關於專案管理在市場營銷實踐中的探討論文
摘 要：在當今社會中，對於一個企業的生存和發展來說，市場營銷的意義十分重大，甚至能夠直接影響到企業的經濟命脈。因此，企業要想在激烈的市場競爭中取得長足的發展，就必須用心做好市場營銷工作。在實際應用中，要做好市場營銷需要很多方面的努力，而專案管理在市場營銷實踐中的應用，使得市場營銷工作得到了極大的改善，效率也得到了很好的提升。本文首先闡述了專案管理在市場營銷實踐中的意義，進而討論了其具體的應用。
關鍵詞：專案管理；市場營銷實踐；應用
前言：隨著社會經濟的快速發展，在企業的經營過程中，對於市場營銷的重視程度越來越高。在很大程度上，企業的利益鏈都是由市場營銷所決定的。然而，面對當前高速的經濟發展和激烈的市場競爭，傳統的企業市場營銷模式已經難以適應企業發展的實際需求。對此，在企業市場營銷實踐中，專案管理的應用就顯得愈加重要。在專案管理中，會嚴格的稽核市場營銷的各個流程，從而更好的對專案質量進行控制，提高市場營銷的效率。對於市場營銷實踐中專案管理的特點，應當進行完全的掌握，這樣才能更好的推動企業的良好發展。
一、專案管理在市場營銷實踐中應用的意義
（一）最佳化管理策略
在當前的市場中，企業要想得到更好的發展，就需要對營銷觀念進行最佳化。專案管理的應用，對於企業管理策略的最佳化來說，具有極大的作用。在企業市場營銷過程中，專案管理能夠對其它的管理模式產生決定性的作用，調動整個企業的內部運轉，強化協調性和整體性。對於營銷管理效率來說，管理策略會對其產生重要的影響。透過專案管理，調動企業內部的人資、採購、研發、財務等部門更好的開展工作，從而實現企業市場營銷的最佳化。
（二）提升企業文化
在企業中，企業文化能夠對員工的工作積極性、工作態度等產生影響。市場營銷除了能夠提升企業經濟效益以外，還能夠透過一定的管理，使企業文化得到發展和提升[1]。這樣，員工對企業文化的內涵有了更深的體會，從而能夠更加積極的投入到工作當中。專案管理在市場營銷實踐中的應用，能夠有效的突破傳統營銷觀念的束縛，透過員工之間相互的激烈，以及企業文化理念的貫徹，讓員工都能夠接受全新的營銷管理理念，從而提供企業市場營銷的效率和效果。
（三）完善管理水平
專案管理在企業市場營銷實踐中的應用，在提高企業市場營銷水平、發展企業經濟效益的同時，還能夠使企業內部管理的水平得到完善。不斷完善和最佳化的專案管理，能夠促使企業中內部協作營銷團隊的組建。同時，在專案管理的`作用下，企業內部管理也將會越來越高效，從而更好的服務於企業的運營[2]。
二、專案管理在市場營銷實踐中的應用
（一）制定營銷計劃
企業在營銷計劃制定之前，在宏觀的層面上，會對企業發展的戰略目標進行制定。在這一戰略目標的指導下，企業在進行具體市場營銷方案的制定。而專案管理能夠在企業營銷計劃的制定中，發揮出巨大的效果。基於企業的宏觀戰略目標，結合專案管理的理念和方法，精準的定位企業的市場營銷，進而有針對性的制定營銷策略[3]。在通常情況下，會將市場營銷的整體目標進行劃分，然後分析各個部分，從而分別制定方案，統一的規劃專案中的資金、時間、人手等資料。在每個員工身上，進行工作任務與責任的落實。這樣，能夠更加高效的利用企業的資源，更加協調的開展市場營銷活動。
（二）執行營銷活動
執行市場營銷計劃的好壞，將會對市場營銷的效率產生關鍵性的影響。在很大程度上，市場營銷的執行效率能夠決定市場營銷的最終效果。因此，在此過程中，需要對企業中各個部門的配合進行調動與協調。在市場營銷實踐當中，專案管理的應用，能夠有效的確保企業營銷活動的正常執行，從而取得更為理想的市場營銷效果。在專案管理中，對協調性和系統性十分注重。在調動企業各部門的時候，可以透過專案管理的手段，對企業的各種資源進行適當的採購與分配，加強市場營銷活動中各部門的配合協作。專案管理的應用，能夠將市場營銷當成一個具體專案來進行管理，從而對其進行整體性的協調與管理，最佳化配置不同產品、部門之間的關係，從而提高資源利用率。而對於市場營銷的手段，專案管理的應用主要在於系統化的對營銷人員進行培訓。透過對市場營銷活動中各項工作效率的提升，整體性的提高企業市場營銷的效果，從而更好的推動企業綜合效益的發展。
（三）管理風險和調整專案
企業的市場營銷計劃不能是一成不變的，而只能是作為市場營銷活動的指導。在發生突發情況，或是遇到市場風險的時候，就要需要對營銷計劃進行適當的調整。在執行營銷活動的時候，如果由更為良好的營銷方案，應當基於現有的方案，在各個子專案中，調整和修改相應的管理辦法。隨著時間的延續，外界因素與市場環境都會發展變化。因此，在新環境中所產生的專案管理方法，應當進行仔細的分析評價，從而在市場營銷中進行最為恰當的選擇。在市場環境的不斷髮展變化中，由於外界因素的不同，計劃的結果與實際的結果之間，可能會存在著一定的偏差[4]。對於這種情況，應當及時調整營銷策略，從而避免發生較大的經濟損失。
另一方面，專案管理在市場營銷實踐中的應用，還有助於提高風險控制的效果與作用。具體來說，主要是在具體的專案管理中，對可能存在的風險進行控制。對各個專案，要分別進行風險統計表的建立與維護工作。在控制臨時出現的風險的同時，還應當對根源性的風險進行跟蹤。要細緻的評估可能發生的風險，並且針對不同的風險型別，建立相應的預測機制。同時，應最佳化風險資訊的傳遞通道，讓企業所有員工在風險控制中進行感受和參與。這樣，才能夠更好的確保企業市場營銷實踐活動的良好開展。
結論：在當前的社會經濟發展環境下，各個企業要想在激烈的市場競爭中得以生存，應取得更大的發展，良好的市場營銷實踐是必不可少的。針對當前的實際情況，在企業市場營銷實踐中，應用專案管理的理念和策略，能夠有效的提高市場營銷的效率和效果，從而推動企業的更大發展。
參考文獻
[1]吳高林.專案管理在市場營銷實踐中的應用探討[J].現代經濟資訊，2011，11：56.
[2]黃偉傑.初探專案管理在市場營銷中的應用[J].現代營銷（學苑版），2011，07：78.
[3]於江學.專案管理在市場營銷實踐中的應用[J].企業改革與管理，2015，02：7.
[4]李佳佳.專案管理在市場營銷實踐中的應用探究[J].現代經濟資訊，2015，08：129.
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