事業單位人力資源管理的創新發展論文
摘要：目前，我國已經進入知識經濟競爭時代，而人是知識經濟的主導，所以人才的競爭是當今社會的主要競爭，如果一個事業單位需要得到持續發展，必須要聘用人才、留住人才，以人才作為發展的推動力，當今世界，由於全球化程序不斷加快，在各個事業單位出現人力資源管理發展滯後的態勢，人才為了得到更好的發展，實現自身的最大價值，不斷進行流動，所以，這些事業單位為了留住人才，必須要與時俱進，提高自身的創新的能力。基於此，本文筆者重點分析事業單位人力資源發展方面存在的不足之處，並提出創新發展策略，希望帶給讀者一些啟示。
關鍵詞：事業單位；人力資源管理；創新發展
一、我國事業單位在當下的發展情況下存在人資管理的短板
1.管理思維存在一定的缺陷性
我國市場經濟得到健康的發展，各行業的發展得到質量的飛躍，同時，各行業也面臨眾多的管理問題。目前，由於我國事業單位在人資管理方面上存在思維落後的現象，導致事業單位在進行人力資源的管理上缺少科學管理的方式，管理存在效率低下的問題。由於管理思維存在一定的缺陷性，現有的管理思維不能很好的滿足當下社會對事業單位各項服務活動的開展需求，影響事業單位服務功能的建設情況。
2.人員的管理上存在差別待遇的問題
我國事業單位的建設中人員的管理上存在差別待遇的問題，工作人員的薪資待遇和實際工作的總量和成果存在嚴重不相符的現象。這主要體現在有編人員和合同人員的工資待遇上，很多有編制的人員有著高水準的薪酬待遇，享受著眾多的補貼，但是沒有承擔相應的工作責任，很多人員屬於上班遲到，下班早退的現象。而那些合同人員承擔著眾多的工作任務，很高質量的完成各項工作，但是實際的工資待遇不及編制人員的二分之一。有這樣的人員工資的管理模式嚴重影響合同人員的工作熱情，使整體事業單位的.工作不能得到順利的開展，整體的服務工作沒有實現高質量的建設。
3.人員的工作意識和專業能力存在不足
一些人認為事業單位是一個很好的飯碗，只需要每天按時報到，不需要開展眾多的工作，每個月就可以拿到很好的工資待遇。由於這樣心理的存在，很多事業單位的工作人員沒有較高的工作熱情開展實際的工作，使單位整體的工作質量不高。同時，事業單位沒有充分重視人員的培養作用，一些工作人員的專業技能不能滿足當下社會的發展需求，導致實際的工作效率存在低下的問題。一些技術性較強的事業單位，如果工作人員的專業技能不高，就不能最大程度的發揮自身的服務能力，影響整體社會服務功能的建設情況。
二、新時期事業單位在人力資源管理方面的創新途徑
1.樹立全新的人力資源理念
當今社會，“以人為本”是我國大力提倡的管理理念，適用於任何單位，在事業單位人力資源管理上來說，以人為本，注重對人才的培養對事業單位的發展有著重要意義，因為在培養員工的過程中，事業單位可以使員工間進行互動和溝通達到互相學習的目的，在增進員工之間的感情的同時達到取長補短效果，有利於後期工作的開展，不僅如此，在這期間，還能給員工機會，充分實現自身價值，除此之外，事業單位還可以組織員工一起參與競賽、參觀、外出旅遊等集體活動從而激發出員工的競爭意識以及培養其團結協作的能力，增強員工的團隊意識和責任感，從而促進事業單位凝聚力增強，同時，還使員工拓寬了眼界，激發其創造性，促進了事業單位的發展。
2.創新人力資源規劃開發，激發員工工作潛能
大資料背景下的社會，不斷向數字化方向發展，相關的事業單位也能夠從大資料平臺掌握一切事業單位應該掌握的員工基本資訊，像是家庭條件、教育程度、工作經驗等等，並透過對這些資料的綜合分析研究，科學合理的對每一位員工進行有依據的評價。基於此，進人力資源規劃開發工作，第一步要做好的就是對資料資料進行收集整理，對每一位員工的特點、現在的工作狀態和對任務的完成效率情況進行充分掌握，並透過這些結果，做出與之相對應的規劃方案。除此之外，對人力資源進行開發的過程中，同樣需要大資料平臺輔助分析，透過得出的結果進行精確判斷。
3.管理方法創新，實施分層競爭法
第一，橫向層面。主要指的是單位內部之間的競爭，像是做出的成績、服務質量的好壞、綜合能力水平的高低和對於團隊在進行合作過程中表現等等，上述所說的管理標準主要與單位內部的福利和最為基本的補助外，還與個人的薪資待遇密切關聯。第二，縱向層面。這種競爭相對寬泛一些，一般表現在單位不同部分之間和上下級之間的競爭關係。因此，在實施分層競爭法的過程中，需要從實際出發，針對不同型別的事業單位內部發展的具體情況，提出不同的目標要求；事業單位全員參與，高層次與基礎性的人才的競爭標準要有所差異；嚴格按照多數人可接受性的原則制定標準，可以使所有人都有一個明確的努力方向和目標。當然，不同的事業單位分層競爭法也有所差異，需要從實際情況出發，制定適合單位內部發展的分層競爭管理模式，並進行相應的調整和最佳化。4.完善事業單位人力資源管理培訓體系從事業單位進行人力資源培訓方面的內容進行分析，做好員工的培訓工作，是事業單位得以不斷升值的重要保障，也是發展過程中極其重要的一環，所以，必須做好與此環節有聯絡的相應工作。首先必須充分了解市場發展的最新動向，科學合理的融入到培訓內容當中，認真分析事業單位發展形勢，做好融合工作，在培訓方法和內容方面以本單位發展比較薄弱的地方入手，制定帶有系統性、綱領性的培訓方案，不斷最佳化培訓管理內容。
三、結語
總而言之，事業單位的改革一直是目前人們重點關注的問題，改革中的重點工作就是對人力資源的科學管理，只有實現高效的人資管理，才會使事業單位整體的工作實現高質量的實施。目前，我國的事業單位人員的工作意識和專業能力普遍存在不足之處，管理思維存在一定的缺陷性以及人員的管理上存在差別待遇的問題。這些問題的出現在很大程度上影響事業單位開展高效的工作，所以，應該進行事業單位人資工作的改革。具體講，事業單位應該創新在人資工作上的管理思維，科學制定工作人員的薪酬待遇，重視對人員專業能力的培養。
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