服裝廠廠長的崗位職責
篇一：服裝廠廠長崗位職責
1、 根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。
2、 按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到準確無誤方可生產。
3、 按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。
4、 對於生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。
5、 加強生產管理，依據技術部門提供的製作工時根據車間實際生產情況制定合理計件單價。
6、 協助支援質檢人員抓好產品質量工作。對有質量問題的產品要積極配合檢驗員儘早做好返修工作
7、 協同各部門採取有效措施，克服生產中的薄弱環節，最大限度地提高勞動生產率。
8、 協調好生產用各種裝置的配置。抓好生產現場管理，負責日常機物料申購。
9、 堅持不懈地做好節約工作、文明生產工作、安全生產工作。
10、 不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力，使之為企業創造更高的效益。
11、 公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創導積極向上風氣。
12、制定各生產環節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產。
13、 隨時與銷售部門保持聯絡，提供大貨出貨情況。
14、 要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全
生產，保證車間環境清潔，標識清楚。
15、 做好工廠的消防安全工作。
篇二：服裝廠廠長工作職責
職位描述：
1、 全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作。
2、 建立、完善各部門的規章制度、規範生產流程和員工行為；
3、 負責工廠生產運營整體規劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產計劃；
4、 執行生產計劃，監控生產進度，合理排程各項生產任務及各種工作標準；嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成。
5、 負責訂單工價、工期的確認，根據訂單下發生產通知單；
6、 制定及生產成本控制計劃，管控各環節的費用，降低生產消耗、避免浪費；
7、 安全生產責任第一人，貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故。
8、 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態；
任職資格：
1、 35歲以上，五年以上服裝工廠生產管理工作經驗；通曉服裝廠各個流程和環節，有完整的服裝廠管理辦法和思路。
2、 熟悉針織，梭織服裝生產工藝流程的各個環節及質量標準，
3、 熟悉服裝工廠的生產運作和管理，擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理等經驗；
4、 熟悉現代服裝生產企業的各類工藝、流程及運營體系；
5、 具有敬業精神和團隊合作精神，善於溝通，有責任心為人穩重、踏實，勤奮肯幹；
6、 具備良好的計劃能力、指導能力、協調能力、決策能力，較強的綜合協調能力和組織管理能力。
7、 優秀的領導能力和表達能力，能承擔較大的工作強度和壓力，從基層做起的優先考慮
篇三：服裝廠廠長的工作職責和範圍
地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。
一、均衡生產，排程有序
⒈根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據厂部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的瞭解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合厂部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫製員工分為A、B兩類，A類為縫製素質優等，B類為縫製素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的`3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行厂部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
六、裝置完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺裝置，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝置是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成汙漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
十、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給厂部。
十一、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到厂部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
篇四：服裝企業生產廠長崗位職責
廠長崗位職責
廠長主要負責工廠的安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、裝置管理、工藝技術管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。
工作程式：
1、提前15分鐘進入生產車間，檢查夜班車間的生產情況，機臺
運轉、車間環境、產品轉移、員工思想狀況。
2、接受部門組長的工作彙報，並根據檢查、彙報情況，產量、
質量完成的指標，做出指導、安排。
3、根據產量、質量、消耗、裝置運轉、員工的思想等情況決定
是否召 車間及班組的臨時會議。
4、根據公司下達的生產計劃，檢查目前的生產作業情況，平衡
或排程各組的生產。
5、檢查各生產環節的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.
6、監督監控工藝的生產情況、對工藝、色號、批號等做好監控、
檢查、落實工作。
7、不斷地完善生產工藝技術管理，引進和吸收新工藝、新技術，
不斷的完善生產過程。
8、稽核車間上報的每月產量報表，並及時上交財務。
9、加強5S現場管理，做好工廠的安全防範工作，杜絕火災、失
竊和重大傷亡事故的發生。
10、負責貨物出運。
11、有效地進行裝置管理，制定裝置維修修及保養計劃，堅持對
裝置完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執行落實。
12、制定工廠的績效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工
的流動，確保管理人員一線員工的穩定。
13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協調部門關
系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權利。
篇五：服裝廠廠長職責
各個不同的生產工廠或加工工廠，對於高層管理人員廠長都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠廠長職責：
1、全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作；
2、建立、完善各部門的規章制度、規範生產流程和員工行為；
3、負責工廠生產運營整體規劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產計劃；
4、執行生產計劃，監控生產進度，合理排程各項生產任務及各種工作標準；嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成；
5、負責訂單工價、工期的確認，根據訂單下發生產通知單。
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