建築行業施工專案財務管理的論文
一、建築行業中財務管理的執行現狀
因為在我國的建築行業發展過程中，有很多新興的施工專案出現，很多新興專案的財務管理沒有“前車之鑑”，所以在執行過程中會出現各種各樣的問題，為了能確保建築行業的最大化利益，就需要將出現的問題解決。
1.財務管理權責不明確。
很多建築行業的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建築行業中的施工專案都是透過承包的方式來獲得的，而很多的建築公司對承包人不瞭解，很多承包人只關注自身利益，從而在發展過程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了專案經理，經常會出現內部財務管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會極大影響整個建築團體的發展和執行。
2.內部執行系統紊亂。
在現代的發展中，每一個建築行業內部都具有一定的規範和制度，但是因為各個行業內的執行機制有著細微的差別，所以表現在建築行業制度上也有著相應的差距。雖然每一個建築行業都有著規章制度，但是不能保證規章制度是適用於每一個人的。在現實中的很多例子是，在施工過程中出現了相應的規章問題，而這些問題，對於整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建築行業的內部執行系統出現了問題，所以在一些專案承包、原材料選購等環節上都反應出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任。
在建築行業中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工專案的主動權，導致了在財務管理過程中出現了很多財務監管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建築公司的主要利益，很多建築公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發展造成影響，並且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建築行業中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數點，對公司的財務造成難以挽救的損失。並且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動資金回收困難，這種現象，對於很多建築公司來說，並不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患於未然”。
二、如何提高建築行業中的財務管理能力
建築行業中的財務管理是一個行業執行的基礎和靈魂，如果這個環節出現了問題，那麼就會影響整個專案施工的發展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務管理制度。
有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那麼整個建築行業就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑑。財務管理制度要細化到每一個線下環節，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那麼就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、專案購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發展中做到“開源節流”。
2.改革財務人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那麼就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施範圍廣泛，但是會在後期工作過程中出現很多問題，而等到問題出現之後在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規定相應的稽核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業掌握情況進行稽核，稽核透過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習透過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔後，也要定期對其進行專業培養，在不斷培養的過程中豐富其自身專業素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建築行業謀取更大的利益。
3.提前預估專案施工成本。
在建築行業的財務管理中，專案成本是財務管理的主要方面，也對整個施工專案有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的.材料購置和後期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大後期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工專案的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之後，就能夠相應的對施工進行中的每個環節進行指導和監督，這也是後期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯絡財會人員，進行成本預估的比對，如果發現了成本預估和實際執行狀況存在差異，那麼就要重新制定施工方案，做出更加有利於整個建築團體獲益的方案改動。
4.強化施工專案中的資金管理。
財務管理的主要方面就是在任何一個環節中的資金運轉問題，也是衡量一個建築公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在於一個施工專案中的各個環節，如果一個環節出現了差錯，那麼會對整個專案資金造成管理混亂。想要有效的強化施工專案中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個專案做出長遠規劃，包括工程專案的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規劃和佈局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在後期工程結束後，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要儘量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質量的前提範圍內，如果質量存在問題，那麼會對整個施工專案的效果大打折扣。
三、結語
建築行業的大部分利潤都是來源於施工專案，而施工專案能否獲得利潤最大化，關鍵是要有著良好的財務管理，如果在財務管理問題上存在失誤，那就會對整個建築行業的發展帶來不利的影響，及時對財務管理進行改革和創新，是麼一個建築公司應該引起高度重視的問題。
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