關於路橋施工企業財務管理策略的思考論文
伴隨著社會主義市場經濟體制的不斷推進,我國的經濟發展水平也在不斷的提升,路橋施工企業作為社會主義現代化建設的一個重要主體,承擔著重要的職能和責任。因此,路橋施工企業越來越受到關注和重視,尤其是路橋施工企業財務管理更是企業發展的中堅環節。
隨著我國經濟社會的不時開展，我國在交通和公路建立方面的投資也不時的增加。並且隨著政策的不時完善，國度對不時增加鄉村公路建立的投資。在經濟堅持穩定的開展的狀況下，我國對根底裝置的投入也會繼續加大。隨著路橋工程技術的進步，各種新型的建築資料不時湧現，並被應用到路橋的建立當中，同時路橋建立和技術的開展也對企業提出了更高的請求。而隨著我國經濟的穩步增長，根底裝置建立需求強勁，走向國際市場已非空想。經濟、技術及國際市場這些外部環境都為路橋公司的開展提供了絕好的機遇。
目前，我國的路橋施工企業管理形式和管理認識比擬落後，管理體制沒有科學化和制度化。不過由於高校擴招政策的推行，高等學校每年都會培育大批的合格的建築專業人才，隨著大批的本科、研討生學歷以至博士學歷的高階學問分子走上建築行業的崗位，為路橋施工企業提供了充足的人力資源。隨著社會的開展，目前路橋施工企業的人力資源不再短少和單一：不只具有一批理論經歷比擬豐厚的技術工人，還具有比例逐日加大的控制著專業學問的大中專學問分子。此外，不少企業還從國外引進專業的管理人才等等。各類人才的.不時湧現，為路橋施工企業的開展插上了翱翔的翅膀。
1 路橋施工企業停止財務管理的必要性
財務管理在企業戰略管理體系中有著無足輕重的位置，是現代企業管理的重點。資金是企業開展的剛強後臺，為企業技術開發、消費、銷售和效勞等各個環節提供強力支援，只要具有健全的財務體系的企業，才幹順利安康快速的開展，並且不時完成和打破本身的開展目的。在現有財務管理工作中，路橋施工企業面臨著會計制度和運營觀念落後，對財務戰略認識不充沛，組織機構和職能劃分不標準，各種制度不健全不完善等問題，形成目前區域性路橋施工企業資金管理效果差，資金應用率低，再加上投資具有一定的自覺性，因而，在一定水平上削弱了企業的競爭力。為了進步路橋施工企業的競爭力，促進企業的快速開展，就要增強企業的財務管理，逐漸樹立起企業的財務戰略。
2 路橋施工企業財務管理存在的問題
2.1 組織機構和職能劃分不標準。目前，我國區域性路橋施工企業沒有認識到財務管理的中心位置，企業沒有樹立完善的機構，企業管理具有很大的侷限性。這些路橋施工企業的大多機構是金字塔型，效率低下，缺乏創新。由於這些路橋施工企業的財務總監沒有實踐的管理許可權，財務部門的實踐執行指導常常是財務管理部的經理，招致企業財務管理的沒有發揮本人應有的作用。
2.2 財務制度建立不完善。由於不注重財務管理，區域性路橋施工企業的會計機構的並不健全，僅僅只要根本的財務管理制度，沒有其他方面的制度。比方，現金管理不按規則的範圍和規範運用，白條抵庫和坐支現象頻有發作。再如，應收賬款控制不嚴，形成資金回收艱難。這常常是企業對賒銷物件的支付才能及信譽並不理解就賒銷，本身又缺乏有力的催收措施，招致呆賬壞賬成堆的呈現。
2.3 財務控制和監視力度不夠。目前，區域性路橋施工企業的財務都是事後控制，就是在呈現問題後才會去控制，沒有事前預算和事中控制。以至某些路橋施工企業只要在呈現嚴重問題時才去控制，事前無預算，事中控制僅僅侷限於月度、季度和年度的收入、本錢和利潤規劃這些根本請求，徒有其表，沒有把管理方案進一步詳細化，招致事中控制也就是走走過場，做做樣子。此外，由於工程地點及工作人員資源問題，企業財務部的員工身兼數職，沒有特地的審計、監視人員，因而內部審計機構沒有發揮出監視的作用，形同虛設。
2.4 預算體系不健全。路橋施工企業的利潤和價值來源於專案。為了專案，不同的企業會互相傾軋。沒有思索專案的實踐本錢的狀況下，互相壓價。在簽署合同後，沒有細緻的預算，直接把專案交給專案部管理。即便企業在專案開工前編制了施工預算，也常常沒有事前方案嚴重的施工裝置置辦、資料物資採購，在急需時以至只能以高價購置，從而招致工程概算超越工程預算，預算高於概算，結算高於預算，也即俗稱的“三超”。而對路橋施工行業來說，每個專案觸及的資金都上百萬、上千萬，宏大的資金投入而沒有細緻牢靠的預算體系，招致的結果常常不堪想象。
3 路橋施工企業財務管理的對策
3.1 轉變觀念，樹立全新財務管理理念。隨著經濟的快速開展，市場對路橋施工企業的財務管理，從管理目的到操作法規等多方面都提出了更高、更嚴厲的請求。此外，市場競爭劇烈，企業需求加大財務對市場運營的支撐力度，以便在競爭中佔領主動位置。故路橋施工企業務必轉變思想觀念和運營管理行為，推進企業的持續、安康、快速、穩定、諧和開展。
3.2 創新管理制度，嚴厲控制本錢。路橋施工企業要依據公司現狀創新管理制度，制定和完成分項義務制，經過專案到人，物料到人，義務到人的創新型管理制度來進步企業的財務管理制度。增強預算，每個環節都嚴厲依照預算管理，特別是那些難以及時購到的大型機器，必需事前停止市場調研。確保急需時能以合理的價錢租賃或購人，從而完成嚴厲控制本錢，增大利潤。
3.3 增強企業內部控制。路橋施工企業要生存和開展，就必需增強內部控制。要應用專業審計人力資源對企業財務停止監視和控制，要運用正確的辦法停止運營活動，要嚴厲恪守各項規章制度，對企業活動停止整體規劃和控制，並核算、剖析各種資訊，提出改良的倡議。減少本錢，防止糜費，增加利潤，完成企業效益最大化。
3.4 進步財會人員的專業技術和財務管理程度。目前，區域性路橋施工企業存在著財務管理紊亂的狀況，招致財務部門不能有效精確的停止財務核算。因而，企業財會人員要承受特地培訓，經過特地的培訓，進步本身的專業技術和財務管理程度。同時，企業應該儘快完成會計電算化，充沛應用各種先進軟體，進步工作效率，使財務管理更好的為企業效勞。
4 結語
隨著我國社會經濟的不時開展與進步，財務管理在我國路橋施工企業開展中發揮著越來越重要的影響，我國路橋施工企業必需注重財務管理工作，不時的採取各種措施，積極停止財務管理制度的創新與完善，從而進步我國企業的財務管理程度與質量，進而促進我國路橋施工企業又好又快開展。
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