公共管理系學生會副主席工作總結範文
時間悄然而至，不知不覺中，公共管理系學生會工作已在最初計劃中走向結束。本屆學生會自9月份上任以來，在李書記與團總支書記王老師的指導與關懷下，在主席馬強的帶領下，在各部長與幹事的努力下，工作已基本圓滿結束。在學生會舉辦的一系列活動中，都已起到宣傳公共管理系，培養部長領導、管理能力，鍛鍊幹事團結協作能力的目的，發揮了學生會的積極作用。
我作為學生會副主席，日常工作主要有：
1.協助主席開展各項活動，根據學生會的決定，安排落實各項工作的'開展；
2.主席不在時履行主席職責；
3.做好學生會大事備忘錄；
4.及時掌握學生會幹事的思想和工作情況，及時向主席彙報；
5.分工主抓幾個部工作。下面，就將本學期工作情況向李書記、王書記、主席彙報如下：
一、協助主席開展各項活動
本學期以來，學生會為了豐富同學課餘文化生活，開展了迎新茶話會、文明宿舍大檢查、“社會浮躁，吾輩當沉澱”主題演講比賽、“成大事者應不應該拘小節” 辯論賽等活動。
1. 迎新茶話會
迎新茶話會可以算是一次給新幹事施展拳腳的活動，整個活動除策劃、分配任務及總結而外都由幹事們操辦的。而我則協助主席，在活動結束之後召開了茶話會總結大會，既對幹事工作表示肯定，又指出不足之處，望其改正。
2.文明宿舍大檢查
為了使同學們生活規律、美好、充實，主席團協同生活部對公共管理系學生宿舍進行了檢查及評比。
（1）我與生活部長擔任宿舍視察人員，對同學內務、宿舍安全、生活用品擺放等都做了詳細要求；
（2）檢查之後，我及時要求生活部將評分表明細，根據各宿舍得分，宣傳部擬出評比結果公示榜；
（3）與生活部長對優秀宿舍進行獎勵；
（4）遞交宿舍檢查總結
3. “成大事者應不應該拘小節”辯論賽
此辯論賽由公共管理系、百納文藝社團共同舉辦。其中，做為副主席，我做了以下事情：
（1）遞交策劃書，取得書記的支援；
（2）召開部長會議，確認、明細分工；
（3）我做為學生會代表，擔任正方一辯，與其他三辯手緊密合作；
（4）活動之後遞交總結報告，個人也進行了總結與反思。
4. “社會浮躁，吾輩當沉澱”主題演講比賽
此次比賽，我發揮了副主席該做的策劃、組織、協調、總結作用：（1）賽前策劃。與書記溝通，得到書記同意。（2）組織召開部長會議，確認、明細分工。使各部都積極投身於活動當中，但又避免任務繁重，做到“物盡其用，人盡其才”（3）與外聯部長共同邀請各系團總支副書記、學生會主席及我係團總支書記擔任比賽評委。（4）與文體部長、秘書部長購買比賽證書及獎品。（5）對支援人臺詞及禮儀做出指導。（6）賽後總結。
二、學生會大記事備忘
公共管理系自9月份到12月份，工作記錄如下：
9 月：（1）接新生、（2）教學樓裝修安全教育、（3）幹部換屆、（4）學生會納新
10 月：（1）學生會第一次例會、（2）迎新茶話會、（3）文明宿舍大檢查、（4）學習十七屆六中全會精神、（5）志願者活動。
11 月：（1）“成大事者應不應該拘小節”辯論賽、（2）“社會浮躁，吾輩當沉澱” 演講比賽、（3）系團總支書記見面會、（4）預防艾滋病日宣傳。
12 月：（1）學生會本學期工作總結大會。
三、把握幹事思想動態
本屆學生會幹事共23人，也算是一個小集體，要想管理好學生會成員，就必須從各幹事思想動態著手。思維決定行為，只有瞭解他們想什麼，才會清楚他們想幹什麼。所以，我召開並主持了12次大會。每次會議中，均有部長代表、幹事代表對小階段工作進行彙報與總結。而我則一方面對部長、幹事的努力表示肯定，一方面也對幹事工作、會議、行為做出了要求。
一次次會議之後，發現，雖仍有幹事保持特立獨行的工作態度，但絕大一部分人則在思想上對學生會有了更深刻的認識，在行為上也更顯成熟與穩重。
此外，在課餘時間，我還與部長、幹事進行了多次有效溝通。在除去學生會這個屏障之後，與其用平級的身份相處，互相交流、互相學習，並收穫頗豐。
四、緊抓部門工作
做為學生會副主席，對部長進行有效管理也是很有必要的。針對部長，我在工作中對其提出了以下要求：
1.打理好本部，上行下效
系學生會共6個部門，除文體部兩名部長外，其餘都是一位部長打理一個部門事宜。而每個部門都有明確分工，部長在主席安排工作或就本部工作，進行運作，只有部長以身作則，起帶頭表率作用，樹立榜樣，他的“部長精神”才會得以延伸，幹事才會效仿。所以，部長自身要求必須嚴格，要嚴於律己。
2.團結協作促發展
學生會每個部門雖有劃分，但目的卻只有一個：為公共管理系做實事。所以，每位部長不只是打理內部事務那麼簡單，還要協助其他各部門以及主席團開展工作，在及時完成分配任務的同時，與其他部門也要展開良好的溝通和提供相應的幫助。不求他人感謝，不求“贈人玫瑰，手有餘香”，只為能發揮學生會積極作用，更完善、更完美地做每項工作。
3.加強與幹事的溝通與工作引導
部長與幹事並不僅僅是上、下級關係，也是同事，朋友的關係。在與幹事溝通這方面，每位部長必須謹慎，既不能太頻繁，顯得沒部長樣子，又不能太少，給人疏離的感覺。在溝通次數及內容上，部長應把握好“度”。
工作總有盡頭，各部長也應早為以後換屆作打算。在平時工作中，應該多加觀察、考驗，及早為下一屆學生會幹部物色人選。所以，在工作引導方面，部長也應留心，挑出有潛力並想為同學服務的人，對其重點培養。
本學期工作雖已在原有計劃中結束了，但仍存在些許不足:
1.部長管理應再加強
在一個團隊中，一個優秀的，有責任心的領頭人很重要。在部長管理、工作監督這方面，下學期我還會在原有基礎上再加強。
2.活動型別多樣化
下學期開展活動中，應儘量避免重複出現這學期開展過的活動，以便讓同學們能積極地、不厭其煩地參與其中。
3.幹事管理制度化、體系化
本學期出現部分幹事工作態度不正，工作懶散的現象，針對這一現象，下學期我會與主席、各部長出臺一項制度，專治“混水摸魚”的人。
總支，公共管理系學生會工作也算是在盡然有序中結束。工作中出現的問題，也還需各領導、主席及部長共同批評指出，以便做到更好。我也會盡全力完善，查漏補缺。
我相信，系學生會一定會在領導的支援下，主席的帶領下，越走越好，走出屬於自己的一片天地。
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