IT行業女性所面臨的問題有哪些
行業快速變化帶來的學習與應變壓力
這種激烈的競爭環境要求行業中的女性有很強的學習和應變能力，尤其在先天邏輯性不佔主導優勢的情況下，她們往往要比男性付出更多精力和時間。
“一個人進入一個崗位，除了考慮個人興趣和特質，還要考慮這個職位能為將來的發展奠定怎樣的基礎、帶來怎樣的風險。”萬寶盛華專案總監劉小杰說。
身處IT行業的劉凌則認為，尋找適合的減壓方式和動力很重要。她主要靠旅遊來調整節奏，另一方面，家庭並沒有給她造成很大的顧慮，“給孩子做榜樣，希望他也成為有價值的人”反倒是她努力工作的動力。
女性主管需要管理大量男下屬
在IT行業中，女性主管面臨的一大問題是如何成功管理數量眾多的男性下屬。在人們的習慣思維裡，女性更缺乏執行力和權威性，因此如何在男性佔主導的團隊中建立屬於自己的權威是女性主管面臨的挑戰。此外，男性和女性思維方式及行為方式的差異，也是導致團隊溝通協作可能出現問題的因素。
劉凌的團隊中，超過60%的成員都是男性。在她看來，女性領導者需要善於調整和把控團隊的節奏。在工作節奏快的時候，要嚴格要求整個團隊；在專案進行過程中需要保證執行力，包括一定的權威性；但是隻要這個專案一結束，或者到了里程碑節點，女性領導可以馬上去安撫團隊，並調整放緩整體的工作節奏。
“女生帶的團隊和男生帶出來的氣質是不同的，女性帶出來的團隊更柔性，這是女性的領導優勢。”劉凌認為，和男領導相比，女領導更能夠放下威嚴，在體貼下屬方面做得更好。柔性管理使得團隊儘管工作辛苦但能感受到平等和尊重，注重差異化互補，且有一定的靈活性，讓團隊獲得更多精神上的收益。
女性在35歲之後的晉升優勢不再明顯
IT行業中，女性在28至35歲這一年齡段，比男性更容易爭取到中層管理的崗位。劉凌觀察到，相對於其他行業，騰訊很多事業群有著更多女性領導者的存在。“騰訊男女平等做得較好，這裡不會有性別差異的對待。”在她看來，騰訊屬於二次創業的環境，很多時候大家都是帶著衝勁往前奔，而這種情況下，女性領導者的柔性管理會為公司帶來更多的`韌性。
但在35歲之後，大部分女性因為要承擔更多的家庭責任，而不太容易再往上晉升。“IT行業的大多數女性都停留在了經理這個中層管理崗位，再往上的總監等中高層管理崗位，男性的比例有絕對優勢。”劉小杰說。
IT行業中，不少在32、33歲時升到經理級別的女性會選擇在這個時間點去生育孩子。“女性生完孩子再重新回到職場，容易找不回原來的工作節奏，跟同期的男性員工相比，發展速度就會變慢。”李慶慶說。
劉小杰以IT行業的人力資源部門為例：“人力資源部的經理很多是女性，比例一般超過50%，但總監以上職位以男性為主。”她認為出現這個現象一方面是因為男性的全域性觀更強，另一方面則是因為總監以上的高管面對的壓力較大，很多女性可能不太能承受。但有一個突出的特點是，一旦女性做到高管職位，她們往往會比男性高管做得更好，所以35歲對於IT行業的女性來說是個坎兒，需要根據自身情況考量自己最想體現個人價值的地方是在哪，如果認為工作值得堅持，那會有不錯的發展，關鍵還在於自身的狀態。
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