淺析金融危機下企業財務風險問題論文
引言
在金融危機背景下，而對如此複雜的市場環境，企業如何做到減少財務風險，實現企業的進一步發展，是一個重要的問題。而企業的財務是企業生存發展的命脈，所以企業管理者必須要對內部的財政狀況進行有效的管理和合理的分配，這樣才能促進企業的發展，使企業在當今日益激烈的競爭中處於不敗之地。透過研究金融危機背景下企業財務風險的狀況，提出最實用的方案，來促進企業利用便捷的資訊渠道，科學的管理方法，來實現企業財務風險的最不化。對於企業財務部門來說，不僅要實現對財務狀況進行準確的核算和分配，最重要的是要學會結合金融危機的時代背景，對財務資源進行最佳化配置，增強風險意識，藉助科學的管理超越競爭對手，在競爭中獲得勝利，促進企業的平穩發展。
一、對金融危機下企業財務風險問題進行研究的意義
加強金融危機環境下企業財務風險管理，不僅使企業的財務風險降低，還可以使企業資金達到合理的有效配置和運用。這樣就會增加企業生產的總產值，企業就可以透過資金的合理配置來進行合理的企業投資和運作，來進一步提高企業抵禦金融風險的能力。結合所獲得的前沿資訊，發揮資金優勢和管理優勢，促進企業經濟模式的轉變，加上科學合理的財務管理以及不斷創新的發展理念，發揮企業效益，樹立品牌理念，降低財務風險，進一步減少金融危機給企業帶來的影響。除此之外，透過提高企業的抗風險能力，還可以提高整個國家應對經濟危機的能力。
二、金融危機下企業財務存在的風險問題
(一)企業財務管理者缺乏風險意識。在金融危機的背景下，對於企業的管理者來說，必須要加強風險意識。根據調查，許多企業的管理者認為，金融危機的風險不會波及到自身企業，因此並沒有做好及時的防範準備，這就進一步增加了金融危機時企業的財務風險。企業對財務管理不夠重視，導致財務管理人才缺乏，再加上企業管理機制不健全，就使得企業財務抵抗風險力薄弱。企業財務管理過於隨意，沒有明確的規劃，不能夠對企業的資金進行合理的利用。這些不正確的管理意識就使得企業在金融危機的情況下，容易受到各種風險的打擊，給企業帶來嚴重的經濟損失。除此之外，這些人也沒有對財務的管理方式進行合理的創新，大部分只會遵循舊的方式和方法。所以，風險意識的缺乏是企業n}待解決的一個問題。企業只有解決的這個問題，才能在激烈的競爭中，發揮出自己獨特的優勢，佔據主動權，這樣才能使企業朝著史高、史遠的方向發展。同時，對風險意識人才的培養也是社會上各個企業的一種人才任用潮流和趨勢，企業自身也必須要做到與時俱進，堅持與時俱進)所以，作為一個企業財務管理者，必須要具有風險意識，時刻準備應對企業的財務風險，保證企業的平穩執行。
(二)企業財務監督體制不完善，抗風險能力降低。在中國大部分的企業中，很少設立對財務分配使用進行監督的部門，這就是會造成企業財務的利用混亂。在金融危機背景下，如果沒有強有力的監督作為財務分配的堅強後盾，那麼企業資金的配置就會存在很大的弊端，大大降低了企業應對風險的能力。例如，在資金配置過程中，有時財務管理人員會根據與同事的關係來進行資金的分配，這樣就使得資金並沒有得到合理的利用。因為真正需要資金來運作的部門並沒有得到相應的資金來進行科研或者開發。再有，如果沒有相應的監督委員會，企業領導者有可能會亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會嚴重影響企業生產與發展。如果這種不公開、不透明的財務管理方式一直持續下去，將會給企業造成無法估量的損失，更甚者還會使企業面臨破產、甚至是倒閉的危機。所以，在金融危機的背景下，企業的財務監督，必須要從源頭上杜絕，從細微之處做起，才能保證監督的正常有效進行，才可以幫助企業更好地應對金融危機。
三、解決金融危機下企業財務風險問題的策略
(一)建立完善的.財務風險評估體系。財務風險是每個企業在財務管理中都會遇到的問題，尤其是在金融危機背景下，如何構建完善的財務風險評估體系，以及最大限度地降低財務管理中的風險，這是企業需要考慮的。企業透過建立完善的財務風險評估體系，可以提高企業抵抗風險的能力。因此，對於企業的各項流動資產以及固定資產要進行估價統計，在各項資產的購進之後，要保證這些資產不會出現閒置的情況，應該交給採購部門統一進行購買，在財政管理上要針對存在的財務問題提出整改預案，進一步推進財務風險評估體系在財務管理中的運用，降低企業在金融危機背景下的財務風險，促進企業的進一步發展。
(二)建立健全企業財務管理風險理念。在金融危機的背景下，企業必須要在資金流動過程中對收入資金和支出資金進行明確的劃分，對於相關的資金使用要進行合理的界定，在資金管理中禁比使用現金進行流通，從而避免資金管理失控，給企業帶來財務風險。在進行資金流動過程中，要明確資金的週轉週期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因導致資金鍊斷掉而給整個企業正常運轉帶來麻煩。加強資金的集中管理化程度，減少企業的閒散資金，提高資金的利用效率。為了加強企業對於整個資金流動過程的控制力度，建立相關的資金管理內部控制制度，避免出現資金閒置與短缺並存。對於企業的支出要按照實現利潤最大化的原則來進行，保證每一分錢都花到實處，同時提高企業的資金儲蓄力度，避免出現資金鍊斷開的問題。只有企業領導者具備了這樣的財務管風險理念，才可以更好地應對金融風險，實現企業的進一步發展.
四、結語
透過本文的進一步研究可以看出，在金融危機背景下，必須要合理地利用市場資訊，使其為企業提供最大的經濟效益，促進新經濟的發展與建立。並且還要注意提高企業財務管理的創新性研究，做到與時俱進，培養獨立的企業思想和對時事的敏感度，進一步促進企業效益的最大化。在實現這些的同時，還可以發現，在金融危機環境下企業財務風險的研究不僅提高企業的生產效益，還可以提高企業的綜合經濟實力，使企業在國內外競爭中立於不敗之地。
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