業 的實際情況，在公司發展允許的範圍內，制定合理的資 金成本管理目標與實現規模投資的目標。
在集分權集團公司中，若其所屬的各個部門及子 公司之間缺乏一定的交流與溝通，很難實現對公司信 息及時地瞭解，這給公司的財務管理工作帶來了很大 的困難，並影響了企業的正常執行[5]。為了避免同類 現象的出現，公司就要建立起資訊共享平臺，要能夠 加強公司內部的各個部門及子公司之間的瞭解與溝通, 並形成良性競爭。透過在公司中建立資金結算中心， 可以對公司的資源進行統一的配置，可以避免子公司 在實踐中不合理的資源配置造成的資源浪費，避免公 司的資金出現流失的現象。
(三）對集團公司b分權型財務管理模式進行最佳化根據市場經濟競爭中的公司實際情況來看，選擇應 用分權型財務管理模式開展財務管理工作的公司，大多 是因為在其發展過程中會受到業務以及當地的經濟實際 的制約與約束。因此，對其財務管理模式進行最佳化的具 體措施主要包括以下幾點：首先，要不斷完善公司的內部監督檢查機制，避免 公司內部的員工受到利益的引誘而造成企業@財務管理 危機，避免工作中不必要的財務管理風險出現；其次， 要建立起完善的績效考核機制，對員工對財務管理的執 行情況進行監督' 並能及時和員工進行交流與溝通，避 免因為財務管理模式執行力不夠而出現危機；再次，要 不斷加強公司的資訊資源管理，可以充分地利用先進的 技術手段和溝通機制，及時瞭解市場需求和企業的發展 需求，避免因為資料資訊不全面而導致出現盲目擴張和 盲目縮減的情況；最後，要不斷加強對公司的員工的專 業素養的培養與訓練，透過提高員工的專業素養，可以 避免在公司的經營管理中的風險，實現多元化的經營與 管理。在實施的過程中，需要進行準確的控制，為了避 免公司決策不當，而導致的資金壓力現象的發生，公司 可以對債務融資和資金排程進行統一的調整[6]。
(四）湖南湘投高科技創業投資有限公司案例分析湖南湘投高科技創業投資有限公司於2000年成立， 在其經營管理中始終能夠保持規模最大、資金實力最雄 厚等優勢，在湖南省內的創投業也有較好的發展。但是 在2009年全球性的金融危機爆發後，其經濟收益出現明 顯的縮水。宄其原因，一方面是因為受到金融風暴的影響， 另一方面是其自身的財務管理系統也存在一定的問題， 具體包括資金管理比較分散、財務人員素質不高、預算 不合理以及內部監督審計不能發揮積極作用，這些都對 集團公司的發展，造成了一定的影響。因此，2010年該 公司針對存在問題做出改進財務管理模式的決策，分析 了企業自身情況，即：公司作為湖南創業投資的“火車 頭”，原有管理水平高，規模不斷髮展；成員企業基本 上都在湖南範圍之內；公司由湖南省國資委作為出資人， 近年又聚集了大量財富，有實力購置改進財務管理模式 所需的硬體和軟體。上述情況適合採用集權式財務管理 模式，其做法是：實行會計集中核算、資金集中管理、 資訊集中管理、全面預算管理、全面成本管理和內部審 計，採用ERP系統涵蓋集團和子公司的整個業務流程， 對財務集權管理模式進行最佳化，使公司的人、財、物、 供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調， 建立起集團內資訊共享渠道及預算調整和靈活決策機制， 有效避免了決策資訊斷裂的現象，截止到2014年年底，該公司己經逐漸構建起適合其集團公司發展的財務管理 模式，並隨著市場中實際情況的變化，及時對模式進行 了完善與修正，並將其應用於實際管理工作中。同時制 定了 2015年實現管理資金規模100億的目標和“立足湖 南、面向全國”的經營戰略，從而使得其公司的經濟效 益逐漸恢復，經濟規模也逐漸擴大。
在集團公司的經營發展過程中，選取合適的財務管理 模式，可以有效地促進企業管理質量和管理水平不斷提高。 同時，合理的財務管理模式是企業實現穩定發墀的重要前 提之一。以財務風險作為切入視角，對集團公司經營發展 管理中存在的問題進行分析，對其財務管理模式進行最佳化, 從而促進集團公司構建科學、合理的財務管理模式，促進 公司實現其經濟效益目標和可持續發展。
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