質量好的班組總結報告
篇一：質量信得過班組總結報告
一、 班組介紹
1）班組總體介紹；2）班組成員學歷統計、職稱統計；3）班組成員崗位分工簡介
二、 班組願景
確定班組願景以及班組目標
三、 班組優勢、劣勢分析（SWOT）
根據班組願景及目標，分析班組現有資源的優勢和劣勢。
四、現狀調查分析（質量信得過班組9點）
根據質量信得過班組活動內容和要求，調查所確定的活動內容和目標現狀，找出差距確定主要原因並制定對策計劃表（年度各項計劃）。
五、改進措施實施與檢查
針對改進措施的實施情況進行檢查；目標達到後進行效果鞏固。
六、從5個方面進行總結
1）班組制度建設（績效考核管理制度、裝置管理制度、崗位互動學習計劃等等）
2）質量控制（關鍵原材料定期監控計劃、關鍵零部件定期確認、成品定期試驗、供方現場關鍵工藝檢查等等）
3）質量改進（合理化建議、班組QC、質控點、檢驗流程最佳化等）
5）實物質量（零部件合格率、成品合格率、外部投訴等相關資訊）
4）班組文化建設（培訓、技能競賽、經驗交流、季度表彰、團隊活動等）
5）管理成效（班組榮譽）
七、結束語
篇二：質量信得過班組彙報材料
提高動力保障能力
確保工藝質量穩定
許昌捲菸廠動力車間甲班
許昌捲菸廠動力車間甲班擔負著動力中心、變電站、鍋爐房、捲包制絲除塵的生產保供工作以及生產區域內的環境溫溼度控制。是一個具有青春活力、充滿鬥志的班組，是一個敢於挑戰自我、超越自我、永不服輸的班組。班組成員人人都在生產中牢固樹立了“確保生產質量”的理念，為全面提升捲菸工藝指標，以服務生產車間需求為導向，我們以“管理高標準，研究高指標”為原則，實現了在思索中探尋、在探尋中實踐，為捲菸規模上水平提供質量保障和技術支撐。 一、班組概況
動力車間甲班於2006年初正式成立，主要負責：
1、為生產車間提供優質穩定可靠的動力能源，確保各生產區區內環境溫溼度達標，圓滿完成。
2、根據生產安排，在日常生產排程工作中合理使用能源，協調班組在生產中存在的實際問題，做好班組間以及車間與其他部門間的生產協調工作。
3、找出生產過程存在的問題及潛在影響因素，提出改進建議並督促實施。
4、協助做好車間的對標、創優和創新的實施和推進工作，做好6S、安全管理等相關工作。
班組現有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高階工5人，是一個業務素質高、實踐經驗豐富的團結奮進的戰鬥集體。
二、班組管理理念
三、班組主要做法
動力無限班組組織結構圖
張 浩：負責班組全面工作 凌 紅：學習宣傳員 馮 姍：民主管理員
篇三：質量信得過班組彙報材料111
質量信得過班組總結材料
——東北石油管道公司電氣儀表處電工班
東北管道公司電工班簡介
東北公司電氣儀表處電工班，是以提供電氣特種技術服務為主的由操作崗人員組成的班組，電工班歷經多個歷史階段，現有班組成員10人，其中班長一人，班組成員9人。他們中大專以上學歷的有9人，中專學歷的1人。
這是一個具有悠久歷史、成績斐然的基層班組， 過去的20幾年共安裝各等級變電所14座。這個班組已先後為中石油的14家地方分公司所管理23條管線上160個站場、閥室的電氣裝置提供預防性試驗和檢修類技術服務。其市場逐年擴大，是該公司中最早成功走出東北市場的隊伍。足跡廣佈華北、華東、華中、華南、西南、西北區域等十幾個省區市。
我們奉行理念：為您服務是我的福分！
1. 識別客戶需求，創造核心價值。
本著“使用者至上、服務為本”的工作理念，班組不斷探尋客戶的需求為宗旨，持續不斷為打造更適合新形式下市場需求而努力。以“質量第一”為重要抓手，努力建立一支“重需求、抓質量”的優秀班組。多年來的服務得到了多家公司極高的評價。管道公司一致認為我們是一支“叫的動、打的響、質量過硬”的優質團隊。因此才能不斷的擴充套件班組的服務市場。
同時，我們仍不斷加強自身員工的思想教育。班組努力調動每一位員工的工作積極性，從而提高員工的服務態度。使員工的服務熱情充分的調動起來。積極營造一支和諧、充滿生機和活力的服務團隊，
確保班組優質高效的完成各項施工任務。
2. 明確方針目標，落實並細化職責，制定靈活有效的工作計 劃。
2.1. 明確班組的方針目標
認真落實東北石油管道公司企業標準Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 質量管理手冊（建設工程類）A 版。以“強化管理，提高質量，打造精品專案；誠信服務，持續改進，追求顧客滿意。”為方針，確保提供滿足顧客要求和期望的產品。電工班組的具體質量目標為：
1） 工程專案一次合格率100%；
2） 服務質量合格率100%；
3） 合同履約率100%；
4） 顧客滿意率達到85%以上；
5） 遏制質量通病，杜絕重、特大質量事故。
6） 對檢修計劃中的應檢裝置元件，不遺漏；
7） 對進行檢修的裝置元件，其測試專案不丟項；
8） 對已進行的檢測專案，測試資料要真實、有效；
9） 實時進行檢測資料的歷年對比，及時分析與處理；
10） 對顧客提出的臨時性需求，及時反映，認真解決處理；
11） 對顧客的服務態度，必須和藹可親，積極主動；
12） 實現安全生產；
13） 對工作內容要完全實施，並有超額奉獻。
2.2. 明確班組責任，落實細化分工。
班組是最基礎的組織單位，認真完成各級主管部門下達的工作任務和計劃，負責各工程專案中所分配的各項工作任務的實施，是服務產品的具體完成者。與此同時，堅決貫徹“安全第一”的方針，牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格執行技術標準和管理標準，建立健全明確、具體的崗位職責，認真作好和完善各種記錄、資訊工作，物品的屬地責任履行到位。 做好培訓工作，積極開展崗位練兵，技術革新、合理化建設等活動。 開展認真落實節支降耗工作。做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀守法，遵守職業道德，關心職工生活，搞好班組團結。積極開展各種勞動競賽和文明建立活動，把職工培養成為有事業心、有進取心、有責任感的特種電氣技術人才。
同時，根據上級的部署及客戶的需求擬定歷年的工作計劃及員工崗位職責，並加以宣貫。建立健全明確、具體的崗位職責，對具體崗位
的職責及施工現場任務細化、責任到人。真切的`讓每一位員工深知自己在工作中的責任與義務。班組成員相互協作，持續有效的完成上級下達的各項任務。
具體細化分工如下：
1）、班長組織施工人員的具體構成，以滿足專案的需求；對分項工程實施佈置任務有明確的分工，且技術能力滿足安全生產需求；分配任務，要確保沒有遺漏；施工過程中，班長密切配合專案部經理、現場技術負責人工作，實時檢查監控，確保工作的技術性能標準，符
合國家相關標準或合同中約定的技術標準。
2）、繼電保護系統檢修工作，由繼電保護專業專長的電工負責完成；繼電保護類的檢測裝置的準備由繼電保護組負責完成；
3）、高壓試驗類檢測工作，由具有高壓試驗專業專長的電工負責完成；高壓試驗類的檢測裝置工具的準備由高壓試驗負責完成；
4）、每天工作開始前，班長負責班前會。班前會中除交底當天的工作內容和安全措施等內容外，還應向各工作成員進行對標。防止出現遺漏檢修元器件、遺漏試驗專案；
5）、檢修過程中，繼電保護試驗記錄由繼電保護專業的班組成員實時記錄完成，同時注意與歷年資料對比；試驗記錄表儘可能採用上一年度的專業竣工資料記錄表；
2.2.1. 能夠很好的制定詳細的工作計劃，計劃內容如下： 組織班裡成員，接受單位組織的合同交底和安全技術交底； 針對專案的具體內容合理安排參加專案的成員；
完成專案前期的裝置工具等準備工作，保證所帶出去裝置、工具的可靠性達100%；
專案實施過程中要及時進行現場裝置維護保養；
按照專案的具體內容，組織班組成員，合理分配任務，完成工作； 及時向專案現場負責人反饋工程進度和現場工作狀況資訊； 開好班前和班後會；
工程結束後，及時將裝置工具清點入庫。同時向處裡裝置主管彙報裝置狀態資訊；
按照屬地管理範圍和公司裝置管理規定，定期組織班組成員維護保養分管的裝置；
3. 完善基礎，強化管理
堅決貫徹“安全第一”的方針，牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格執行工作標準、技術標準和管理標準。做到班組各崗位的工作標準要達標且不斷提高，透過企業及行業制定的技術標準進行全面自檢。嚴格依據擬定的管理標準進行施工現場管理。以管理抓自檢、自檢抓施工的工作原則優質保量的完成各項施工任務。真切的把各項制度及標準貫穿到具體的施工之中。並有專人親臨施工現場進行監督及現場檢查工作，嚴格執行擬定的考核機制。
以6S的管理理念作為指導方針，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的方法有效的提升現場的效率與效能。宣貫到人，組建一支人人知健康、人人懂安全、人人重環保的優質施工隊伍。
在施工裝置的管理方面我們嚴格執行制定的管理要求。嚴格執行裝置出、入場原則。做到出庫有交接、入庫有驗收、日常有保養、年年有檢定。電氣試驗裝置不同於其他施工裝置，都是比較精密的測試裝置，日常的維護及管理是電氣處工作中的重中之重。切實的做好裝置管理的相關工作，只有擁有“精良的武器”才能夠保質保量的完成各項施工任務。
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