裝置組年度工作總結及來年工作計劃
根據公司2012年的方針、目標、任務和要求，我組對裝置的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。
20xx年裝置組主要完成的工作任務
1.製作了2臺機械手和2臺飛邊機。
2.安裝10臺抽油煙機及其改造。
3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱後移。
4. 壓機水. 電. 油路的改造。
5. 製作1臺高速圓盤鋸。
6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉中頻爐的改造。
7. 活塞淬火料筐的製作。
8.800T擠壓機的改造。
9. 流変新井水箱的製作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的製作和安裝。
10.4號車間的電氣線路安裝及裝置的搬迂。
11. 食堂基建改造。
12. 氧化. 皂化車間的安裝。
關於裝置的管理工作一年來，我組進一步加強了裝置管理的各方面的工作，使全廠裝置能夠保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我組充分調動員工的積極性，激發員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產裝置的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產裝置的維護保養，我組堅持執行主要生產裝置的維護保養檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好裝置的維護保養工作，使全廠的生產裝置滿足了生產要求。
3、在降低成本方面，我組對於裝置維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的儘量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數量，為廠節省了不少的開支。
回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現為：
1. 工作能力不全面，忽視細節管理。工作思想被動接受，落實能力差。
2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。
3. 裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
4. 班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強
5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創新不夠。回首2012年，裝置的維修保養做到了，但裝置的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內在的`隱患沒有及時發現和根除，導致裝置故障率的頻次出現，展望2013年，我們裝置組將改變過去裝置維修不規範,裝置故障處理不仔細等不規範工作方法,要以提升裝置維修質量，還要嚴格按照規範的裝置維修程式操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產的完成打下良好的基礎。
20xx年裝置組工作規劃
1.重點以創新為工作的重要軸心，裝置創新及升級改造的能力還有待提高，裝置老化和裝置產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習，吸取裝置廠家的改進經驗和借鑑其他公司改造後的資料，出點子，想辦法，確保創新工作的全面開展。
2. 是在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提，在生產間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源浪費現象的考核力度。
3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節約之風，做到廢件回收集中管理，確保裝置維護的及時、安全到位．
4. 探索多種途徑，提高維修效率。裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此在2013年計劃推出了一些裝置維修管理新舉措
（1）一是開展裝置維修回訪，重視維修質量，維修人員每月對各自所維修的裝置缺陷進行統計彙總，填寫裝置維修回訪單，裝置維修回訪制的實施，可促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並透過聯絡溝通後進行處理。（2）.裝置分塊維修，全面推廣裝置分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，透過此種方式來進一步加強裝置維修管理，降低裝置故障，提升裝置完好率、可靠度，為生產執行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。
在這即將過去的一年裡，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產裝置的正常運轉，為公司發展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續發揚，缺點認真克服。在新的一年裡，在公司的領導和指引下，我們將繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
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