專用車企業人力資源管理的思考論文
【摘要】隨著我國經濟的快速發展，各大企業也隨之不斷崛起，專用車企業也在其行列之中。論文主要透過分析專用車企業人力資源管理的特點，增強新形勢下專用車企業人力資源管理的戰略，確保專用車企業人力資源管理措施的有效實施，促進專用車企業未來的發展。
【關鍵詞】專用車企業；人力資源；企業管理
1引言
當前，各個專用車企業的管理隨著社會的發展而不斷進步。而人力資源管理是企業的基礎，為企業發展指導戰略性工作。在行業競爭中，各大企業相互拼資源、拼技術，拼財力，忽視了人力資源管理的重要性。人力資源管理不僅能給企業帶來重要的實質性人才，還能加強企業的管理文化，提高工作人員的管理水平。論文研究人力資源管理的戰略，加強企業的競爭力，促使專用車企業快速發展。
2專用車企業人力資源管理的特點
在我國，各個專用汽車企業在管理方面正不斷地進步，人力資源管理的重要性不斷凸顯。專用汽車企業領導加大了對人力資源管理部門的重視程度。人力資源管理在企業中的作用主要體現在：對員工進行培訓，提高其專業技術水平，便於生產管理；在招聘人才方面，有著話語權，人才的招聘對於企業的發展具有極大的幫助。目前我國的專用汽車企業人力資源管理存在以下構成特點：
2.1人員平均年齡較低
我國專用汽車企業起步較晚，伴隨著經濟水平的提高，汽車行業的發展也極為迅速，導致大學生所學專業多數是關於汽車型別的，畢業之後被學校分配到專用汽車企業，不僅降低了企業工作人員的平均年齡，還能創新汽車企業執行思維模式，促使企業蓬勃發展[1]。
2.2工作人員學歷不同
專用汽車由於創業較晚，沒有足夠的發展空間，導致企業領導對有專業技術的人才極為重視，學生和一線工人佔有大量比例，剛畢業的大學生作為一股潛力，一線工人可對學生進行指導與培養，給公司帶來強大的發展動力，是企業未來發展的新接班人。汽車企業生產的`產品技術含量較低，人力資源管理同時招聘勞動能力較強的員工，這部分員工學歷有可能沒有應聘大學生學歷高，但這部分員工具有著豐富的經驗，技術操作水平雖然比不過一線工人，但是這部分員工確是企業不可缺少的一部分。每一位員工都能為企業創造出有效的價值，這一點是不可否認的，同時也為企業人力資源帶來新的血液，促進企業未來發展。
3新形勢下專用車企業人力資源管理的戰略
3.1增加人力資源管理網際網路技術
由於我國經濟水平不斷上升，全國各地已經普遍使用網際網路技術，對於傳統專用車企業人力資源通常會以招聘會作為媒介，透過招聘會發布招聘資訊，檢視個人簡歷，進行招聘人才，降低了企業用人標準，減緩了企業的發展。網際網路時代加強了人們資訊間的交流，隨著網際網路的發展，人們對各大企業的瞭解不斷增加。企業人力資源管理要透過加強網路資訊科技，緊跟時代的潮流，加快挖掘人才的速度，促進單位長遠發展。人力資源在網際網路技術的作用下，能夠使雙方在不同地域進行溝通，增強資訊的傳遞，人力資源管理可根據其有效資訊制定相應的政策，促使企業獲取最新的市場狀況。在進行人力資源管理的過程中，各大企業要將員工的利益放在重要位置，堅持以人為本的管理方式，完善人力資源管理方式[2]。
3.2增加人力資源管理服務意識
在如今社會，服務已經成為我國各大企業的管理標準之一。在汽車行業發展的過程中，客戶已經不僅是產品的購買者，還可參觀企業汽車製造的過程。客戶在參觀過程中認可企業的實力，客戶才可放心購買該企業的產品。在客戶進行參觀時，人力資源作為企業的重要管理部門之一，有責任、有義務接待客戶，客戶在有需要的產品時，隨時為客戶介紹產品的功能，對客戶提出的問題進行有效的解答，促使客戶認同公司的管理理念，促進雙方進行合作。作為企業的核心管理部門，人力資源無論是在招聘員工，還是為客戶介紹公司管理時，當人力資源管理部門具有服務意識時，不僅能夠為公司招聘有用的人才，還加大了客戶對公司的認可程度，有效促進企業未來的發展
3.3發展人力資源管理創新理念
為促進企業經濟的發展，企業應以人為本，樹立科學的價值觀。在專用汽車企業人力資源管理部門中，應當建立培養專業人才機構，提高公司員工的專業水平，促進工作人員與企業未來的發展，同時應尊重並信任員工。在企業各個部門，普遍會有工作效率較差的員工，上級領導對這類員工會自動產生出不信任的心理。其實這類員工不是能力差，只是沒有找到合適的學習方式適應公司管理模式。人力資源管理應當做到了解員工內心需求，傾聽員工意見，提升員工在企業發展過程中的參與度，加強員工與企業之間的信任，消除工作人員的心理障礙，有效的幫助公司完成任務，促進公司未來快速的發展。
4保障專用車企業人力資源管理的措施
4.1轉變傳統觀念做到與時俱進
為保障專用車企業人力資源管理的實施，專用汽車企業的發展應做到與時俱進、改變傳統思維模式，人力資源管理應以公司利益角度出發，不僅要創造企業對社會的價值，還要兼顧客戶與員工利益。在專用車企業崛起的過程中，企業人力資源管理起到了絕對性的作用。人力資管理不僅要做到培養汽車企業綜合性人才，還要打好企業基礎，把握好社會形勢和發展方向，在企業管理中，實現人力資源管理的價值，完善處理好企業、員工、客戶之間的利益關係，促使工作人員對企業產生向心力，做到團結，意識到自身的業績與公司的利益是緊密相關的，為自身與企業創造更好的發展[3]。
4.2運用科技做到長遠發展
人力資源管理應做到適應社會形勢，為公司未來的發展出謀劃策。在新時代下，企業工作人員平均工資正在不斷地上漲，人力資源管理應在企業中創造自身的價值，保障人力資源管理部門員工的工資。加強招聘優秀人才，提升人力資源管理自身的專業水平，為專用車企業創造新的動力，有效的保障企業未來的發展前景。運用科學技術保障專用車企業人力資源管理。隨著新型技術的改革，人力資源管理應學會運用網際網路、雲計算、大資料等先進科學技術，加快推動專用車的科學制造模式，促進企業改變傳統生產方式，實現製造出從低端產品轉變為高階產品。企業應重視高階科技，加強培養人力資源，促使人力資源管理有效的幫助提升其他工作人員的專業水平。汽車製造本身就具有著大量的資料，這就需要專業型人才管理。企業完全可透過人力資源管理來培養新生力量，做到對製造汽車技術的創新，大量的資料管理都能做到信手拈來。同時培養人力資源管理對資料的分析、加強汽車專業知識、瞭解汽車營銷的手段，有效的保障專用車企業人力資源管理。
5結語
為提升專用車企業的競爭力，提高執行效能，該企業應加強人力資源管理模式。透過對專用車人力資源構成管理特點的分析，發展新形勢下專用車人力資源管理的戰略：增加人力資源管理網際網路技術、增加人力資源管理服務意識、發展人力資源管理創新理念，實現對專用車企業人力資源管理措施的保障。
【參考文獻】
【1】範衛民.新形勢下專用車企業人力資源管理的戰略思考[J].專用汽車，2016，23(02):47-49.
【2】宋德玲，郭迪佳.從人力資源成本角度談企業培訓的制度設計[J].社會科學戰線，2015，18(06):196-202.
【3】胡愛民.專用車企業應積極提高研發效率[J].時代汽車，2015，03(07):101-102.
【4】葉沁.人力資源管理外包度及其影響因素的實證研究[J].華東師範大學，2016，42(07):54-33.
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