新形勢下企業人力資源管理論文
一、新形勢下企業人力資源管理中存在的問題
1.人才聘用及培養機制不夠完善
目前，企業一般透過聘用以及選拔來獲取人才，因此，招聘質量的好壞直接影響到企業人力資源的組成結構，進而影響到了企業的長遠發展。但是，現階段大部分企業文化對於人力資源利用的關注度過高，忽視了企業人才聘用工作，沒有制定科學的人才聘用規劃，企業招聘渠道相對較單一，甄選程式也不夠完善，造成人才招聘工作的質量無法得到提高，很難招到符合崗位需求的優質人才。另外，企業沒有建立科學的人才培育機制，沒有針對員工的職業發展進行明確規劃，員工的內部提升機會較少，無法調動員工工作積極性。員工的職業培訓以及學習機會相對較少，不利於提高員工綜合素質，也不利於提高員工專業操作技能，很容易導致員工喪失工作熱情，造成嚴重的人才流失問題。
2.激勵制度不夠健全
薪酬屬於企業人力資源管理的關鍵內容。針對企業薪酬管理工作，一些企業對於薪酬的認識不夠深入和全面，企業寧願選擇產業轉移，也不願意提高員工薪酬水平，無法滿足員工的正常物質需求，導致員工工作熱情低下。大部分企業缺乏科學、完善的激勵機制，不利於調動員工的工作熱情，員工很難體會到自己的價值，精神需求無法得到滿足，很容易引起人才流失。
二、新形勢下加強企業人力資源管理的措施
1.更新管理觀念，培養良好素質
隨著市場經濟的不斷髮展和社會的日益進步，企業要想在激烈的市場競爭中佔據優勢地位，就必須要做到與時俱進，積極更新企業管理觀念，尤其是人力資源管理方面的觀念。企業應深入瞭解人力資源管理工作的內涵和具體要求，學會參考和借鑑國內外先進的企業人力資源管理方法。企業可以實施人性化管理，給予所有企業員工充分的尊重，從物質方面和精神方面對員工進行支援。人力資源管理部門的工作人員應該要主動學習各種科學的人資管理方法，積累豐富的人力資源專業知識，完善自己的知識結構，促進自身綜合素質的全面提高，不斷更新管理理念，具體分析企業的具體實際，據此制定針對性的人力招聘規劃方案。
2.制定人力資源規劃
新形勢下企業應全面瞭解自己的人力資源供給情況以及需求狀況，綜合分析企業在今後的發展中對於不同型別人才的需求量以及對人才的具體要求等，針對企業人力資源實施有效規劃，建立健全企業人力資源資訊系統，保證企業人力資源管理規劃工作的順利開展。由於現階段企業面臨的市場競爭十分激烈，企業在開展人力資源規劃的過程中一定要重視成本控制，有效提高企業員工的工作效率，儘量避免冗員現象，特別是要加強員工素質培養，有效減少人力資源的成本規模。透過這種方式，最大限度發揮人力資源的優勢，增強企業市場競爭能力。
3.建立和完善企業人才培訓機制
對於企業而言，人才是重要的戰略性資源。企業要想謀求發展和進步，就一定要重視人力資源管理，而要想提高企業人力資源管理工作的有效性，就必須要對企業的具體發展實際，進行深入全面的瞭解，明確企業的戰略目標，不斷最佳化企業人才培訓機制，制定科學合理的人才培訓計劃，對企業員工實施有梯度有效果的培訓。企業在制定培訓計劃的過程中，一定要考慮到計劃的'可行性，明確具體要求以及目標。首先，企業一定要加強員工上崗前的培訓工作，安排專門機構人員負責新進職工的培訓，促使企業員工掌握各種上崗技能，管理人員應綜合分析其綜合能力，科學進行崗位人員分配，提高崗位人員設定的合理性。此外，企業應高度重視在職員工培訓，具體分析不同員工的培訓需求，提高培訓的針對性和有效性。認真開展培訓總結，科學實施培訓評估，保證企業員工培訓工作的有效開展，促進員工職業教育以及技能培訓和崗位升遷等的有效結合，賦予培訓工作更好的層次性，提高員工的學習主動性和自覺性，引導其積極參加各種培訓活動，提高自我。
4.完善薪酬制度，構建科學的激勵制度
新形勢下企業應該遵循以人為本的工作管理理念，不斷完善企業的薪酬管理制度。企業應積極採用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式，保證員工薪酬能夠與員工的具體績效以及能力等進行掛鉤。此外，重視企業文化建設，積極採用各種精神激勵方法，最大限度發揮精神激勵措施在企業經營管理中的積極作用，吸引更多優秀人才，並避免發生嚴重的人才流失問題。最後，企業應真正落實人員競爭機制，採用競爭上崗制度等提高員工的工作熱情，大力推行績效考核制度，有效發揮員工競爭機制的積極作用，提高人力資源使用的科學性和有效性。
5.建立健全人才招聘體系
人才招聘屬於企業人力資源管理工作的關鍵內容，企業必須要高度重視人才引進工作，加強人才培養。所以，企業應不斷建立健全人才招聘制度，針對人才招聘工作進行科學規劃，制定有效的用人計劃，全面分析人才招聘的具體範圍。其次，要明確具體招聘時間，不斷豐富人才招聘的途徑，促進校園招聘以及社會招聘的有效結合，充分應用網路、招聘會以及媒體等渠道達到吸引人才的目的。最後，在實施招聘工作的過程中，還必須要建立用人規劃的主次分別，重視專業人才儲備規劃，確保企業人才資源充足。
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