目標與時間管理培訓的心得範文
10月8日有幸參加由張永志導師授課的“時間與目標管理”培訓，雖然培訓僅僅只有一天的時間，但是卻依然讓我受益良多。透過這一次的培訓讓我進一步瞭解時間管理、目標管理的定義，如何利用時間與目標管理來幫助自己的工作，提升自己的工作效率。特別是時間管理部分的學習，讓我受益頗多。接下來，我就此次培訓中對於時間管理的學習心得做一下彙報與總結。
“現代管理學之父”彼得〃德魯克說過：“時間是最高貴而有限的資源。”中國古時候便有“逝者如斯夫，不捨晝夜”，“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”等說法，皆闡述了時間管理的重要性，可以說這些名句都將時間同人的生命及事業緊密的聯絡了起來。時間對於我們來說是重要的，但是時間卻不會為我們任何一個人停留，它的流逝是一種大自然的客觀規律，不以人的意志為轉移，那麼我們唯有透過強化時間管理，學習並掌握時間管理的方法，制定相關的'規劃並去檢驗時間管理的效果，同時不斷地去修正管理方案，這樣方能高效地完成日常工作的相關事宜，充分利用時間資源創造自己的價值。
導師在培訓課上說：“時間管理就是用科學的原則與技巧，讓你更有效的運用時間，用最少的時間，實現更多的目標； 時間管理就是自我管理，改變習慣，以令自己更富績效。 ”之前的我對於時間管理一直存在一個誤區，認為時間管理便是為每件事情安排時間。透過培訓，我明白時間管理並不是簡單的要求要把所有事情都完成，而是有效的利用時間，實現更多的目標。透過學習第二象限原則及“4D原則”，我瞭解到工作中要對每件事的重要性及緊急性進行分類，重要緊急的事情優先完成，重要不緊急的事情呆會完成，不重要緊急的事情授權他人完成而不重要且不緊急的事情就不用去做了。根據事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不是按照事情先後順序去完成，更不能隨心所欲地去應付各種事情。
對於現在從事的行政工作，工作內容範圍較大，事情比較繁雜。透過學習此次培訓的20：80原則，讓我知道要將主要精力花在解決主要問題、抓主要專案上。面對繁雜的事務是難以做到面面俱到的，因此在工作中要學會重點突破。將80%的時間、資源花在能出關鍵效益的20%的方面；用20%的時間又照顧其餘80%的工作。簡單地說就是在工作中，不能“鬍子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵使用者、關鍵專案、關鍵崗位。
以上幾點心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝公司安排了這次內容豐富、實用的“時間與目標管理”培訓課，我將牢記在培訓課上所學的知識，並將其運用到今後的工作生活中。
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