關於血防所副所長崗位競聘的演講稿
尊敬的各位領導和同事們，大家好！
今天我再次滿懷信心地參加院中心組織的幹部競爭上崗的活動，競聘血防所副所長崗位。我積極參加了自從院中心組建的3次幹部競爭上崗的活動，XX年、XX年和今年，我很想爭取1個能夠參與決策的崗位，能夠更好地發揮自己的才幹，與各位一道，好好地幹一番血防事業。
題目：“知人曉事科學管理”
知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的長處和不足，發揮優勢，補充劣勢，知道下屬職工長處和不足，用其所長，優勢互補。
曉事，就是知道單位的職責和目標，知道什麼是核心工作，什麼是重點工作，關鍵點在哪兒？
科學管理，就是在知人曉事的基礎上，採取民主決策，充分調動幹部職工的積極性，發揮每個人的優勢和長處，提升工作能力和整體競爭能力，實施績效管理和科學管理。
一、主要優勢
①具有一定的管理經歷與經驗。XX年的`業務科室管理經歷，曾分別擔任過血防所開發部、門診部、防治部主任。
②有長期的防治和科研工作經歷。疫情監測、急感調查與處置、達標考核與評估、抽樣調查、技術培訓、重大防治專案和科研專案等工作的現場組織、協調與實施。
③工作認真負責、敢於擔當、勇於進取。踏實肯幹，認真負責，不怕吃虧更不怕吃苦，求真務實，不貪求名利，只求事業發展。
參加工作20餘年，堅持不斷學習，勤奮工作，身先士卒，不怕髒不拍累，與本所及基層血吸蟲病防治技術人員一道，深入血防第一線開展查病、查螺、疫情調查與處置、監測與預警、技術指導和質量控制等工作，熟悉血吸蟲病防治工作的各個環節和工作重點。
二、對應聘崗位職責的認識
副所長的職責是在所長的領導下，協助所長，開展防治、科研、管理和業務技術工作的組織和落實，抓好各項分管工作。因此，首先要明確崗位職責，做好自身定位，有的放矢地提出工作目標、施政設想和打算，切實抓好各項重點工作的開展和落實。我認為，血防所副所長應起好以下三個方面的主要作用：橋樑作用——副所長要成為所長的助手，群眾的知音；領導作用——組織落實和督促指導分管科室積極開展工作，落實所裡的年度工作計劃；協調作用——既要協調分管科室的工作，又要做好和其他部門間的相互協調，合理安排人力、時間，妥善安排好各項工作。
三、任職後的打算
尊敬的各位領導和同事們，如果我能競聘成功，我會認真做好以下幾方面的工作，真正當好所長的得力助手。
從4各方面構建和提升省血防所技術水平和工作能力。人力、平臺、制度、執行。
人力，“人才是第一生產力”，沒有人才就沒有核心競爭力。所以要善於發現、選拔、甄別和培養人才，充分發揮每個人的優勢和長處，用好、用活每個人，培養團隊與協作精神，用好我所人力資源。
平臺，就是根據工作需要重新調整設定科室和專案工作小組，譬如按防治工作需要可設釘螺控制（釘螺飼養、藥物滅螺、現場）、人群查治病（實驗室診斷、現場與質控）、防治（監測、健教、資訊、疫情處置、考核評估、督導檢查）、寄生蟲、試劑與開發、科研與專案等。平臺上要因事設崗，每個崗可根據工作需要設不同級別，都有明確的職責與要求，選擇平臺則透過競爭上崗的方式完成。
制度，績效考核和考勤制度，組織職工認真討論和制訂血防所績效考核和考勤制度，全所職工大會通過後切實執行。
執行，即科學管理，將人與工作平臺有機結合，嚴格績效考核和考勤制度，轉變風氣，讓能者上讓庸者下、讓勤者上讓惰者下，讓真正想幹事的能幹事，讓真正德才兼備的幹大事幹成事。尤其要加強培養年輕人，透過傳幫帶，讓他們儘快成長，更重要的是要將優秀的人才選拔到重要崗位和工作上，提升我所能力與後勁。
實施目標責任管理，工作就會簡潔明瞭而有效；嚴格執行績效考核和考勤制度，技術能力和業務水平定能穩步提高，血防事業才會充滿朝氣和活力。
參加這次競聘，對我來說也是一個學習和提高的過程，是對自我的再一次挑戰，無論競聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實實做事。謝謝！
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