淺析高等院校發展戰略下的高校財務管理探討論文
摘 要：隨著經濟的發展和社會建設水平的提升，各地方的高校發展開始走向了“戰略建設”的路線，而不是單純地在經濟上提升。我國在現階段的發展過程中，正處於一個非常重要的階段，各項工作的開展，均需要培養大量的人才。作為主要的人才培養機構和國家的教育主體機構，高校方面的任何工作，都不能出現任何的缺失。近幾年，高校財務工作得到了社會上的廣泛關注，主要原因在於制度的安排缺乏合理性，並且在很大程度上，造成了嚴重的隱患。文章針對高校發展戰略的高校財務制度安排展開討論，並提出合理化建議。
關鍵詞：高校；戰略；財務；安排；制度。
高校發展戰略的制定過程中，需要在很多方面有所建樹，而財務制度方面的內容，則需要考慮到客觀工作的需求，不可以單純地在某一項條文的執行當中過分的努力，否則很容易形成工作上的惡性迴圈。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財務方面的制度安排，不可能完全按照統一的模式來執行，必須要對每一個部門的具體情況做出系統的考量，進而在最終的工作上得到預期的成績，推動高校發展戰略的完美執行，創造出更高的價值。
1 高校發展戰略分析。
1.1 長遠戰略。
任何一個高校在發展的過程當中，都會適當的從戰略角度來完成。在近幾年的國際局勢當中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的衝突開始不斷的加劇，我國雖然在國際上佔有穩定的地位，但是並不意味著今後的挑戰一定能夠有效的完成。高校發展戰略當中，財務制度作為核心內容，在多個方面都會產生持續性的影響。為此，高校發展戰略當中，長遠戰略的分析，會造成很大的作用。
長遠戰略的設計方面，主要是從國家的角度出發，考慮到人才的培養模式以及日後是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時間跨度來分析，現下的很多著名高校，都是經過了多年的沉澱和積累，並且在自身的特色上有所展現，一方面可以將自身的優勢充分發揮，另一方面則可以在各種成績上不斷的豐富，從而不斷的延長自身的文化特色[1],對人才培養、高校特色、整體地位等等，都進行了長久的鞏固和努力，成為了國家不可或缺的重要組成部分 .長久戰略的執行過程中，一定要正確的面對各種壓力和挑戰。
從客觀的角度來分析，高校想要將長久戰略更好地執行，並且在最終得到預期的效果，就必須將財務工作的執行有效完成。在某種程度上，高校的戰略、發展，都必須具備雄厚的資金支援，或者是企業的長久合作[2].倘若在財務上出現了資金鍊的斷裂，或者是表現為財務上的嚴重隱患，即便是很小的事件，都將引起較為嚴重的惡性迴圈。
1.2 短期戰略。
高校的發展過程，是一個不斷克服困難和挑戰的過程，很多方面的工作都不能太過簡單的完成。不可否認的是，很多高校雖然成立的時間並不長，但是在工作成績上是有目共睹的。分析原因認為，這部分高校比較注重短期的戰略發展，也可以理解為短期的工作目標。我國的高校數量過於龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實際上的內容則無法苟同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開始走向戰略發展的路線，利用短期戰略的不斷完成，革新自身的內涵，鞏固地位的同時，得到了切實的提升。
短期戰略的制定，一般情況下，會根據高校本身的發展情況而定。例如，倘若高校自身的學生數量較少，則會透過擴招、優惠政策等方法，大批次地吸引學生。在獲得足夠的生源以後，就開始對不同專業的學生，進行多方面的培養以及訓練，讓學生知道自己的選擇是正確的，進而在能力上和技能上得到切實的提升[3].有一部分的學生會留校繼續深造、學習、任教，很大程度上充實了師資隊伍，推動了高校的持久發展。
短期戰略的執行並不容易。相對而言，短期戰略在落實的過程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進行充分的處理，則特別容易造成嚴重的問題。短期戰略的執行，必須在最短的時間內得到最好的成效。從財務制度的安排角度來分析，倘若要在短期戰略上達到預期成果，甚至是超出預期成果，則需要適當的執行一些強制性的手段，主要是針對固有的嚴重問題進行徹底的處理，保證短期戰略完成以後，不會在日後反覆地出現問題，創造出較大的工作成績，為長期戰略提供足夠的支援。
2 高校財務制度安排。
2.1 按照部門來安排。
高校財務方面的工作，要比企業更加複雜一些。從某種程度上來說，高校是企業的一種特殊形式，並且會涉及到教育、人才培養、專案研究、國家相關工作試執行等等。在這種情況下，高校財務制度的安排工作，可嘗試透過部門的方法進行適當的安排，減少過往的衝突和問題發生。
高校的部門分類並不是特別的複雜，很多方面的工作執行，都可以按照並行的策略來完成。一般而言，高校的部門包括行政部門、教育部門、研究部門三類。其他的一些部門基本上都是在三類部門的分屬當中。對於行政部門，財務制度的安排比較簡單，涉及到的資金耗費量較少，基本上不會出現問題。教育部門涉及到的工作人員較多，各類教學工作、教師安排、學生歸屬等等，都是教育部門的工作。因此，其在財務制度的安排上，需要透過多元化的方法來執行，保證各項工作的財務支出、收入都存在具體的.憑據。研究部門則相對獨立一些，負責的是各種專案的研究，因此在財務制度的安排上，具備專屬性的特點，有些甚至要與國家的相關部門、合作的企業進行聯合完成，減少不良因素的發生。
高校財務制度在按照部門安排以後，最初的執行階段，勢必會與以往的工作產生部分矛盾、衝突現象，這些是正常工作的表現。
需要提出的是，凡是存在衝突或者是矛盾的地方，都要透過一些可行性的措施來解決，無論大小問題，都應該考慮到長久的工作成績，不能單純在短期內的工作上追求效果。除此之外，在發現財務制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯以後，都應該及時地彌補，保證高校工作在今後能夠取得更好的成績。
2.2 按照工作屬性來安排。
高校戰略發展過程中，財務制度的安排工作，基本上不可能長久地執行單一的模式和方法。我國具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區，同時在國內具有舉足輕重的作用。
此時，可以嘗試按照工作屬性來安排財務制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現，導致財務制度的安排，會需要從多個方面來完成。
按照工作屬性來安排財務制度，本身的工作是比較複雜的，但如果能夠在具體的執行過程中，堅持長久應用，就可以對固有的高校財務內容做出良好的改革處理，對過往的工作和今後的工作而言，都是一項非常不錯的舉措。
3 結語。
本文對基於高校發展戰略的高校財務制度安排展開研究，對於目前的工作而言，很多地方的工作都出現了明顯的轉變，高校財務制度本身也更加的客觀，同時符合不同人群的需求，對學生和教師，保持負責任的態度。今後，應該在高校財務制度安排上開展深入的探究，將系列工作體系進行健全，彌補過往的缺陷，創造出更高的價值。相信在今後的工作當中，高校財務制度安排，可以按照預期來發展，提高工作效率和工作質量，減少各種不足。
參考文獻：
[1] 吳留全。淺析高校發展戰略下的高校財務制度安排[J].現代營銷：下旬刊，2014（10）：16.
[2] 杜景順。基於生均經費預算制度下的高校財務戰略[J].教育財會研究，2011（2）：11-13.
[3] 王靜梅，查慧園。基於可持續發展的高校財務戰略選擇[J].財會月刊，2010（2）：17-18.
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