條碼跟蹤系統在企業物流管理中的應用論文
1.條碼概述
1.1條碼的概念
條碼分為兩種，一種是一維碼，另一種是二維碼。一維碼是將多個黑條和空白，透過一定的編碼規則在一維方向上排列表達組資訊的圖形識別符號。一維碼具有輸人速度快、方便識別、準確性高、成本低廉等優點且應用廣泛，但它儲存資訊較少。二維碼是在一維碼的基礎上創造出來的，它由黑色的斑點或者圖案、線條、特定的幾何圖形按一定的排列規則在二維方向上組成黑白相間的圖形記錄資料資訊。二維碼具有資訊儲量大、準確性更高、成本低廉、出錯率低等優點，但對識別裝置的解析度要求較高。
1.2條碼跟蹤系統的概念
條碼跟蹤系統是使用條碼掃描槍即PDA，透過對不同物品的不同條碼，在不同位置的條碼掃描，並將其條碼上的字元資訊傳遞給系統，系統對條碼中的字元與相應的資訊唯一匹配，找到與條碼相匹配的物品資訊，實施物品資訊跟蹤。條碼跟蹤系統預先存人物品的資訊，並將每條資訊生成和它唯一對應的條碼，生成條碼都能被PDA掃描，任何一個條碼的資訊都能被系統識別，每個條碼都是獨一無二的。條碼跟蹤系統具有跟蹤實效強、低成本、高效率等優點，現被廣泛應用在企業物流管理中。
2.條碼跟蹤系統在企業物流管理中的應用模式
2.1條碼銀蹤系統在企業供應物流中的應用
企業選擇供應商，供應商與企業之間選擇一家大型的配送中心，配送中心負責給企業多批次、少批次供貨。
貨品用PDA貨物掃描轉車後，將PDA中掃描所得的貨品資訊，即出庫貨品資訊傳送到企業。貨物裝載完成後，將裝載貨品的車輛車廂門用一次性封籤封好，確認封簽完好後拍照留存。當車輛到達企業後，核對封籤與配送中心所拍照片無誤後，企業才可接收貨品，如果封簽在途中被開啟（公安質檢除外）則企業拒絕接收貨物。第三方物流公司，將對車輛貨品損壞、丟失、內貨短少等異常情況負責。企業使用PDA,將從車上卸下來的貨物逐一掃描，與下載的貨品資訊形成對比。如果存在異常，產生異常收貨表，與配送中心核實，並以實際掃描貨物為準。退貨與上述所說送貨基本一致，這裡就不重複了。
透過PDA掃描貨物出庫和收貨，以先進的條碼技術和電子裝置PDA為支援，將貨品從出庫到運輸再到收貨全程跟蹤。同時條碼跟蹤系統有利於貨品異常責任的化分，改善了以往手工筆記速度慢、差錯率高、三方責任糾纏不清的狀況，將每一次配送都能精確跟蹤到每件貨品，實現了貨品在移動中的實時跟蹤，極大地提高了配送貨品的安全性和準確率。
2.2條碼跟蹤系統在企業生產物流中的應用
如圖2所示，以某企業生產物流為例，按照反映物品實際流動歷程為原則，首先在各個庫區設定條碼掃描點、原料庫條碼掃描點、半成品庫條碼掃描點、成品庫條碼掃描點、廢棄物、下腳料庫區條碼掃描點。企業透過在不同的掃描點，使用PDA掃描獲取貨物資訊變化實施跟蹤。當原料人庫時，操作員下載供應商提供的貨物資訊，使用PDA逐一對貨物掃描後人庫。條碼就是原料在企業流通的“身份證”，流透過程中，原料依靠條碼傳達資訊。在半成品庫、成品庫被掃描的條碼，是生產過程中正常生產進度掃描，在成品庫中合格的產品的條碼將會被登出，貨物流向市場。殘次品庫和廢料及殘次品庫中被掃描到的條碼，部分透過條碼跟蹤系統更改資訊流人原材料庫迴圈利用，部分要被登出條碼標識進行外部處理。條碼跟蹤系統與企業的回收物流和逆向物流結合，為企業資源回收利用提供便利。企業檢視運營狀況時，只需查詢PDA掃描資訊就能準確得到庫存與生產資訊。它解決了人員手工盤點庫存速度慢、差錯率高的問題，節省了人力成本。
2.3條碼跟蹤系統在企業銷售物流中的應用
首先企業在自己的銷售部門、批發商和零售商設立掃描點，獲取貨品庫存和銷售量資訊。條碼跟蹤系統將此資訊收殘次品外部處理。
集並傳遞給企業生產系統，制訂生產計劃。零售商和批發商有條碼系統的子系統，子系統從條碼跟蹤系統中下載相應的條碼資訊，透過掃描條碼獲取貨物資訊。條碼作為資訊的載體方便了商品資訊的流動，降低了資訊處理難度。條碼跟蹤系統為企業的生產提供決策，制訂銷售戰略和生產計劃。消費者掃描條貨品上的條碼，能更詳盡的瞭解所購買商品的資訊，提升消費者滿意度。
3.條碼跟蹤系統在企業物流管理應用中存在的問題
企業在享有條碼跟蹤系統帶來的效用時，也存在著問題，企業應用條碼跟蹤系統時要注意以下幾點。
3.1企業條碼瑕蹤系統開發應用不充分，資訊化建設差
現今企業雖然應用了條碼跟蹤系統，但是他們對條碼跟蹤系統的開發應用只是它的冰山一角，將條碼跟蹤系統當成孤島。有些管理者認為條碼跟蹤系統只是簡單的記錄物品的資訊，並沒有和庫存管理系統、銷售系統、財務系統、工藝流程以及供應鏈共享資訊，在某些時候條碼跟蹤系統對企業的決策帶來負面影響。除此之外還要加強企業的資訊化建設，資訊化並不是簡簡單單的購買電子產品，而是充分利用電子產品加強資訊交流和管理。許多底層操作員在運用PDA方面並不是很熟練，會導致一系列的問題，例如誤刪條碼資訊、掃描錯誤，不知道如何檢視條碼件資訊。
3.2企業對突發事件的應急處理能力較差
在企業物流管理過程中難免會遭遇突發事件，突然停電、電腦宕機、系統崩潰等。在這種情況下，一切的電子裝置都會失靈，資料資訊全無，企業人員也會突然間失去了“資訊力量支援”，回到了手工時代。除了急躁外不知如何去做、應該怎麼做，這樣往往會影響到公司的.正常運營。企業沒有對這種突發事件的應急能力，只能坐以待斃。
3.3條碼與貨品資訊沒有關聯
在條碼系統中，每個條碼在資料庫中都有其對應的物品資訊。但有時候倉庫裡存在此物品，並且物品已經被貼上條碼，但PDA無法識別物品上的條碼，或者條碼系統中有貨物資訊，但是與PDA傳遞的條碼資訊不同，這種現象被稱為條碼未關聯。條碼未關聯會造成貨品差錯，甚至是貨品丟失o
4.對應用條碼跟蹤系統企業的建議
針對條碼跟蹤系統在企業物流管理中出現的問題，給出企業以下建議。
4.1企業應加強對條碼跟蹤系統的重視程度，加強資訊化建設
企業要加強對條碼跟蹤系統的重視程度，增加人力和財力投人。企業要把條碼跟蹤系統和庫存管理系統及銷售系統放在同等的位置，並加強對條碼跟蹤系統的開發和應用。企業在使用條碼跟蹤系統時要與庫存管理系統、銷售系統、財務系統、相互對接，發揮其最大作用。企業應該定期向員工培訓，宣講條碼跟蹤系統在企業物流中應用的優點，培訓所有員工都能使用PDA等電子裝置，改變員工落後的觀念和之前工作方式。企業的管理者要有大局觀念，加強對條碼跟蹤系統的重視程度，將條碼系統與企業其他系統結合，最佳化企業決策。
4.2企業應定期培訓加強員工對突發事件的應急能力
企業應加大在基礎設施上的投入，淘汰舊電腦，定期更換電線、電器裝置。一旦發現系統有漏洞，及時組織人力修補，當條碼跟蹤系統升級或更新後，第一時間檢查執行情況，出現小問題馬上解決，千萬不要麻痺大意。企業要重視、引進並吸納優秀IT人員，他們是企業資訊科技應用的具體實施人、維護人、資訊科技裝置的監控人，只有有了優秀的IT人員，企業才能正常運營。
企業應該防微杜漸，演練對突發事件的處理過程，當真正遇到突發事件時領導者應該保持鎮定。在企業日常執行中要居安思危，有處理突發事件的意識，當真正遇到這種突發事件的時候，才能冷靜處理，靈活應對，例如系統崩潰時，使用現有的裝置如筆記本，將在此期間工作的資訊記錄下來，待恢復正常後及時錄人系統。員工要規範的操作電腦，最佳化電腦系統，把電腦宕機的機率降到最低。企業後勤人員24小時有人值班，排查電力系統，停電後第一時間搶修。
4.3規範操作流程，最佳化條碼系統
條碼未關聯現象，
一般是由以下兩種原因造成的，一是條碼跟蹤系統的系統出現錯誤，生成的條碼和貨物的資訊不對應或者條碼資訊系統沒有記憶此條碼；這種情況下，使用PDA重新掃描條碼，上傳系統重新關聯條碼；
二是人為原因，在錄人資訊的時候粗心將物品資訊錄錯，操作員將貨物的條碼打印出來，貼上在貨物上的條碼與貨物不對應；這時候我們要刪除原來的貨物資訊，再重新輸人物品的資訊並列印相對應的條碼，並貼上在貨品上。員工在操作過程中，一定要規範操作流程，對每一操作步驟仔細認真，最大程度的減少差錯。
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