試析資訊化背景下的財務管理理論及機制創新論文
財務管理對企業的持續健康發展具有重要的推動作用，而企業要想更好地適應現代資訊化環境，創造更廣闊的發展空間，就必須注重財務管理理論與財務管理機制的創新，這已經成為現代企業迫切需要完成的任務。
一、資訊化背景下財務管理理論的必要性及創新措施
財務管理理論主要是工作人員對財務活動規律與財務管理規律的認識和集中概括。為了確保財務管理工作在資訊化環境下更好地發展，財務管理理論的諸多元素都應進行創新。
1.財務管理理論創新是現代市場經濟發展的根本要求
自改革開放以來，我國逐步構建了符合計劃體制的財務管理理論，但該理論有很多不足之處，如強調國家財務政策監督，忽視自主強化管理;注重實物管理，忽視價值管理;注重財務分析，忽視財務預測、財務過程控制;注重生產成本管理，忽視資金成本管理等。隨著經濟體制的深入改革，促進了市場經濟體制的形成，而在市場經濟條件下，企業會出現計劃經濟條件下不會出現的問題。如，資產交易是市場經濟體制中最常見的活動，但在我國財務管理論著中並未涉及資產評估理論;現代市場經濟屬於短缺經濟，因此研究經濟資源的科學最佳化配置成為關鍵，但在財務管理論著中找不到有關於資產結構方面的理論。隨著市場經濟的發展，環境給財務帶來了較大的影響，企業只有適應環境的變化才能健康生存與發展，但現代財務管理論著中關於環境理論的內容，僅僅將重心放在了環境描述上，並未涉及應對環境的對策。隨著市場經濟體制的不斷完善及資訊化時代的到來，企業必須緊跟這兩大趨勢，加強改進現行的財務管理理論，消除其存在的缺陷，強化財務管理理論的創新力度。
2.財務管理內容創新
首先，風險管理;加強對籌資與投資風險的管理。融資過程中，籌資渠道豐富多樣，尤其是風險投資基金是籌資過程中的重要渠道。企業財務人員應準確判斷存在的風險因素，並採用敏感分析法、機率分析法等定性與定量分析方法對風險因素進行準確的估計和評價，明確具體存在的風險，以及風險的大小和今後的發展趨勢。充分考慮企業對風險的承受能力，透過細緻比較和分析，選擇最優方案，將風險抵制在萌芽之中，實現企業效益最大化。其次，日常管理;社會的快速發展使企業面臨嚴峻的競爭勢態，企業能否正常有序的開展日常生產經營活動，要看其日常營運資金是否處於正常週轉狀態。對於財務部門，必須加強現金流量管理和日常資金管理，適當減少企業資金投入，保證資金的及時回收。而要想實現這些，就需要深入細緻的做好應收賬款管理、裝置購置與管理等工作，促進資金安全有效流動，提高資金使用效益，確保銷售收入的及時收取，強化固定資產與流動資產的使用，從而在國內市場乃至國際市場上更好地發展。
3.財務管理觀念創新
首先，資訊時代下，財務資訊無紙化正逐步變為網頁資料，可供資訊需求者隨時隨地提取。而正是因為如此，有越來越多的企業在網際網路網站上釋出企業財務報告便於投資者或股東查閱，發揮了資訊的時效性。隨著財務資訊化的形成，將財務管理由過去的靜態管理變為動態管理。此外，財務資料處理的實時性要求財務工作者對資訊及時全面的收集，從而為企業的投資、籌資決策提供有力依據;而企業生產經營方面的分析資料是企業改進和完善自身經營管理活動的重要決策依據，為企業價值創造服務。因此資訊化環境下，財務工作者應樹立資訊觀念，掌握企業所有相關因素的發展情況。其次，隨著知識經濟時代的到來以及資訊科技的迅猛發展，使資訊的傳播、處理和反饋速度大大加快，為交易、決策的過程提供了便捷，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。所以企業財務管理工作者應根據這一趨勢樹立資訊理財觀念。
二、資訊化背景下財務管理機制的創新途徑
1.預算管理創新
首先，創新預算編制觀念;傳統的預算編制觀念已經無法實現現代企業財務管理的.實際需求，因此企業應摒棄傳統生產觀預算、銷售觀預算理念，全面貫徹落實標利潤觀預算理念，這對企業資本增值觀預算的實現具有很好的推動作用。其次，創新預算編制方法;預算編制方法在企業預算編制活動中佔據重要地位，對預算編制的實效性起到決定性作用。因此企業應注重預算編制方法的創新，嚴格遵循科學合理、可行性的原則，並根據自身實際，確立費用成本定額編制預算專案指標，從而形成適應資訊化時代與現代企業要求的預算編制方法，推動企業預算編制活動持續健康執行。最後，藉助資訊化技術手段開展預算編制活動;企業要想保證自身預算編制的合理高效，就必須透過彈性與演算法、機率預演算法進行預算編制活動;還應透過零基預演算法實現增收降耗的目標。這些方法的應用保證了企業的良好發展。
2.資本運作及費用控制創新
當前，我國有不少企業由於受到了全球經濟一體化及自由化的影響，導致資金運轉方向與規模出現了嚴重的不確定性，一些資產素質水平較低的企業因此破產倒閉的現象時有發生，而生存下來的另外一部分企業緊抓這一機遇透過多樣化的方式收購快要破產或已經破產的企業，從而進行外部擴張，這樣一來，資本運作和費用控制就成為財務管理的瓶頸任務。所以企業應做好費用的預算管理工作，透過分析費用的可控性劃分專案型別;預算編制完成後，不得亂改，應突出預算管理的嚴肅性;加強各部門的考核力度，凡是高於規定額度的部門均應給予相應的處罰，而對認真、節約的部門應給予一定的物質或精神獎勵。
3.財務管理內部控制體制創新
首先，貫徹合同會籤制，對物資採購過程進行內部監控;物資採購過程會花費企業大量的資金。而目前大部分企業未針對物資採購制定相應的監督機制，造成了資金的大量流失，提高了經營成本。所以企業應積極構建並落實合同會籤制，設定專門的物價監督部門，將物資採購工作交由財務部門、計劃部門、物價監督部門負責。並且內部監控機制應深入滲透到物資採購環節，以有效監控物資採購過程，一旦有違規行為，追究相關責任人的責任，努力創造有利於物資採購的環境，提高資金的使用效率。其次，對費用專案合理分解，控制費用支出;銷售費用、管理費用、製造費用這幾個方面的支出是企業生產經營支出中的核心。但這幾個部分具有專案種類繁多、涉及金額小等特點，使企業無法對其進行有效控制。關於此情況，企業應採用倒演算法基於各項費用制定年度支出計劃，再在此基礎上分解各費用專案，接著將分解後的小費用專案落實到各職能部門中，並明確各職能部門的職責許可權，進而對費用支出進行合理有效地控制。同時，企業管理層應加強監管、科學指導各職能部門的工作行為，促使各職能部門朝著規定的費用控制目標方向邁進。
三、結論
綜上所述可知，財務管理資訊化是資訊社會財務管理的重大舉措，是促進財務管理先進理論及先進機制的客觀要求。所以隨著資訊化時代的到來，創新企業財務管理理論及其機制，對提升企業財務管理工作水平及財務管控執行力具有重要的現實意義。
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