石油企業管理會計創新思路論文
摘要：管理會計隨著國家經濟的發展和經濟體系的不斷完善已經逐漸被應用到更多的行業和企業中去，解決了當前企業在發展過程中面臨的許多問題。對於我國石油企業來講，近年來，越來越多原油開採的市場管理壓力給企業的發展帶來了一些消極的影響。管理會計在石油企業中的應用能夠幫助企業走出當前管理中存在的一些困境，透過加強企業內部管理的方式，提高企業市場競爭實力，為企業的發展注入更多的活力。然而在當前石油企業中，管理會計還缺乏一個較為完善的體系，管理會計的應用現狀也多不理想。因此，本文針對這一問題，從石油企業管理會計現狀出發，對管理會計在企業中應用的創新思路和發展進行了探討，希望能夠促進管理會計理論在石油企業中更好地進行實踐。
關鍵詞：企業管理；財務管理；石油企業；管理會計
隨著國內經濟的發展，資源的消耗增加，能源供給壓力逐漸上漲給石油企業的發展帶來了更大的壓力和更加嚴峻的經濟挑戰。近年來，我國石油企業面臨的問題在不斷增加，例如我國老牌大慶油田就出現了石油可開採儲量下降，油田後備石油儲備資源質量大不如前等問題。石油開採難度和成本增加是當前我國石油企業面臨的主要問題，傳統的單純依靠增加開採數量實現企業盈利的方式已經遠不可取，為了實現石油企業在新的經濟環境下綜合實力和成長生命力的增強，做好石油企業的內部管理工作是當前石油企業發展中的重點環節。
一、管理會計及其作用
管理會計，亦作內部經營管理會計，在企業的管理過程中同一般的財務會計有著重要的區別。管理會計的職責在於透過有效的財務決策、企業有效資訊編制、綜合管理目標制定等管理措施，以實現企業經濟效益為根本目標，為企業的管理者提供必要的管理決策依據。隨著近年來石油企業規模的逐步擴大和集團化管理模式的形成，管理會計在石油企業中的作用也越來越明顯。首先，管理會計能夠綜合評價石油企業當前的經營狀況，並根據市場的走向制定科學合理的經濟決策，為企業管理提供更加準確的依據。其次，管理會計能夠對石油企業的生產和經營過程進行全面的評估，有助於完成企業預算及成本控制，實現企業經營效益的提升。再次，除了降低企業成本，增加企業利潤外，更新企業管理和經營辦法，引入先進科學生產技術和管理方法，實現企業的`現代化與精細化管理也是管理會計在企業中的重要職責內容。因此，石油企業想要突破當前的發展瓶頸，獲得更多的發展優勢，實現長遠發展、科學發展，注重管理會計在企業中的作用必不可少。企業的經營和發展離不開管理會計的參與，提升企業管理會計能力，是提升企業管理綜合水平中的關鍵一環。
二、石油企業管理會計應用現狀
(一)石油企業管理會計人才佔比和人才質量不達標
雖然管理會計職位和管理會計體系建設在石油企業近年來發展中的作用越來越突出。然而從石油企業管理會計現狀來看，滿足管理會計崗位要求的人才在企業財務整體人力資源中的比例還比較低。企業財務團隊中，大專及以下學歷人員仍佔絕大多數，導致了一些管理會計崗位無人能勝任，擔任管理會計的人員自身專業水平和能力的限制也達不到管理會計崗位的工作要求，使得企業管理會計工作的順利開展困難重重。同時，企業上層管理者對於管理會計人才的培養和人才團隊建設工作認識的程度也存在不足，在管理會計人才引入和培養上投入的資源和資金也難以滿足當前企業發展的需求，從而直接影響了石油企業當前管理會計工作的順利開展。
(二)資訊化管理模式成長緩慢阻礙了管理會計作用的發揮
當前我國的石油市場發展是極為快速的，不但受到了國內能源需求的影響，國外政治、政策等影響也在逐漸增加。另外，從石油產品生產角度上來講，生產週期長，季節性影響嚴重，特種鋼材等成本市場價格浮動影響較大，再加上產品更新換代十分快速，石油企業的市場經營和管理工作十分的複雜和困難。為了應對這一行業現狀，雖然石油企業中資訊管理系統在不斷的發展和進步，但是由於軟體系統和硬體更新節奏跟不上企業發展步伐，生產、銷售、採購等部門沒有實現財務資訊的共享和大資料管理，導致了石油企業的運營成本得不到有效控制，難以滿足當前企業發展的實際需求。
(三)管理會計在業態發展預測和產業鏈整合中角色缺失
當前國內石油企業的產業鏈建設還不夠完善，企業在生產和經營的過程中也缺乏對產業鏈的正確認識和有效的整合措施。這種情況導致了企業管理會計工作的核心重點還是在於企業內部，管理上的侷限性限制了企業對市場和業態發展的綜合預測能力。因此，在整個石油企業的發展過程中，由於管理會計對石油勘探、開採、煉製、化工生產、運輸儲存、技術研發等方面沒有形成統一的管理模式，在企業中的成本增加，企業形不成有效的系統效應和品牌效應，從而制約了石油企業自身的發展。
三、石油企業管理會計的發展和應用創新思路與發展
(一)加大人才培養力度，引入高精尖端財務技術人才
為了確保石油企業管理會計的實踐和創新，首先要不斷加強人才規模和人才團隊的建設。一方面要堅持引入專業性強、綜合素質高、實踐能力強的管理會計人才，以高階人才帶領團隊的方式，逐步實現石油企業財務管理團隊綜合素質的不斷提升。另一方面，根據石油企業的產業實際與經營發展需要，還要加強對企業中管理會計人才的培訓與繼續教育工作，保障管理會計工作能夠符合企業發展的實際需求，保障管理會計工作模式的開展能夠同石油企業日常管理實際相結合，做到明確責任、主旨到位，充分發揮管理會計在協調、統籌、管理企業各個部門和子公司生產經營活動中的作用，實現對其全過程的監督、審查和控制管理的要求。
(二)加快ERP財務管理系統和財務共享模式建設
發揮管理會計的職能作用，需要進一步實現企業財務資訊化、網路化和資料化的建設。在石油企業當前ERP管理系統基礎上，企業應進一步推進財務共享管理模式建設，充分提高企業管理和決策的效率，加速市場資訊，尤其是國際市場資訊的傳遞、處理和反饋，從而提高石油企業海外專案開發能力、預測國內庫儲存量能力，杜絕盲目生產造成企業庫存成本上漲影響企業盈利的情況。同時，在企業財務共享模式建設中，還要格外注重搭建HR、FMIS、預算管理、資金管理等平臺，並實現各個平臺之間的快速對接，實現企業管理會計辦公的線上化和管理的流程化，管好票據掃描和上傳系統、建設集中報銷平臺、實現成本大資料化管理，為石油企業經營和利潤的持續增長奠定管理上的基礎。
(三)延伸產業鏈，注重石油化工發展，以管理會計為中心推動產業鏈整合
根據國內外石油產業市場的現狀，為了確保企業成本投放的下降和企業市場經營利潤的不斷提升，做好石油產業鏈的整合也是管理會計工作中的重點內容。首先，在發展戰戰略上，要堅持適度開發的戰略管理原則，逐步將企業的經營管理重點轉移到附加值增長範圍較廣的中下游創業，為石油企業經濟效益的提升尋找新的增長點。其次，要實現石油市場產業鏈的橫縱延伸擴充套件，逐步推進產業鏈一體化的建設，將石油開採、煉化、銷售融為一體，並同同行業競爭企業採取聯合經營或合併經營的模式，提高石油企業市場競爭優勢，有效地控制成本，實現企業經營收益的提高。再次，在產業鏈基礎上，還應注重對石油產品及生產工藝的科技創新工作，透過新的工藝流程，降低企業生產中的損耗，以新的產品突破市場侷限，創造新的企業效益增長點，不斷取得石油企業在市場中的競爭優勢，從而進一步保障企業的生存與發展。
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