切割機裝配車間的工作彙報
在切割機裝配車間工作整整2個月（4月26日至6月26日），體會及感觸甚多，不知道這個簡單的工作彙報該不該向公司彙報，已在6月27日寫好。想了很久，該不該交。如有不妥，請毋見怪。
在一季度產能低下，切割機裝配車間到處堆積底板，趕不出貨，有的員工揚言說不做，集體辭工，車間員工人心惶惶，士氣低下。我心裡感到切割機裝配車間危機，如不在遏制下，再發展下去，公司將蒙上很大的損失。經過一段時間的考慮，於是毛遂自薦向江總您提出擔任切割機裝配車間管理，抓生產。
4月26日接任切割機裝配車間管理輔助陳愛萍工作。在第一個月的整治中，主要任務非常明確，兩個重點：一、穩定車間員工人心及提高士氣；二、提高產能。在這一個月的整治中，成效有所見效，，主要體現在車間員工人心得到穩定及士氣得到提高，怨氣減少，車間充滿了希望，但產能只達到400多萬，未能達到500多萬，感到遺憾。
在第一個月的'生產中，出現了很多問題，自己也沒有把手頭的工作丟掉，在車間抓生產，忽視了陳愛萍記帳，沒有檢視及核對，自己在職責中有失職的責任。在後一個月中，我就對賬目，一一過目，核對，對陳愛萍的要求進一步加強。
在第一個月的生產中，物料基本充足，主要遇到的是質量問題較多。在這一個月當中，多餘堆積的底板已全部消化掉，已跟上生產。質量問題主要是產品上流水線生產了，品管員在流水線上檢驗，發現問題了就全部停止生產，只到解決好後，才上流水線生產，沒有提前檢驗。導致生產停止，重新調單生產，耽誤時間及產能。
在第二個月（5月26日至6月26日）的生產中，生產問題特別突出，物料欠缺嚴重，計劃混亂，噴漆班跟不上切割機班生產的節奏，導致切割機班生產斷斷續續，不順利。切割機車間也安排星期六，星期天雙休，平時中途也安排一兩個員工休息。未能按計劃生產，產能低下。在這個月當中，噴漆班有什麼就噴什麼，切割機班就是噴出來什麼就裝什麼，產能低下。6月26日已將噴漆班噴出的成套切割機配件及底板，不缺其他物料的全部裝配完畢。6月26日早上我與小玲，陸軍協調，將綜合裝配車間即將生產的6000多臺8105C切割機調到切割機裝配班生產，緩解切割機裝配班沒有事情做，穩定員工心態。6月26日下午將切割機裝配車間的工作全部交接給沈老師，調離切割機裝配車間。在第二個月中，沈老師在切割機裝配車間參與生產管理及安排，有時跟沈老師發生衝突，意見不一致。沈老師性格有點偏內向，不喜歡溝通，獨來獨往，在切割機裝配班安排生產及計劃都不與我和陳愛萍溝通及商量，導致在切割機裝配班管理混亂，車間員工不知道聽誰安排生產。沈老師老是把有問題的或是物料不齊的訂單，調上調下上流水線，老是喜歡把出貨的東西放到最後做，導致員工的心態不好。在第二個月的生產中，產能只有300多萬，未能衝破500萬，感到自己能力有限。辜負了公司對我的期望及信任，內心感到內疚及自責。
在這兩個月當中，已徹底看到了公司各個方面的不足及危機。我在第一個月中產能能達到400多萬，只是一個表面現象。因為前幾個月的物料堆積太多，物料到位情況基本充足，產能才有所提高。到了第二個月，問題已全面爆發出來，切割機裝配車間斷斷續續生產，追到了沒有什麼產品好生產的地步了，產能自然就低了。如果物料準備充足到位，質量問題提前發現及解決，產能突破500萬，甚至突破600萬是沒有什麼大問題的，不是切割機裝配車間生產不出。
這就是我整整兩個月的簡單工作彙報及交代。
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