淺析如何建立後勤管理財務模式論文
摘要：近幾年，各大中小學不斷進行發展與改革，大部分學校也逐漸建立了相應的後勤管理體系。財務是後勤管理工作的重要內容之一，它為後勤部乃至整個學校的正常運轉提供了保障。因此，建立適合後勤管理的財務模式很重要，就小學後勤管理中的財務模式進行探究，希望能夠對各位後勤管理者有所幫助。
關鍵詞：建立；後勤管理；財務模式
一、當前後勤管理財務模式中存在的問題
（一）財務人員的受教育程度較低
在當前小學後勤管理中，有很多的財務人員並沒有接受過專門的財務訓練，甚至有的教師已經上了年紀，他們連電腦都不會用，就更不用提利用電腦來對財務進行彙總了。目前很多財務軟體在實際應用中，財務人員對軟體的操作培訓接受慢、掌握差，影響工作效率。很多學校並不重視後勤人員的文化程度，導致後勤財務工作屢屢出錯。這是當前後勤財務模式中亟待解決的問題之一。
（二）推諉現象嚴重
由於現階段在後勤財務管理上並沒有對每個人的職責做出界定，所以大家在遇到問題的時候往往會選擇相互推諉，尤其是在財務出現問題的時候，大家都會你推我、我推你，導致最終問題得不到及時解決。
（三）對財務人員不夠重視
人們對財務工作在各單位的重要性認識不夠，故許多學校都是將財務人員當作後勤人員進行考核，認為工作比較輕鬆，沒有充分認識到財務人員的專業性。
二、如何建立適合後勤管理的財務模式
既然我們研究了現階段小學後勤管理中財務模式上存在的一些問題，那麼作為一名後勤管理者，應該如何建立適合後勤管理的財務模式呢？
（一）加強財務人員的教育、培訓
很多學校認為後勤部門不需要對學生進行授課，他們的文化程度並不重要，其實不然，後勤作為學校生活正常開展的保障，它要求工作人員具備更高的素質。因此後勤部門可以專門對財務人員進行專業培訓，就最新的財務管理系統的運用、如何解決財務中出現的問題進行培訓，提升他們的專業能力，這樣，後勤的工作才能正常開展。
（二）制訂完善的財務管理制度
針對當前後勤財務工作中管理制度不夠統一的問題，我們有必要去建立一個明確的財務管理制度，切實把每一項的工作流程確定下來。我們拿桌椅板凳的維護來進行舉例，每個月後勤部都會花一些費用來對校園的設施進行修繕，但是常常花費之後不進行記錄，也不去索要維修的收據，導致最終財務對賬出現問題。因此，後勤管理者可以根據學校的狀況設定一個管理制度：校園設施的維護修理應該走一個什麼樣的流程，最終達到一個什麼樣的結果；人員出差培訓申請費用應該如何申請；每天的工作應該如何進行總結，財務如何進行申報等等。當管理者能夠把這一系列的制度都制訂、完善之後，相信財務的工作模式一定會輕鬆很多，學校的師生再也不用愁每次有財務問題去後勤部的時候不知道應該走怎樣的流程了。所以從這一點來看，後勤部門可以制訂一個完整的財務流程並張貼於後勤部的明顯位置，這樣能夠避免師生走“彎路”。
（三）責任到人，明確員工職責
針對財務員工推諉現象嚴重的情況，後勤部可以把每一項工作明確到個人，在以前的工作中，往往是誰有時間誰處理，導致管理工作混亂。現階段，財務部可以設定相應的對接人並且所選的人員一定要合適。例如，小張老師平時很喜歡與人打交道，溝通的能力也比較好，那麼就可以讓他專門負責採購，當學校有需要後勤部去採購的物品時都可以找小張老師進行對接；小李老師平時不喜歡說話但是工作特別細緻，那麼就可以讓他負責賬目、發票的核對，保證財務工作上沒有疏漏；小王老師很熱心，那麼就可以讓他負責學校設定的保修、維護，保證學校裡的設施始終是安全的、可用的。當所有的財務工作都能對接到具體員工的時候，遇到問題就推卸責任的現象會大大減少。因此作為後勤的管理者，我們有必要去把每一個財務問題對接到具體教師上，從而保證財務工作的正常開展。
三、建立適合後勤管理的.財務模式的重要性
首先，校園的建設離不開後勤部的支援，後勤部的工作離不開財務支援，因此有一個清楚、明確的財務管理制度非常重要，它能夠提升後勤部門的管理效率，同時也為學校各項工作的正常開展提供了有力保障；其次，現在學校管理工作中越來越要求精細化管理，建立適合後勤管理的財務模式有助於精細化管理工作的推進，彌補了之前學校管理上的不足。從這兩個方面來講，在後勤管理中，一定要建立合適的財務模式。創造一個領導重視、教職員工支援的後勤財務工作的良好氛圍，將後勤財務人員的工作量、工作責任同一線教學人員一起考核。
總之，今天我們就現階段小學後勤管理財務模式上存在的問題以及解決的方法做了一下探討，希望能夠對各位後勤管理者有所幫助，相信我們的校園建設會越來越好。
參考文獻：
［1］朱偉.淺談如何建立高校新型後勤財務管理模式的若干思考［J］.現代經濟資訊，2011（7）：133-134.
［2］馬德賢，韓紅升.對我校後勤財務管理模式分析［J］.高校後勤研究，2006（3）：35-37.
【淺析如何建立後勤管理財務模式論文】相關文章：