新能源風電專案成本控制的探討論文
摘要：我內部能際情況內發電可性分，能電項能進，本文就能電項發展本對本因進分究，最降低能電項發展本效措，促進能電項進發展進。
關鍵詞：新能源；風電專案；成本控制；專案施工
隨著我國市場經濟的發展，風電技術也在不斷地發展成熟，為新能源風力發電的順利實施提供了重要的發展條件，風力發電本身對於新能源開發有著重要的積極意義，但是，新能源開發的過程中需要面臨著更多問題，其中新能源風電專案的開發和發展成本問題十分嚴峻，因此，為了保證新能源風電專案的順利實施，首先需要做到的就是對風電專案的發展成本進行嚴格的管理和控制，最終保證以最小的投入獲得最大的經濟收益。
1風電專案施工前的成本控制
1.1分析宏觀環境
風電專案的實施需要穩定宏觀環境的支援和保障，現今，伴隨著市場經濟的繁榮發展，專案管理難度也開始逐漸的增大，針對新型風電專案的實際管理，需要對相應的經濟管理制度以及其他相應制度等進行重新制定，在進行風電專案的實際發展之前，首先需要做到的就是進行宏觀發展環境的預測，透過對目前經濟形勢的科學化分析，以及未來發展形勢的預測，最終為風電專案的成本管理打下良好的.發展基礎[1]。
1.2完善專案概算
目前，針對風電專案的成本管理問題，首先需要做到的就是完善整個專案會計概算，從而實現保障整個專案順利開展的發展目標，對整個專案中所涉及的設施裝置以及原材料進行監管控制，堅持節約的原則，實現在保證工程質量的基礎上最大限度的節約成本，達到成本管理的目標[2]。對於風電專案而言，精細化的成本管理原則，明確各個小細節的需求、損耗，進行記錄，在進行專案概算的核算上要細化，保證專案成本管理控制要在一定的標準之下，最終實現風險專案的管理發展目標。
1.3制定規章制度
針對風電專案的成本管理需要明確整個專案管理的相應規章制度，透過嚴格的專案管理制度保證風電專案成本管理控制的進一步發展，還需要對實施管理的工作人員進行嚴格的約束管理，並且需要借鑑其他專案成本管理的規章制度，透過經驗和實踐結合的方式，對風電專案成本管理過程中出現的問題進行及時的處理，最終保證整個風電專案的進一步開展和實施。
2風電專案施工時的成本控制
2.1強化施工過程中的成本監督
對於風電專案實際施工過程中所進行的成本管理控制問題，讓專案成本管理控制監督小組，對於各個方面的成本管理做到嚴格的進度成本監控，發現成本控制出現嚴重誤差的情況，需要及時、深入的探究問題的原因所在，並且根據原因提出相應的解決措施，保證整個工程能夠在預定的期限內完成。
2.2加強施工過程的質量成本控制
質量本身對於風電專案工程而言十分重要，因此，針對風電專案工程的質量管理而言，需要在保證整個工程質量的基礎上進行成本控制，但是也需要進行適當的質量成本節約，風險專案工程的質量成本管理首先需要在國家相應的規定標準下，有效的結合風險專案發展的特點，進行質量管理體系建設，實施科學化的質量成本管理，同時還需要對竣工的風電管理專案部分進行定期的檢查，實施嚴密的質量監控管理，有效的減少因為質量問題所帶來的經濟損失[3]。
3風電專案施工後的成本控制
3.1及時進行竣工驗收
風電專案在完成之後，還需要進行及時的竣工驗收，除了要保證工程建設的速度之外，最重要的還是要對專案的質量做出重要保證，透過對工程驗收報告的有效儲存，為以後的工程質檢提供有效的依據[4]。同時透過驗收報告對整個工程成本管理中不合理的部分進行有效的記錄，從而進行有效的改善。
3.2後期維護成本控制
風電建設專案在完工之後，需要進行定期的裝置檢查和維護，這部分所產生的費用屬於裝置的維護費用，同時也屬於專案成本控制的範疇，因此，在風電專案的使用過程中，需要有效的考量後期裝置維護的費用，因此，風電建設專案的後期維護費用管理和控制也是非常重要。
4結束語
目前，隨著不可再生資源的大量使用，新能源開發成為能源界進一步發展的重要途徑，風電作為操作性較強的能源再生專案，開始逐漸的被研究並投入生產，因此，隨之而來的風力發電專案成本管理控制問題也逐漸地受到人們的關注。
參考文獻：
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[3]曦，，民，等.我能發展狀[J].電，2012，(4):1-8.
[4]喬桂銀.我能發展本情況、問對建議[J].究，2012，(10):174-179+236.
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