如何在企業管理中運用好激勵理論的論文
摘要：本文透過對為何要在企業管理中運用激勵理論，激勵理論的運用有哪些原則以及運用激勵理論有哪些激勵方法進行了論述。
關鍵詞：企業管理；人才；激勵理論
1前言
當今已處於知識經濟的時代，企業管理的理念也在發生深刻的變化，已從過去以物為中心的管理轉變為以人為中心的管理，充分顯示了人是企業的重要資源，人是企業管理的主體，因此人的積極性、主動性和創造性在企業管理中顯得尤為重要，本文就如何在企業管理中正確運用好激勵理論進行探討。
2為何要在企業管理中運用激勵理論
激勵是一種能夠有效激發人的動機的方法，透過內外部的刺激，使人始終處於一個興奮的狀態，從而引起人的積極的行為反映，實現個體需求的滿足。激勵是充分發揮企業的各種生產要素的效能，使企業目標最終實現的有效手段。企業的生產經營活動不僅是先進裝置和高新技術的組合，更是人的有意識的創新實踐活動。只有把勞動物件和勞動手段同最活躍、最重要的生產要素人相結合，才能產生更加強大的生產力，才能使企業的生產經營活動更有效，從而實現企業效益的最大化。將激勵理論運用於企業經營管理的實踐中，就是調動人的積極性、主動性和創造性最有效的措施。
3運用激勵理論的三個原則
3.1物質與精神激勵相結合
物質激勵與精神激勵作為兩種不同的激勵方法，其作用各不相同，但目的都是為了調動人的積極性，挖掘人的潛能。他們之所以能夠調動人的積極性，主要是他們能夠從不同的方面滿足人的某種需求。物質激勵是滿足人對物質的需求，精神激勵是滿足人對精神的需求。物質需要是人賴以生存的基礎，所以人關心物質利益是必然的，是首要的。但人是有頭腦、有思想、有感情的、不僅有物質的需求，還有精神方面的更高追求，包括興趣愛好、責任心、事業心、榮譽感、自尊心、自我價值的實現等心理方面的需求。所以提高人的積極性、主動性和創造性要把物質激勵與精神激勵相結合。
3.2正向與負向激勵相結合
正向激勵與負向激勵是兩種相輔相成的激勵方法，它們從不同的方向對人的行為進行激勵和鞭策，正向激勵是正面的主動的激勵，可以使人的精神振奮，保持飽滿的精神狀態和高昂的工作熱情，是最主要的激勵。負向激勵是一種被動的激勵，它是透過對人的錯誤行為和動機進行必要的處罰懲戒，使錯誤行為和動機得到遏制，從而促使其幡然醒悟，改弦更張，但實際工作中還是要以正向激勵為主負向激勵為輔。
3.3外在和內在激勵相結合
透過改變客觀的工作條件、工作環境方面的因素實施的激勵叫做外在激勵，透過改變人的觀念、理念、追求、需求等主觀因素所產生的激勵叫做內在激勵。根據雙因素理論，外在激勵可以消除人的不滿情緒，但不會激發人的工作熱情，只有內在激勵才會激發人的工作熱情，但如果沒有外在激勵人將會產生負面情緒，因此外在激勵和內在激勵必須結合起來，才有利於消除負能量，促進正能量。
4激勵採用的幾種方法
激勵的效果與激勵採用的方法有著直接的關係，筆者建議在企業管理中可以採用以下幾種方法。
4.1工作激勵法
工作激勵法就是透過給職工安排恰當的工作，給予合理的授權，讓職工參與管理而不是被動接受，以及豐富工作內容等途徑來激發職工的工作熱情，在雙因素理論中可以看到，在各種因素中，真正起到激勵作用的因素是工作本身，使工作具有挑戰性和創造性以及有利於職工實現自身價值都可以極大地調動職工的工作熱情和積極性。但要注意三個方面：一是工作的安排儘量考慮職工的專業特長和愛好，做到人盡其才，使工作的要求既具有挑戰性，又能為職工所接受。二是要注意不是所有職工對豐富工作內容都具有心理需求，研究表明，技能水平比較低的員工對豐富工作內容心理需求低注重工作安定，收入穩定，技能水平高的員工對豐富工作內容心理需求高，渴望展示才華實現自我價值的願望比較強烈。三是要注意並非所有的工作內容都適宜豐富化，某些技術性、專業性很強的工作受到很多條件的制約就不適合採用工作內容豐富化。
4.2環境激勵法
這裡所指的環境主要是工作環境和生活環境，包括在企業中規定的員工行為規範、人際關係、以及工作和生活條件等，企業的各項規章制度主要目的是規範員工的行為，往往與物質利益聯絡在一起，對員工的消極行為有約束作用，同時為員工提供行為規範和社會評價標準。員工執行制度的情況與自我評價，社會評價等精神要素相聯絡，因此其激勵作用是綜合的。良好的人際關係能激發員工的工作熱情和工作積極性、創造性，另外良好的工作生活條件，整潔美化的工作環境，能使員工安心工作，心情舒暢、精神飽滿，因此環境激勵法也是很重要的激勵措施。
4.3成果激勵法
成果激勵法是一種重要的`激勵措施，它利用人們對成就感的追求來激發人們的工作熱情和積極性。成果激勵首先是正確評價員工的工作成果，並給予合理的報酬，報酬包括物質的和精神兩種。其次是幫助員工去創造成果追求成就，滿足員工自我價值的實現是一種高層次的需求，尤其是對高層管理人員和科技人員顯得更為重要，對一般員工則允許他們參與跟工作相關的決策，採納他們的合理化建議，幫助他們實現建議，這些都將會對員工起到重大的激勵作用。
4.4目標激勵法
目標激勵法則是透過企業各層次層層制定目標，使每個員工的行為都與目標聯絡起來，從而激發大家的工作熱情和積極性，為實現共同目標自覺工作的一種激勵方法。由於每個員工都有自己的具體目標，而這個目標又與各部門和整個企業的目標聯絡在一起，這樣使的每個員工的行為有方向，而且增強了集體責任感、榮譽感和凝聚力。同時在目標制定和實施過程中，實行員工“參與管理”和“自我控制”，目標、責任、許可權、利益相互掛鉤，就必然會激發人們的動機，對工作產生興趣，自覺控制自己的行為，從而極大地激發員工的工作熱情、積極性和創造性。
4.5員工持股激勵法
員工持股激勵法是社會市場經濟條件下應該積極推行的一種很有效的激勵機制，這種激勵機制在西方國家已經推行很久，並且相當普遍，其出發點就是實行產權多元化，鼓勵員工在企業持股，讓員工與企業風險共擔、利益共享。員工持股把員工的命運和企業發展緊緊聯絡在一起，增加了員工對企業的責任感、歸屬感，真真做到企興我榮、企衰我恥，從而激發起員工巨大的工作熱情和積極性、創造性。持股激勵也是一種危機激勵，將員工的命運與企業的發展緊緊聯絡在一起實質也是增強全體員工的危機意識和憂患意思，使員工能自覺做到居安思危，無論企業處在什麼樣的發展形勢下，使員工都能做到永不滿足、永不放棄、永不鬆懈，最終實現企業效益最大化，使企業始終立於不敗之地。
5結束語
激勵的方法有多種多樣，實際工作中必須綜合運用並最佳化組合，使其在空間上相輔相成，在時間上相互銜接，形成綜合的激勵效應。綜合激勵就是根據影響人的行為的各種因素之間相互聯絡、相互制約的特點，把多項激勵措施有機結合起來綜合使用，避免顧此失彼，保證激勵措施奏效，最終達到激勵的目的。
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