探討人力資源管理政策的研究應用論文
1需要層次理論
一般說來，在滿足較高層次的需要之前，必須首先滿足較低層次的需要。當一種需要得到相對滿足後，本身推動的力量就被減弱，追求更高一層次的需要就成為個體新的動力。通常情況下，個體的需要都是逐層向上發展的；但由於客觀條件的變化，會使需要層次產生跳躍性的變化，也即特殊情況下，低階需要部分的滿足時會有高階需要產生。人的需求是一個不斷動態變化的過程。
2運用需要層次理論需要注意的幾個問題
企業在人力資源管理實踐中，要從整體戰略出發，充分考慮員工的需求包含的五個不同層次，有針對性地制訂符合實際的各種人力資源管理措施，充分挖掘員工潛能，將人力資源轉化為人力資本，更好地促進企業和員工的共同發展。在運用需要層次理論指導企業的人力資源管理實際工作時，企業管理者需要注意以下幾個方面的問題：
2.1首先要做好員工的實際需求調查
員工需求是多樣化的，存在著較大的差異。不同員工有不同的需求，同一員工不同時期的需求也是不一樣的。在企業制定人力資源管理措施之前，企業管理者第一步要進行的工作就是員工需求調查，瞭解實際情況，弄清楚員工的實際需要的現狀。只有這樣，才能真正從實際出發，達到預期的效果。
2.2針對不同層次的需要制定對應的人力資源管理政策
需要層次理論指出，人們的需要分為五個層次。我們要尊重員工需求多層次化的現實，任何一個層次的需求我們都是不能忽略的，對企業的長期健康發展都具有不可替代的意義。在具體的操作中，企業管理者應該有針對性地制定與各個層次相適應的人力資源管理措施，不能無視客觀規律的存在，搞一刀切，片面追求一致性。
2.3必須充分考慮到高低各個層次的需要，做到統籌兼顧
低層次的需要是要求最強烈的`，必須首先得到滿足，高層次需要的產生有賴於低層次需要的滿足。只有滿足較低層次的需要，高層次需要才能發揮激勵作用。同時，高層次的需要是員工進一步發展方向的要求，關係著企業的未來。人們總是優先滿足生理需求，而自我實現的需求則是最難以滿足的。企業管理者制定和實施人力資源管理政策時，必須統籌兼顧，充分考慮到高低各個層次的需要，使企業保持長久的活力。
2.4有針對性地根據個體的主導需要進行激勵
在一個企業內部，員工的年齡、性別、學歷、工作經驗、個人能力各不相同，這就決定了企業員工的需要不會處在同一個層次上。對新員工來說，生理需要、安全需要、社交需要往往佔據主導地位。對有經驗的老員工來說，受到重視和尊重，能夠充分發揮自身的潛能進行自我實現，往往是更重要的方面。對於即將退休的員工來說，可能更關注未來的保障問題，尋求穩定的依賴，安全的需要又佔據了上風。作為企業的人力資源管理人員，要充分掌握每位員工的主導需要，正視個體差異，因人而異有針對性地實施人力資源激勵措施。只有這樣，才能抓住問題的關鍵，既能滿足員工的需要，又能實現企業的預定目標，實現雙贏。
2.5人力資源設計時要注意中高層人員與基層人員需要的差異
在企業內部，當管理者的地位在組織中得到提升的時候，其低層次需要的重要性會越來越小，而高層次需要的重要性會越來越大。高層管理人員經常面臨著有挑戰性的工作，有較多的機會展示自己的能力，滿足自身高層次需要的程度途徑會更多一些。與此同時，基層員工較多地從事常規性質的工作，滿足較高層次需求就相對困難一些。企業在進行人力資源設計時，尤其是中高層崗位的設定時，一定要考慮到高階管理人員自我實現的需要，賦予其與能力匹配的挑戰性任務。
2.6要注意尊重員工，引入員工參與對企業的管理
需要層次理論指出，人受到尊重與重視越多，就越願意在工作學習中發揮個人的主觀能動性。所以企業管理者應該學會要尊重員工，在企業進行重要決策時引入員工參與管理，徵求員工的意見，重視員工提出的各種合理要求，並虛心採納其中的合理建議。這樣做具有以下好處：一方面，使企業的管理政策從實際出發，增強了政策制定的合理性和實施的可操作性；另一方面，使員工在參與管理的過程中感到自己被人尊重，得到企業的認可，增強了員工的主人翁意識和歸屬感，激發他們的工作熱情。
2.7人力資源的管理是一個動態的過程，而不是一成不變的
人的需要充滿了差異，在不同的企業、不同的時間段、同一企業的不同員工，會有不同的主體需求。同時，人的需求滿足也是一個彈性的過程，一種需要基本滿足以後，立即會產生另一種或多種需要，而且隨著條件的不斷變化，這種需要的滿足感也不斷下降，甚至變成不滿足。這就要求企業對員工的人力資源管理必須是動態的和持續的，要做到按照“瞭解需求、制定人力資源管理政策、實施激勵、效果評估”的路徑不斷進行迴圈。企業在激勵和留住人才的時候，應當做到及時跟蹤調查，注意他們需求的動態變化，及時調整人力資源管理措施，這樣才能真正留住想要的人才。
2.8要注意把企業的總體發展目標與員工的個人發展目標結合起來
企業與員工的關係是相輔相成、榮辱與共的，企業總體發展的目標與員工個人發展的目標在本質上是一致的。企業是由一個個的員工組成的，從某種意義上說，企業發展目標的實現是所有員工個人發展目標實現之和。個人發展是企業發展的基礎，員工得不到到充分發展，企業不可能實現全面的發展。同時，企業又為每個員工提供了展示自我的空間和舞臺，為員工的發展提供強大的支援，是員工個人發展的堅強後盾。員工把個人的目標附著在企業的總體目標之上，透過企業可以更方便、更輕鬆地實現個人的抱負，完成自我實現。但是，每個員工又都是獨立的個體，有其特殊的需要。
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