如何管理SEO團隊
網站運營要想能做大做全面，完善的seo運營團隊是不可缺少的，跟企業管理一樣的道理，seo運營的成功也在於對團隊的合理利用，發揮團隊中每個成員的優勢才能運營好網站。網站的運營CEO要懂得如何建立完善的seo最佳化團隊，必要的時候可以尋求企業外包服務，運用專業的seo技能提高企業的最佳化效率。
團隊技術人員要培訓seo基礎
常見的'說“懂技術的不懂seo，懂seo的不懂技術”，這話說的雖然簡單但是足以表明seo團隊的發展不完善，團隊技術人員的確不用懂太多的seo知識，但最基礎的知識是需要進行培訓的，seo不僅僅是建站後上線運營才有的，在網站建設一開始就應該融入seo技術，對於團隊技術人員必須要掌握的基礎知識有：H標籤的佈局、Flash、js程式碼、css結構建設、alt屬性標籤等這些簡單的基礎知識。如果技術人員能在建站一開始就注意到細節，站長們並可把更多的時間用到更深入的網站運營解決方案上。
團隊管理者需要掌握全面seo技術
網站的運營跟企業管理一樣，有怎樣的管理者就會有怎樣的運營效果，團隊管理者對seo行業的發展要有遠見，管理者的seo運營企劃案決定影響整個企業，如果對seo完全不瞭解的情況下，定製的方案不過是垃圾廢紙一張。SEO經理需要具備比較高的水平，掌握搜尋引擎和SEO原來及方法，具備較多的市場營銷知識和經驗，也不能僅僅侷限於SEO技術。再者就是SEO經歷應該有足夠大的權利，在很多公司SEO人員地位過低，提出最佳化建議卻不能調動其他部門，尤其是技術部門，使計劃很難去執行。
明確的團隊分工操作
根據網站的規模大小需要對網站運營者進行明確分工，不同的推廣者所擅長的方法也是不同的，分工明確可以提高seo方案的執行力度，seo團隊的分工要分為：頁面最佳化人員，該職位人員主要負責調整頁面最佳化因素，包括人工調整重要頁面標題、內容、關鍵詞分佈以及格式，增加和調整tags，調整內部連結等;內容編輯人員，該職位主要負責原創或編輯內容，釋出內容時做基本的SEO最佳化;連結誘餌的設定，尤其是資源型連結誘餌，也是內容建設人員的重要工作。外鏈建設人員。該職位主要負責友情連結交換，依託於有價值內容的連結請求，社會化媒體網站上的賬號建立、管理及內容能夠釋出，文章釋出，論壇及部落格參與和評論，設計製作連結誘餌等;資料分析人員，該職位人員主要記錄、統計搜尋流量，找出存在的問題，發現新的流量來源，提供SEO策略修正方案。
適時採用seo外包服務
在企業內部沒有足夠的資源、或者沒有足夠的時間去執行理想的方案，這時企業並可跨越內部的seo團隊，採用企業seo外包服務，節約自己的核心力量達到降低成本、提高效率、增強企業核心競爭力。如A5營銷提供的Seo企業外包服務，可以更好的為企業的網路營銷、網站推廣提供科學合理的營銷診斷、資源匹配和營銷定位等服務，避免企業網路營銷過程中走彎路，走錯路從而造成時間成本和財力成本浪費。
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