老闆喜歡具有創業者思維的員工有哪些原因
人的行為受其意志支配，意志在某種程度來說也可稱之為思想。儘管職場人大部分時候是接受上級命令並完成工作任務，但其行為勢必也會受其自身思想的指導。每一位職場人都是獨立的個體，個體間的思維方式總歸是有所差異的，這也就決定了職場人在日常工作的過程中所採取的行為方式也有所差異。
那麼，何謂“創業者思維”呢？
所謂“創業者思維”，並不是指員工得懷著隨時辭職不幹、外出創業的想法，畢竟這樣的員工說是老闆喜歡的恐怕也令人難以置信。實際上，“創業者思維”指的是員工應以積極主動的思維方式參與到日常的工作過程中來，對待工作的態度不應該僅僅是做完就好，而應在完成本職工作的同時，還能站在老闆和公司的角度去考慮問題，並且提出對公司有價值、有幫助的建議和思考。
比如，作為公司的技術人員，在完成好自己本職工作的同時，透過積極主動的鑽研和思考，完善了公司原本漏洞頗多的程式碼版本管理軟體，在內部推行後提高了整個公司的運作效率，極大地減少了軟體的出錯率。誠然，這不是公司分配下來的工作任務，但相信有眼光的老闆都會明白該技術人員的價值所在。此時，他的隱性地位極有可能已經高於普通技術員工了。
與“創業者思維”相對應的是“打工者思維”。秉承“打工者思維”的員工，向來事不關己，高高掛起。是我的任務，我一定完成，不是我的工作任務，我也絕不碰分毫。這樣的員工只相信拿多少錢，就幹多少事，多幹就是吃虧。同時覺得自己做的一切都是在為公司付出，多做哪怕一點事兒也理所當然地得到相應的回報。
具有“打工者思維”的員工，往往不會成為老闆心目中升職加薪的候選人。因為他的全部價值是死的，已經擺在那兒了，而他自己的思維方式決定了他不會做出改變。給這樣的員工升職加薪，讓他成為更高位置的`利己主義者，對公司的整體機制來說並非好事。
而踐行“創業者思維”的員工，會從公司、老闆乃至整個行業的角度思考問題，像一個創業者一樣衝在思維前線，並在面對問題的時候，能給出積極有效的解決方案。他總是在以高倍速成長，不斷地為自己創造可能性。而老闆也因為他的緣故，少了很多煩惱。他沒有走捷徑，相反，他做得更踏實，更一步一個腳印。這樣的員工，怎麼會不得老闆青睞呢？
職場中，老闆或上級一定是因為看到了你的主動性和付出，才會去思考該不該給你更高的薪水和更好的待遇，而不是希望用升職加薪來買通你努力的途徑。沒有人會無緣無故為看不到價值的東西買單並期待它升值，因為，價值決定價格。
由此，具有“創業者思維”的員工更受老闆青睞。那麼，“創業者思維”和“打工者思維”兩種思維方式，你具備的是哪一種呢？
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