淺議年度財務預算對企業運營管理的影響論文
在企業財務管理工作中,財務預算是重要的基礎內容,財務預算需要根據不同的時間長度實現對預算額度和內容的確定。財務預算工作主要包括月度財務預算、季度財務預算和年度財務預算這三種形式,財務預算形式不同,所需承擔的職責也不盡相同。
年度財務預算對企業運營管理具有深遠的影響，年度財務預算是一個直觀的反響，該預算是對某個企業後來一年的開展方式和開展狀態停止制定的。年度財務預算主要包括的內容包括了企業未來的一年的階段中的運營成果、資金的籌集以及分配和現金收支等方面的內容。從年度財務預算的方式上看，與普通的財務報表沒有什麼大的差異，但是，關於企業的運營管理卻是一項重要的根據，對企業的本錢費用的控制管理、財務績效的考核同樣具有非常重要的意義。在制定年度財務預算時需求遵照有完善的預算指標體系、內容上應該具有掩蓋性、注重企業的財務風險評價準繩。
一、年度財務預算對企業運營管理的影響剖析
企業的開展不只需求思索到眼前的利益，還需從久遠的角度停止不時的探究，對本身的開展有明白的認識和定位，只要這樣才幹使得企業的開展走上一條久遠的道路，這就需求企業推進年度財務預算的建立，制定合文科學的年度財務預算能夠有效的'帶動企業更好的開展，以下幾個方面剖析了年度財務預算關於企業的企業運營管理的影響：
1.1員工的工作熱情得到有效調動
企業運營管理綜合性是經過年度財務預算的制定而表現出來。年度財務預算不只從一線運營人員的角度動身，也不是單純的以管理層的角度剖析，而是從不同的角度停止綜合最終到達的諧和結果。財務預算關於企業開展具有戰略指導性的作用。企業運營管理的主體就是企業的每個部門和每個員工，經過預算能夠指導每個部門每個員工需求在下一年中需求完成的工作以及獲得的效益，同時，也為企業在年末停止績效評定比照的重要根據，這也為績效評價提供了一種公正科學的規範，可有效的進步員工工作的積極性和熱情。
1.2 有助於企業對本身運營目的愈加明白
企業的開展在市場經濟日益繁榮的今天，將會面臨著宏大的應戰和機遇，同時具有更多的選擇時機，這也無形之中給企業帶來了宏大的壓力。在我國，中小企業只需具備一定的資金就能自在的參與到市場競爭中，其入市條件比擬寬鬆。這種政策招致一些企業的運營目的呈現不肯定性，存在一定的自覺性，不利於企業的長期開展，年度財務預算可有有效的減少企業運營開展的自覺性，使得企業關於將來的開展道路明晰，關於企業進一步制定久遠的企業開展戰略具有非常重要的意義。
1.3 奠定了為企業吸收外資的根底
企業的開展不只需求本身的良好運作，其中還需求得到外界環境的支援，特別在資金上對企業的支援、開展發揮著重要的作用。目前，隨著資本市場逐步成熟，資金充足的企業同時也在複雜的環境中尋覓著值得投資的投資物件，關於一個企業的開展，取得外界的投資比擬艱難，關於資金投資者投資之前需求思索企業的開展潛力以及資金投資後企業的長期受益，這就使得注重眼前利益的目標就大相徑庭，因而，只要對本人的企業停止戰略規劃，才幹吸收戰略投資者，一個企業的戰略規劃主要表現在財務預算上，投資者關於企業的調查方向永遠是對企業今後開展的把握，企業今後的開展道路以及企業的謀略方面。做好年度財務預算能夠有效的協助企業從其他企業中脫穎而出，取得投資者的喜愛，從而取得投資者的資金支援，讓企業走進了一個良好的迴圈開展形式，促進企業持久的開展。
1.4有助於逃避企業面對的財務風險
作為市場經濟的參與的主體的企業，需求承當市場經濟的各種風險，特別我國經濟全球化的今天，與世界經濟聯絡嚴密，遭到國內外的風險就無形之中增加，這就招致給企業的開展開展帶來更多的不肯定影響。在企業的開展運營中無論遇到什麼風險都會直接的轉化為企業財務風險。企業的投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險能夠經過年度財務預算直接停止調查並做出及時措施面對。企業的資金流與這些風險有著直接的關係，而資金關於企業的開展正常運作來起著決議性作用，年度財務預算能夠有效的預估出企業將來運營情況和開展形勢，從而提早對企業的資金做出合理的佈置，固然不能有效的使企業躲避各種風險，但是，能夠使得企業賬款的運轉愈加科學高效。關於推行年度財務預算關於企業運轉管理的另外一個作用就是能夠經過預算能夠使得企業的開展愈加標準化。
二、年度財務預算中應留意的幾個問題
（1）制定目的時需求諧和分歧、契合實踐。契合實踐是制定預算目的必需遵照的準繩，而在這裡邊包含有兩層意義，一方面目的的制定需求與企業內部的消費運營的客觀實踐相分離，與企業的技術程度、消費才能以及員工的素質相順應，不能將目的制定過低或者過高；另一方面，目的的制定需求與企業的外部環境相分離，制定的目的需求經得起市場經濟的考驗，總之，企業目的制定需求思索到企業內外要素綜合要素。
（2）具有可操作性的預算制定。首先先停止預算的細化，包括預算的義務、制度、指標、費用以及定額等各方面的細化，進一步合成到管理的個人和部門，使得其具有明白的過程監控和明白的目的，這就能夠有效的進步預算的執行效率，減少了不用要的費事。
（3）在預算過程中需求全面的思索分明呈現差別的緣由，是人為形成的還是客觀環境形成的，堅持科學合理、公平客觀的考核指標和獎懲制度。
（4）樹立預算保證體系。嚴厲預算的約束機制，標準完善企業預算管理工作。企業應分離本身特性制定好各自的《施行細則》《預算管理方法》等內部規章制度。
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