年中ERP工作總結講話稿精選
興偉ERP從3月份開始執行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業務、採購、倉庫、車間、檢驗、財務和供應商等各個環節。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產總計劃單來變顏色以獲取資訊的遙遠時代；業務全面從ERP下單；採購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用ERP進行下單；倉庫使用ERP進出庫；車間告別“馬報”領料取而代之以正規的列印單據。
同時，生產、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發現問題、提出問題、解決問題的一個良性迴圈。從ERP中兩個監督模組來看：我們執行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經解決好的未透過ERP存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了ERP系統中傳統遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模組就是未完成事項的跟進，從各個程序來看，基本上達到效果，但是，採購仍然有個別人極少數時候沒有從ERP系統中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統習慣，可見，世俗和傳統的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調查過，只是個別急單的問題，當事人也向我表態後續嚴格從ERP中下單。
周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發生改變的話，而我們的傳統勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創新勢必破產。
據說有一位業務員曾感慨：ERP帶來的不僅僅是一個軟體，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實；從作坊思維到正規流程；從口頭到書面；從區域網的推廣和良好使用情況來看，我們已經慢慢走向正規化。而我們的傳統習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。
ERP帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養成仔細嚴謹的工作方式，推動你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。ERP就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規化的必經之路。當然，ERP要想取得成功，不斷成功，關鍵還在於人。從做資料開始，到各部門資料的及時準確與監督。無一都離不開我們人的操作。所以，接下來，對資料的及時性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟體的監督推動機制。
可以說，到6月底，我們已基本完成當初引進軟體時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的'時間達到了前公司使用軟體使用三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關鍵是兩位老總的支援，更離不開在座各位以及各位幹部領導下團隊的大力配合和推進。
當然，ERP的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的ERP執行來看，我們沒有驕傲的任何理由。
在前進的路上，沒有最好，只有更好，ERP的執行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。
接下來我們要繼續完善的地方有：
1、在檢驗模組，從外協一塊做起，到製程，到終檢，從ERP系統中可以匯出你想要的任何時段報表，以此報表來指導我們的品質工作；
2、工資核算模組（計件工資核算和管理人員工資核算走ERP）；
3、採購單價監督模組（這個工作才剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走）；
4、各種決策和分析性報表，讓資料來說話，讓資料來指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然，無據可查，無憑可講的年代，用系統產生你所想要的任何報表；
5、庫存準確率和物控一塊將是ERP和倉儲後續推進的一大重點。倉儲的重點就在於庫存準確率和物控一塊，這也是我後續想要推進的一重大專案。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5S的持續推進及條碼式管理都是後續結合ERP執行和發展的方向之一。
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