酒業人力資源管理水平提升策略論文
1 提高管理效率
1·1 建立專門的人力資源管理部門 。
1·2 規範員工招聘 。
從一定層面上來說，家族企業在用人上存在著較大的隨意性，常常發生人員未經考核就入職的狀況。對於這一問題，企業管理者應當及時調整自己陳舊的管理理念，充分意識到招聘制度還存在很多不完善之處，進而及時做出調整和最佳化，以免對於員工積極性造成不利影響，甚至讓企業的外部形象嚴重受損。眾所周知，員工招聘則是屬於企業人力資源的源頭，其優劣狀況會直接關係到企業人力資源的整體品質，因此招聘工作則是充分發揮企業人力資源作用的重要基礎[43]。對於家族企業而言，需要具體依據自身在人力資源方面的實際需求，設定推出更為科學的招聘方案，並予以有效落實，確保招聘工作高效開展。唯有讓員工招聘工作在規範化的環境當中順利開展，並取得一定成效，才可以確保後續的員工培訓、薪酬管理以及績效評價等一系列工作能夠得到充分落實。在家族企業實施員工招聘的過程中，必須要始終踐行因事擇人、公平公正、效率優先的基本原則，在實際的招聘活動中必須要做到如下幾點：
（1）建立招聘制度 。
企業要想獲得更大的發展，必然需要具備更為優質的人才資源，所以自然需要開展一系列的招聘活動來篩選出符合自身需求的人才，以為自身發展奠定重要的人才基礎。因此，員工招聘對於一個企業而言則是比較重要的，是其吸納人才的關鍵性舉措。在一些家庭企業當中，應該及時構建出較為健全的招聘制度，在這一制度當中應當明確列出招聘的詳細要求、招聘程式等諸多條款，唯有采用更為科學詳細的招聘制度，才可以有效避免家族企業在招聘過程中不規範現象的發生，進而充分確保所招納的人才更為優質。
（2）選擇和維護招聘網路 。
為充分保證所招納的人才能夠在質量與數量上均滿足企業發展的實際需求，企業往往需要認真分析自身實際，進而制定出一種更符合自身實際情況的招聘模式，確保招聘工作能夠保質保量的完成，形成一整套更具自身特色的招聘網路。比方說可具體將大專院校當成招聘基地，和此類院校的就業服務部門開展一系列合作，將本企業的品牌形象順利推廣出去，進而提升自身的知名度和影響力。與此同時，企業還應該挑選一些招聘網站，與其簽署合作協議，確保自身的人才需求資訊能夠及時的上傳到網站上去，以獲取更多的關注，順利招到符合條件的人才[44]1。3 發展員工培訓眾所周知，培訓則是現代企業實施人力資源管理的關鍵性構成內容。與此同時，員工培訓還是人力資源管理工作的一項核心內容，不管是何種型別的企業，如若其開展了人才聘用、晉升以及培養等諸多工作，那麼必然會牽涉到員工培訓的內容。從一定層面上來說，員工培訓工作的順利開展可以讓廣大員工及時適應市場環境的變化，進而促使自己獲得更大的發展，此外，還能夠及時縮減員工之間的學能差距，進而進一步提升企業實力，讓企業獲得平穩健康發展，尤其是對於一些家族企業而言，這點就更為重要了。
為讓企業能夠在現代化發展過程中佔據一定優勢，就更需要進一步強化員工培訓了。首先，作為家族企業，應當將企業的整體發展戰略當成重要的立足點，進而設定出更為科學的員工培訓方案，具體依據崗位規範與員工考核資料，進一步明確員工的培訓方向，確保培訓工作能夠順利推進並取得較為顯著的成效。其次，家族企業還應當設定出培訓和晉升、薪酬和福利相融合的配套方案，並且在整個企業內部予以推行[46]。最後，還需要在企業內部組建一個較為科學的學習型組織，引導人們參與到學習提升當中去，針對那些學習成效顯著的應當給予適當的獎勵，以充分調動廣大員工參與學習的積極性與主動性，把工作看作是一項學習來抓，與此同時將工作與學習充分融合在一起，形成更為優質的學習氛圍，在員工專業技能水平逐步提升的前提下，促進企業快速發展。
2 最佳化人力資源管理體系 。
2·1 明確公司績效考核標準 。
針對一些中高層的管理者，公司完善績效考核標準主要有以下幾個方面的措施：
考核標準不能內外有別，要著重員工的工作能力，職業道德素養，工作業績，還有吃苦耐勞這四個方面。也就是考察員工的領導以及業務能力，對公司是否完。全的投入自己熱心，自身工作的完成情況以及實時的實行公司的計劃，還有一絲不苟的完成公司的各項檢查。
公司的普通員工考核標準也按照如上的考核制度，但本質不同，普通員工要考察道德以及團隊精神，自身的創新能力，還有工作的量度以及計劃的完成進度，還有自身工作效率的提升。
2·2 最佳化薪酬福利制度 。
當今，很多的現代企業針對高層管理者採用的是年薪制，Z酒業也不例外，正常情況下，在銷售型別的公司裡，對於這部分人員的年度考核是參照業績這一指標，只有完成了規定的業績指標，才能得到相應的年薪，而超出業績的員工，企業則會給予相應的薪酬獎勵。因此，在對薪酬福利制度完善的方面，企業需要採取如下措施：
制定相關的業績考核制度，並且保證其合理性，不內外有別，而且制度還需要激勵所有企業員工的工作激情。具體包括業績基數，獎勵方案等等，同時還要注意虛報、謊報的現象，並且適當的鼓勵員工，讓公司的每一個成員都感受到自己的存在對公司的意義。
Z酒業在原來的家族式企業管理中，企業的老總就是企業的負責人也是企業的業主，為了使公司內部的所有員工融入企業裡，這種明顯家族式企業文化需要經過再次的重塑，甚至被摒棄。然後還要結合一些社會價值理念和職業道德思想，樹立良好的正確的企業價值觀，並且這種價值觀需要得到公司上下全體員工的認可，讓他們發自內心的去遵守這些價值觀。在管理層員工做出相應的制度外，同時，要對公司內普通員工做出保障，Z酒業要制定相關的政策。
例如可以透過建立勞動合同制，與員工成立合同關係，同時嚴格按照公司執行，公司還可以為員工購買社會保險，增加員工的安全感，此外，建立多元化的激勵機制與體系，增加員工的工作激情，進而為企業創造更大的利益。
3 強化人力資源管理部門的隊伍建設。
進一步加強人力資源管理部門的隊伍建設，進而在一定程度上提升企業人力資源的素質水平，其中重點涵蓋了如下三個方面：家族企業首領的理念提升；家族企業家族成員的提升；家族企業職業經理人的提升。從以下這三個方面進行的分析，具體如下：
（1）家族企業首領的理念提升 。
作為企業的首領，要明確企業家精神對企業發展的重要性，所謂的企業家精神，指的就是具有資深的市場判斷能力、一定的市場價值取向，他可以是一個優秀的管理者，還可以是一個優秀的發明家，同時也可以是一個富有的資本家。具有企業家精神的潛在個性是形成家族企業家精神的首要前提條件。
而家族企業家精神與家族企業的發展關係，是依託於企業家是否有清晰的市場方向。家族企業是市場經濟的產物，需要依靠市場經濟才能生存下來，因此，家族企業的`發展前景與企業家所創設的環境是息息相關的。同時，每一個企業的創始時間都不同，並且每一個企業家的經歷以及所受的教育也不同。這些外在與內在的因素也會影響家族企業的發展。現在，激烈的市場競爭，對企業家不僅僅有能力方面的需求，更有教育知識層面的要求。因此作為一個家族企業的首領，自身的知識也需要跟隨企業的發展而提升，從而提升自身的理念。
（2）家族企業家族成員素質的提升 。
目前，Z 酒業企業的發展已越來越壯大，並且規模還在不斷的擴大，企業中已經有很多的家族成員已無法達到目前企業發展的需求。並且這些家族成員對未來一些職業經理人的引入還會造成一些問題，因此，目前很需要提升家族成員機制，也就是設立家族成員的退出機制。家族成員退出公司後相當於解除與公司的任何勞動合同，他們可以另謀出處。另外，對於一些持有股份的家族管理層，將其決策權讓出，只負責工作的指導沒有任何相關的權利，同時鼓勵這類人進行創業，並且提供相應的保障。有的家族成員既不影響家族企業的發展同時又不想退出企業，領導者要明確這些人與公司是毫無用處的，因此，領導者要從感情上感化這些人，讓他們退出企業。家族成員的整體提升，還要建立相應的培訓機制，培訓物件包括企業裡每一個員工，深入到每一個層次的人，家族成員在不同的崗位上工作與學習，培訓內容方面要根據不同的崗位和職責劃分進行分類培訓，從而提高整體能力。
（3）家族企業職業經理人的提升現今，Z 酒業的影響力不斷的在擴大，企業在前進的同時也不能忽略制度的更新，在保留傳統的同時還要適當的創新。前面章節已經說明在該公司企業裡，缺乏公平公正的考核制度以及獎懲制度，因此，公司首先就是要嘗試著建立公平公正的獎勵制度，並且制度一旦建立就要毫無保留的執行。企業的創立之初，最需要的就是忠誠的員工，家族成員成為企業選擇的不二人選，然而這種做法，在前期是有一定的效果，但是後期還是有著很多的限制，同時還會阻礙企業的發展。所以往後企業在用人的時候，不能任賢為親，而是更要看中是否有能力這一方面。
不僅Z酒業，很多其他的企業，都可以發現，不管是親情還是賢能，這些東西在企業的發展中都起著相關重要的作用，而作為企業中的職業經理人，更需要自身能力是否能夠擔任這些職位，職業經理人主要的職責在於將企業經營作為主要職責，他們有著很強的經營理論，擁有著使用的現代企業管理能力以及豐富的管理經驗，企業的發展與他們的相關能力是息息相關的。而在選人的時候，從企業外部引進職業經理人是家族企業發展過程中必經的階段，雖然家族企業的管理層更多是自己家族的人，然而家族內成員的競爭也是風生水起，他們會為了自身的利益甚至不顧公司的前途，因此在引進職業經理人的時候，可以彌補家族自身人員與能力的不足，從而激勵家族成員不斷的進步，體會到競爭的存在。
4 充分利用員工激勵 。
4·1 建立有效的員工激勵體制 。
經濟學裡有這樣的一個觀點，人類對物質的需求會讓其產生對該物質的激勵效果。它認為人類的需求可以是多方面的，包括生理、心理、安全、感情等等。員工激勵的產生對於公司的發展有著至關重要的作用，並且這種激勵的產生需要遵循一定的科學性同時它還具有一定的複雜性，它有利於降低公司內部人才的流失，同時還能有效的激勵員工的工作熱情和工作效率，讓員工在公司裡找到自己的歸屬感，並且對公司產生一種認同感。
從科學的角度分析，合理的薪酬福利制度一般具有以下幾個特點：第一，競爭性。薪酬制度就是要激發員工之間的競爭，但這種競爭是良性競爭，能夠為公司創造更多的福利；第二，靈活性。企業的薪酬福利與員工的業績是息息相關的，因此，隨著業績的提高，福利也會相應的增加，所以薪酬福利制度不是一成不變的；第三，業績性。
Z酒業作為一個銷售型別的公司，公司最看中的就是員工是否有能力，去勝任工作，去為企業創造更高的銷售資料，因此，業績是決定薪酬的重要標準。公司透過實行不同的薪酬福利制度，企業的部門負責人以及重要技術人員實行的福利制度是崗位年薪制，也就是說，薪酬的比例按照崗位的差別來發放，而企業內部的人員，其薪酬發放則按照月薪制，依據其能力然後進行薪資提成，而銷售人員是公司業績提升的重要人員，因此其發放要根據低底薪加高提成，並且也是按照月薪制。一個健全良好並且具有可行性以及科學性的薪酬發放制度對企業的長期發展有著至關重要的作用，而制度一旦建立實行，就要保證其長期性和穩定性，樹立其制度的權威性。
4·2 物質與精神兩種激勵方式相結合。
作為一個家族企業，要促進企業的發展，健全的薪酬福利制度是使員工的物質方面得到保障，而在現代的企業建設過程中，不僅要有健全的薪酬福利制度，還要對員工的精神方面進行褒獎[49]。相關人員研究表明，一個人的工作動機有兩個方面：一個是保健因素，這裡包括了公司為員工所創造的一切外在條件，比如技術管理，薪資待遇，工作環境等等；另一個方面則是激勵因素，這裡主要指個人方面的成績，例如上級的認可，公司的獎勵等等，前者可以對人們的不滿進行提出，後者則可以提升員工對公司的滿意程度。因此，所謂的基本工資，是公司對員工的一個最基本的保障，而實現員工最高層次的需要則是實現員工的自我需要，實現自我需要的過程僅僅靠物質方面的獎勵是遠遠不夠的，還需要透過多種的精神激勵方式，讓激勵機制發揮最大的作用。
目前，在該公司實現精神激勵可以透過提拔職位、情感交流、自我實現這三種方式。第一種提拔職位，是為了表示公司對某些員工的工作認可，同時激勵更多的員工為創造佳績而更加努力的工作；第二種主要是瞭解員工在工作生活中遇到的問題，及時的幫助他們調整工作狀態，全身心的投入到工作中去；第三種則是企業透過關注瞭解員工的某些工作能力然後給予適當的崗位安排，也許有些是職位的提升，有些是職位降級，但是清楚的讓員工意識到自己的不足，才能讓他們有更多的動力去完善自己。最後公司上級和老總要給予員工更多的關注，讓他們體會到存在感。
5 注重企業文化的建設 。
現在社會的發展是越來越快了，企業在發展的同時，更要注重企業自身形象，而企業文化就是其中的一部分。企業文化是一個企業的軟實力，也可以說是企業的門面，它不僅可以提升企業的影響力，同時還影響著企業的營業額，對企業的未來發展有著深遠的影響[50]。結合Z酒業目前的企業形象，以及Z酒業的企業文化建設狀況，Z酒業領導人還應更加註重企業文化的建設，結合企業發展歷程塑造更加濃烈的企業文化。
Z 酒業不僅要針對企業自身發展歷程突出建設自己的企業文化，還要結合一些社會價值理念和職業道德思想，樹立良好的正確的企業價值觀，並且這種價值觀需要得到公司上下全體員工的認可，讓他們發自內心的去遵守這些價值觀。再者社會發展的同時，企業也在發展，社會在變化，企業也在變化，因此，當公司內部結構發生改變，或者員工之間發生調動，企業文化也許就需要隨著改變而進行適當的改變，跟上時代的變化，而不是一成不變，這樣才有利於公司未來進一步的發展。最後，讓員工融入公司，讓他們從內心認為自己也是公司的一部分，而不僅僅是一個工作的機器，企業需要淡化家族式企業的傳統觀念，摒棄內外有別的觀點，同時將制定好的一系列制度公平公正的實行下去，特別是人力資源管理方面的相關制度，不斷強化員工們主人的意識，讓他們覺得企業是大家的，是為大家共同服務的，讓他們有著強烈的歸屬感，而不僅僅是工作的地方。因此，注重企業文化建設，促進企業文化升級，對於公司的長遠發展，有著至關重要的作用。
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