礦山企業如何做好裝置物資管理的論文
現在礦山企業的發展模式逐漸朝著現代化，規模化和合理化的方向發展。隨著企業之間競爭壓力的逐漸提升，減少生產成本，提升工作效率是現在生產經營的主要手段，根據實際需求，有些陳舊的裝置逐漸被具有高科技含量的現代化機械所取代，對於這些裝置要進行妥善的管理和維護，才能更好地保證企業正常的投入和產出，保證企業的正常執行，才可以有效地提升市場競爭力和生產效率，從而保證企業在市場競爭中始終處於核心地位。
一、礦山企業裝置物資管理現狀與不足
礦山裝置管理中存在很多的問題，主要原因就是因為企業的裝置維護管理制度不健全，實施力度有待加強。因為受到傳統裝置維護觀念和工作方法的限制，使得現在的裝置維護管理出現了很多的問題。
1.裝置管理部門缺少專業的使用軟體和技術能力，對國內的一些先進的裝置管理缺乏思想和方式上的創新，造成管理漏洞，資料資料和技術不能進行共享，所以不能很好的滿足現在企業對於先進技術的需求，從而阻礙企業的正常執行，以及對裝置的正常維護管理。
2.裝置管理部門以職責為出發點，能夠有效的發揮維修計劃統一管理，專業監管和整體調控的作用。但在實際生活中，因為監督管理和整體調控通常是使用的二級管理制度，從而造成裝置管理部門不能對企業的有效資金和技術裝置進行統一的管理和調控。
3.缺少有效的維護計劃編制，監控和反饋方式。每年的維護計劃在準確性和預見性方面都存在嚴重的不足。每月的維護計劃在實行，監管和反饋方面都缺少科學的技術支援，從而使得資訊傳播存在不準確，不及時和不規範的情況。造成維護計劃也不能按照預期的結果去實行，也不能對實行狀況進行合理的分析和比較[1].
4.缺少對裝置使用和維護的資訊反映及跟蹤管理。比如：
不能準確和有效的'對裝置移動進行跟蹤和資訊反饋，不能對出現故障的裝置進行整體的分析和管理；不能對裝置維護工作進行準確的記錄和研究。
5.在傳統的管理方式和手工業工作方式中都是對備品備件進行分級庫存管理，隨著生產範圍的不斷拓展和生產技術裝備的不斷換代，使得企業實際的庫存量嚴重失調，並且造成大量的資源浪費。
6.缺少科學合理的定量化管理道具，完成備品備件庫存結構的科學性。備品備件和裝置維護之間的關係並沒有明確的劃分，不能對備品備件中的ABC進行分類研究；備品備件的科學庫存量不能確定。
7.缺少對裝置和備品備件的基礎資料進行有效的管理和監控。問題主要表現在以下幾個方面：編碼規則不完善，不統一，不科學。文件資料中的CAD圖，維修策略，技術資料和技術規範等和如今使用的軟體不能進行正常的連線，在實際的生活和工作中，給人們帶來了很多的不便。
8.和裝置維護的相關部門，對裝置維護的關注程度和現代化管理的標準之間存在很大的差別，並且對現代裝置維護管理認識方面不夠深入。維護計劃不能順利的進行，維修的次數大大超越了維護，沒有有效的使用和認識更多的維護管理模式，例如維護定單控制預測性維護，預防性維護，維護資本追蹤等等，沒有加強員工的維護觀念，現代化的管理裝置使用的程度和範圍有效，沒有進行專業化的專業管理工具技能培訓。
二、礦山企業如何做好裝置物資管理
物資管理是企業管理的關鍵環節，物資損耗在礦山，企業產品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產品，物資損耗大約達到成本中的30%.為了有效的減輕礦山企業的生產成本，加強礦山企業的競爭能力，有效的處理礦山企業物資的採集和庫存問題是十分必要的。
1.建立完善的成員成本核算激勵制度。
透過建立健全的各項經濟指標的相關制度把員工中的量化標準和經濟利益結合起來，不斷調動員工的工作熱情，進一步提升員工的工作效率，提升產品質量，提升工作質量，積極尋找出一條適合企業發展的新型化道路[2].
2.採取擇優選購。
健全大宗物資招收，投標和儲存代銷制度。和有經濟基礎和信譽的商人進行合作，把他們的產品放入礦山企業的庫房中，根據需方的實際需求，半年或是一年為一個期限進行結帳。對供方的標準就是：相同物資，進行質量比較，同樣質量的進行價格比較，同樣價格的進行距離比較，同樣距離的進行信譽比較，同樣信譽的進行態度比較。推行招投標和以儲代銷的方式，能夠有效的避免因為質量差別，能源差別，價格差別和距離差別等因素，造成採集代價大或停產等經濟損耗。
3.加強定額資金管理。
資金是企業生產經營的主要力量，也是經營管理的基礎，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認為提升企業活力的關鍵因素就是加強人們的資金觀念，提升資金流通率，對資金儲存量進行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲備額度方面要使用季度考查，進行年底獎懲；使用資金額度需要每月進行考查。
4.對庫存量進行控制。
庫存就是物資儲存，科學的庫存可以有效的減輕在物資供應過程中的失誤，維持生產經營的持續性。庫存較多，會造成物資的浪費和擠壓，浪費過多的資金；但是庫存量不足，就不能保證企業的正常營銷，甚至可能會出現停產的情況，不但影響經濟效益，還會危害企業的榮譽。為了保證庫存的合理性，就需要進行庫存控制。物資供應中心需要把庫存總資金進行逐步分解到相應的物資上面，對於各個品種物資最高和最低的庫存量進行相關的計算：最高庫存數量：流動庫存，預處理庫存和保險庫存的總和；最低庫存數量是預處理庫存和保險庫存的總和，要從單個品種庫存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫存量維持在一定的範圍內。
5.實行ABC分類法。
所謂的ABC又被稱為ABC管理法和ABC分析法，在現代社會中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是透過定量分析，研究事物的內部規律，從而找到其中的主要問題，進一步確定事物的重點內容。ABC管理法就是把庫存物資，根據兩個相關的準則把它們劃分成為三個等級，有針對性的進行管理。
這樣不但保證了物資水平的供應力度，還能夠有效的使用人力，物力和財力。
6.提升物資團隊的專業能力。
第一，要不斷加強物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發展貢獻自己一份力量的思想，積極做好相關的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊伍中老齡化的問題，解決文化素質低下的問題。第一合理的安排部分和物資管理有關的學生去礦山物資部門實習；第二，把現在礦山中的部分員工抽出一些具有專業能力和文化水平的職工進行針對性的培訓，提升隊伍素質；第三，對職工進行專業培訓，找出其中缺失的部分，進行補救；第四，對全體職工進行礦山生產，技術和管理方面的現代化教育，提升整體業務能力。
物資工作中包含了礦山生產的各個環節，各個種類，需要職工們進行系統的學習才能掌握，才能進行有效的物資管理，從而保證工作的順利進行。
7.研究適合企業的物資管理資訊體系。
使用物資管理資訊體系不但可以保證物資管理的正常執行，還可以使得多級庫存管理體系更加有規律的進行統計分析，對物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時間等資料進行準確的預測分析，為裝置管理提供更加安全可靠的依據。
而且，系統中還含有應用模糊數學綜合判斷的方法，對裝置，重要物資備件進行輔助。
三、總結
礦山物資管理具有獨特的特徵，工作難度也比較大，礦山企業物資部門需要對企業物資管理中的問題進行深入的調查，不斷探究市場經濟環境中礦山企業物資管理的新方式，加強推廣使用適合改企業的資訊管理體系，使得礦山物資管理更加的自動化，減少勞動強度，降低管理成本，為礦山企業的生產經營奠定堅實的基礎。透過這樣的方法，才可以保持礦山企業的長久創新。
參考文獻：
[1]張忠臣。精細化在礦山物資管理中的應用[J].現代商業，2011（15）：98.
[2]高峰，林琳。淺議礦山企業物資管理的改進措施[J].城市建設，2012（22）。
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