責任會計在企業管理中運用論文
一、建立責任會計的程式
1.1以責任中心為基礎確定責任範圍責任中心制是責任會計發展和改革的基礎問題，建立責任中心制度是以對經濟責任的貫徹為目標的，從某種意義上講能否正確的劃分責任中心是企業管理中責任會計制建立的重要標誌。需要明確的是責任中心的劃分並不是等同的，其需要根據企業自身管理的需要和責任承擔的範圍來具體確定，通常情況下對企業責任的劃分主要從以成本為責任中心、以利潤為責任中心和以投資為責任中心三方面進行的，成本中心主要對可控成本負責；利潤中心則不僅僅需要對成本負責還需要對收利潤負責，而以投資為中心的則要對上述三方面都負責。
1.2編制責任預算與責任中心目標的確立在以責任中心為基礎的單位建立之後，就要考慮責任預算的問題，這就需要各責任中心確定自身在一定管理期間的責任目標，並且對目標成本進行管理並且進行相關的目標成本核算。在這一過程中一方面需要對各責任中心有一定的激勵制度，這需要將目標責任的確定與責任單位的報酬相聯絡。另一方面在各個責任中心確定責任目標的過程中要充分考慮到本責任中心的的具體情況，並且結合企業自身的管理要求，以充分發揮員工工作熱情為準則，制定出既能促進企業發展又能充分發揮職工認清的責任目標。
1.3財務報告的編纂與相應考核工作的完成對於責任會計而言財務報告和責任目標的考試是工作的重要環節，在以責任中心為單位的責任預算和責任目標確立後，在一定的會計期間內需要對其完成情況進行考核，這需要以日常記錄為基礎編制出責任中心的業績報表，別且比較分析所完成的責任指標與當初計劃的責任指標。透過相關的比較分析對各責任中心的成果進行評價，在這一過程中需要分析個責任中心存在的問題以及相應的解決措施和方法，對責任中心的成果進行肯定和認可。與此同時在每一會計期間結束時也需要進行經營成果核算，對這一個過程中的收益情況進行評價，為下一會計期間制定責任指標提供依據。
二、責任會計在實踐過程中面臨的不足和解決對策
2.1存在問題
2.1.1責任指標確定公平合理存在不足。眾所周知就不同的責任單位而言其性質是各不相同的，因此不能以統一的業績比較方式進行衡量，在不同的責任單位中責任目標的實現不一定總是與對企業的'貢獻成正比，因此如果採取統一的責任目標確定機制，必然有部分責任單位存在優勢而對部分責任單位有失公平。這種情況下對企業職工的工作熱情和勞動積極性都有十分不利的影響，也不利於企業對市場需求的適應。從本質上說責任指標的確立實質上是企業管理者將市場資訊和相應的經營決策傳遞給各責任單位的過程，這一過程需要決策執行人的接受，而接受這種資訊的傳遞則是一個過程，對各責任單位的工作性質來講並不是統一的。
2.1.2考評體系不夠健全。對於責任會計而言，可控性是一個重要因素。但是就我國企業目前情況而言其可控原則往往難以實現，這一問題突出體現在企業人事的臃腫等方面。諸如此類的資源閒置，在很大程度上使得單位成本的提高，並且嚴重影響了企業的生產效率，束縛了責任會計作用的發揮。同時採取片面的成本指標評價會對激勵制度產生反作用，不利於責任會計的目標實現，這些主要體現在例如採購部門在採購過程中為了節約成本而以次充好或者由於對摺扣的需求而大量才買最終導致極大的浪費，也會產生生產部門只注重效率而忽略質量問題等因素。因此現有的考評體系很難適應性現代企業生產管理的需求。
2.1.3責權利結合存在問題導致激勵機制難以發揮其應有的效果。責任會計產生的價值就在於其有統一的責權利，將責權利的統一協調發揮才能產生責任會計制度應有的效果。但是就我國責任會計制度目前的現狀來看，責權利統一在現實的經濟生活中並不樂觀，儘管伴隨著市場經濟環境的不斷變化，企業管理體制和機構設定也一直在適應和改革，但是企業管理人員的報酬與其所為之付出的勞動和對企業的貢獻在很多地方還難以匹配。
2.2解決對策
2.2.1建立經濟責任制，完善責權利統一制度。建立經濟責任制度首先要完善責任目標，這需要企業考慮到市場的相關因素，從材料市場、銷售市場、融資情況等方面入手製定統一的企業經營管理目標，企業內部的各個部門應當圍繞目標進行落實，並且各部門具體劃分部門內目標責任制度。其次需要建立企業的統一責任目標安排，別且分解相應職權。在責任單位具體責任確定的情況下還應根據以責定權的原則，賦予各責任單位相應的權力。最後需要建立統一的權責制度，使權則對等，並且與薪酬掛鉤。
2.2.2參照市場價格制定合理的內部流轉價格。內部流轉價格對企業責權統一有很重要的意義，具體來說應當考慮以下幾個方面。首先以成本為中心的的產品價格和成本為中心的責任成本轉賬，通常以成本作為轉移價格。其次凡企業內部產品或勞務的轉移以及責任成本轉賬涉及利潤中心或投資中心，則儘可能採用市場價格作為內部價格的基礎，而市場價格是指根據產品和市場的供求關係的供應價格作為計價依據。
2.2.3建立科學的考評制度，完善激勵機制。科學合理的考聘機制是責任會計工作的重要基礎，也是責任會計實施績效工作的重要依據，因此企業在對責任單位進行績效考評和激勵的過程中，應當建立一套科學合理的考評制度，不能簡單的對各責任單位採取統一的考評辦法，因為個責任單位的工作性質和內容本身各不相同。因此要針對不同的責任單位和考評物件，給予不同的績效考核辦法，責任會計在這一過程中應當充分發揮其應有的作用，對於不同的責任單位採取與之相適應的的核算和激勵辦法，從而調動各責任單位的積極性，促進企業的生產效率
三、結語
企業管理現代化的表現形式，就責任會計的發展來看，其在發達國家和地區已經在企業管理領域發揮了重要的價值，在我國其對企業管理水平提升所產生的效果也正在凸顯。因此建立普遍的企業責任會計制度對我國企業的發展有著十分重要的意義。
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