高科技企業內部控制分析的論文
一、高科技企業的特點
高科技企業是以科技人員為主體的知識密集型企業。與傳統企業相比，其在生產經營上具有顯著特點，包括:(1)技術上的先進性。高科技企業是技術創新的重要主體，其往往透過持續的高強度的研發活動或者戰略聯盟、戰略性購併與整合，來保持自己在技術上的領先優勢。(2)高投入性。一方面，一項科技成果從最初的創意、研發到最終進入市場實現商品化，需要企業投入大量的資源。另一方面，併購及整合同樣需要高投入。(3)高風險性。高科技企業的技術創新是一種高風險的活動，其風險主要包括技術風險、市場風險和財務風險。(4)高收益性。高科技企業的研發活動一旦取得重大的創新成果，就能夠給其帶來超越競爭對手的技術上優勢，市場上的先動優勢，甚至一定時期的市場獨佔，從而使高科技企業獲得極高的收益。(5)高成長性。高科技企業持續的、高強度的技術創新活動，能夠不斷開發新的產品和新的市場，從而使其具備了極高的成長性。
高科技企業的特點，決定了其內部控制設計和要求也有其獨特性。
二、高科技企業內部控制存在的主要問題
1.控制環境薄弱
控制環境是內部控制的基礎，直接關係到企業內部控制的執行和貫徹。目前，我國高科技企業控制環境薄弱主要表現在以下各個方面：
(1)首先是企業治理結構不完善。很多高科技企業治理結構存在各種問題，包括：產權界定不清、結構封閉，股權流動性差；所有權經營權不分，權利制衡機制缺失；股東本位的理念根深蒂固；激勵約束機制不全，人才流失嚴重。
(2)高層管理者缺乏內部控制意識。在實際工作中，不少高科技企業的高層管理者缺乏內部控制意識，對企業有關內控規定不以為然，認為經理負責制就是“自己說了算”，以個人控制來代替內部控制。
(3)組織機構設定缺乏合理性。很多高科技企業仍然沿襲著計劃經濟體制下的科層機構設定，因而普遍存在機構臃腫、管理層次多、工作效率低下的問題。另外，同級各部門之間也缺乏必要的交流，資訊溝通不靈敏，協調性差。
(4)企業文化建設流於形式。儘管很多高科技企業都提出了自己的經營理念和宗旨，但對企業文化實質及其在內部控制制度建設中的作用知之甚少，很多企業文化建設流於形式，缺乏實質內容。
2.風險意識缺乏
同一般企業相比，高科技企業面臨著更高的技術風險、市場風險和財務風險。然而，很多高科技企業沒有形成風險意識，更缺乏有效的風險管理機制。這種情況，使得一些高科技企業很難適用正在加速改變的內外部環境，也加大了其建立健全有效的內部控制的難度。
3.控制活動體系不完善，執行也存在問題
目前，很多高科技企業中內部控制活動缺乏科學性和連貫性，難以發揮應有的功效。這首先表現在內部控制活動體系不健全，將全部的內部控制活動體系視為業務規章制度。一些高科技企業受利益驅動，重經營、輕管理，自我防範、自我約束機制尚未完全建立起來，控制制度的完善讓位於業務的發展，以致既定的內部控制失控。其次，偏重事後控制而忽視了事前的控制。
4.資訊流通不暢，溝通存在障礙
很多高科技企業並沒有建立完善的外部資訊與內部資訊採集制度。這首先表現在收集的資訊極不完整，更重要的是，這種零散的`不完整的資訊還分佈在不同的部門，以及不同的員工手中，從而使得這些資訊無法發揮有效的作用。另外的一些高科技企業，儘管設立了專門的資訊部門和內外部資訊網路，但是這種資訊網路並沒有發揮完全的作用，資訊流通不暢，職責不清，責任不明的問題依然存在。
5.內部監控乏力
當前很多高科技企業內部控制制度的執行與監督、檢查不力，考核、獎懲力度不夠。一些高科技企業內部控制制度的執行、檢查流於形式，稽核的範圍有限，以偏概全，缺乏完整性和全面性，對執行得好壞也缺乏一個賞罰有度的獎懲制度。有的企業雖然也設有一些獎懲制度，但沒有完全制度化。另外，在相當一部分企業中，企業內部控制的監督體系不健全。各職能部門之間、各崗位之間缺乏必要的監督，導致各職能部門自成體系、各自為政。
三、完善高科技企業內部控制對策
1.理論創新，構建企業內部控制新模式
以COSO報告為基礎，結合知識經濟時代以及高科技企業特點，針對高科技企業內部控制所存在的各種問題，本文構建瞭如圖所示的企業內部控制新模式。
在內部控制新模式中，虛線的橢圓代表了核心內控，其由五個要素所構成，即內控環境、風險評估、控制活動、資訊溝通，以及內部監控。
其中，內控環境指構成企業內部的控制氛圍，是影響核心內控其他要素的基礎；風險評估指對企業內控有影響的內部風險，以及外部風險進行識別和評估的過程；控制活動是指對風險評估所識別，以及確認的風險採取必要的措施，以保證企業目標得以實現的政策和程式；資訊溝通規定了企業如何識別、捕捉和交流經營管理所必需的各種內部資訊與外部資訊；而內部監控則對內部控制的設計與執行進行動態的評價，並提出改進意見，以促進企業內部控制的改進和提高。
虛線橢圓中心的“以人為本”，說明在知識經濟時代，尤其是在高科技企業中，知識和資訊已經成為企業最重要的資源，從而使得擁有知識、資訊的知識員工成為企業構建核心競爭能力的基礎。因此，核心內控所有要素的設計與執行都必須更加體現“以人為本”的精神。
2.考慮全面，重新構建和修訂企業多邊契約
隨著外部環境的動態變化，調整、重構、創新成為高科技企業獲得持續的競爭優勢的主要來源。因此，高科技企業可以利用此契機，根據本身的實際情況，精心考慮，修訂和重新構建合適的企業多邊契約，即根據其生命週期不同階段參與企業治理各方所擁有資本特徵的不同，採取相應的治理模式，以最大限度地協同各利益主體的利益，為內部控制目標的實現提供堅實的基礎。比如，有條件的高科技企業，可以採用員工持股計劃或其他可行方式，以獲得員工對企業目標與利益的高度認同，從而在很大程度上把內部控制轉化成為員工的自覺行動，最終促進內部控制即企業目標的實現。
3.遵循原則，構建核心內控制度
高科技企業在構建核心內控制度時，必須遵循以下的基本原則：首先是合法性原則。其次，是全面性與系統性原則。第三，是以人為本、權責明確、獎懲結合原則。對於高科技企業來說，擁有豐富專業知識和資訊的知識型員工是其競爭成敗的關鍵。因此，必須根據各崗位和部門的職能與性質，結合考慮員工具備的能力及其職業發展計劃，妥善配置人員，明確各部門及人員應承擔的責任範圍，賦予其相應的許可權，並落實相關的獎懲辦法，以激勵員工，實現內控目標。第四，堅持內部牽制原則。第五，堅持成本效益原則。第六，要堅持資訊反饋原則。透過在內控實踐活動中反饋回來的資訊，不斷地完善和修正控制活動體系，使之達到內部控制的目標。最後，是結合自身實際的原則。在全面瞭解和分析企業外部環境的基礎上，結合自身的實際情況，來制定和實施內部控制制度。
4.培育文化，創造良好的內控環境
要建立健全有效的內部控制制度，必須以先進的、積極的企業文化建設作為基礎。為此，高科技企業必須透過各種正式與非正式的活動，培養員工形成具備艱苦創業、誠實守信、認真負責等特徵的職業道德、品性和操守，以及對於企業的歸宿感、認同感和使命感。對於新進員工，必須安排職工守則、業務流程和道德規範等方面的培訓。對於管理者，尤其是高層管理者，則要注重其職業道德、品行和操守的培養。
5.健全職能，強化風險評估
與一般企業相比，高科技企業面臨更大的技術研發風險和市場風險。因此，高科技企業應當建立專門的機構或職能，以負責跟蹤、識別、分析和評估企業所面臨的各種內外風險。比如，企業可以設立戰略發展部，其職能就是對外部環境，尤其是市場和技術的快速變化進行動態的監控，同時定期或不定期對企業的經營管理進行檢查，以識別和發現內外環境中各種風險因素，評估其對於企業市場、利潤、競爭所產生的影響，並提出有針對性的建議與措施。
6.技術創新，完善控制活動
進入21世紀，隨著知識經濟和資訊時代的到來，企業的賴以生存和發展的外部環境正在和加速發生極大的變化。並且，與一般企業相比，高科技企業所面臨的外部環境更為動態和複雜。因此，高科技企業需要進行技術創新，以完善控制活動。比如，高科技企業應當改進內部控制技術，設計合適的計算機內部控制系統，實現內控電算化。為了保證網路環境中控制的有效性，計算機內部控制系統設計與實施必須注意組織控制、系統開發控制、操作控制、內部審計，以及程式化控制與制度化控制的配合。
7.平臺建設，加強資訊溝通
知識經濟時代，基於環境的複雜性和動態性，資訊越來越多也越來越複雜。在這種情況下，高科技企業需要加強資訊化平臺建設，以便從大量的、凌亂的內外資訊中找到合適的資訊用於管理決策。比如，透過購買或者自主開發的方式建設自己的管理系統，例如ERP系統，把企業全部活動，包括採購、生產、銷售、財務、研發等都納入到管理系統的控制範圍。從而使得各個部門、各個層次的員工都能獲得他們在執行職責、管理和控制企業所需要的資訊。
8.動態及時，強化內部監控
要確保內部控制制度能被切實有效的執行且能夠適應不斷變化的新情況，高科技企業必須強化其內部監控。在實踐中，高科技企業可以透過加強自我控制和內部審計的方式來強化內部監控。
9.認真嚴格，引入外部監控
為了保證內部控制能夠健全有效的執行，高科技企業還必須引入嚴格認真的外部監控。與內部審計機構相比，外部審計機構具備更高的審計獨立性，以及專業勝任能力。因此，其更有可能發現內部控制的薄弱環節，以及企業經營中所存在的各種問題、錯誤和舞弊。在此基礎上，企業透過採取各種針對性的措施，可以強化內部控制。另外，外部監控機制的存在，並有效地發揮作用，能夠保證內部控制機制的順利執行，並預防企業經營管理中重大錯誤與舞弊的出現。
參考文獻:
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[摘要]探討了高科技企業的特點以及內部控制存在的主要問題，在此基礎上提出了相應的對策建議。
[關鍵詞]內部控制高科技企業風險管理
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